品生活家居物流运营SWOT分析

：运用sWOT分析方法。对品生活家具发展现代物流所具有的内部优势和劣势、面临的外部机遇和挑战进行分扼并得出结论，提出企业只有抓住机遇发挥优势、消除劣势迎接挑战，才能促进其更快更好的发展。

SxEOT分别代表：strengths(优势)、weaklResses(劣势)、opportuniti‘es(机会)、threats(威胁)。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析已逐渐被许多企业运用到企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些属于战术上的问题，将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

[品生活inLIFE SHOP]以下简称品家居是上海品生活贸易有限公司旗下的家居品牌，2007年创立于上海，主要经营家饰、家用产品。作为一个新生品牌，品家居有着成熟的品牌经营理念和经营模式，在充分考量国内家居用品市场现状和需求的基础上，将白创品牌与自有通路相结合，在全国范围内开设风格统一的家居专卖店，倾力打造一个具有美感和品位内涵的家居品牌。公司下设采购、企划、营运、市场行销等部门，集品牌创建、营销策划、视觉设计、商场咨询于一体，完善的组织机构、人本管理制度、优秀的设计团队以及专业和谐的企业文化，提升了品牌的综合竞争力。而在南京公司内部物流主要的业务是负责南京有限销售部销往周边地区商韶关到呼伦贝尔物流用车的运输与配送。

目前其表现出的机会有：

国家对发展物流业提出了宏观支持。 现代物流业属于服务业范畴，是现代生产、管理特点及技术上的先进性的现代化的服务部门．因此中国加入WTO之后的一定时期内，国家应给予特殊的扶持和保护。

物流市场发展空间巨大。 我国整体国民经济呈现良好而稳定的增长势头。同时不断增长的外商直接投资(FDI)，物流行业具有巨大增长潜力，在政策上，我国政府坚决鼓励物流市场的发展。

威胁：金融危机对市场的冲击。当前受金融危机的影响，大部分物流行业深圳到阜新物流出现严重缩水的现象，特别是一些小的第三方物流公司濒临倒闭，而品家居物流不是如此。

面临众多竞争对手。“入世”后，国内企业将不得不置身干激烈的国际化竞争，如果仅有一些强处，而没有自己的核心能力，将很难在竞争中取得优势。当前家居行业老大是宜家，在价格上宜家大部分商品要比品生活便宜近一半，两家产品风格类似。宜家早些年就出道，品家居在苏南一带虽早就出现，搞了很多优惠活动吸引和会员优惠．但是效益似乎并不理想。

消费者对物流服韶关到四平物流务的质量要求提高。在物流企业形象上，跟客户企业在服务其客户时的影响密切相关，在物流运行质量上和客户企业产品质量的保证、产品对其客户的可得性、产品库存水平、周转速度都将产生重大影响。同时在发货、交货准确率、订单处理正确率，客户都有着相当高的要求，在运输、仓储残缺率，客户要求最大可能的避免，在流程的透明性、物流信息共享性要做到及时通知，要满足客户临时需求、客户投诉处理的及时率、对物流服务过程中出现问题的及时处理都有较高要求。

显然的其优势与劣势体现在：

优势有四个方面：1具有专业技术过硬的队伍。品家居公司有一个物流部门，这个部门负责货物的出库进库，产品的收发，配备，同时系统自动生成，并且传达到垒国各地系统中去，有效的建立了一个信息化共享的平台。大大的减少了人员劳力的输出。

2信息系统建设初有成效。品家居将自己的物流业务外包给专业的物流公司，并与其建立一个互动的网络平台，进行货物跟踪。在物资采购时在专用网络上使用EDI。通常，公司由此节约5～10％的采购成本。

3具有专业产品仓储及装卸资质。品家居后台有一个专业的仓储中心，每种型号的产品都会通过电脑显示出来，各大网点若需要某种产品，总部会迅速从电脑中找出与之对应的产品，发往各大网点，保证各大网点没有积压过多滞销产品，也没有出现货物短缺。在包装上，包装的标准是要确保箱子从一米高的地方掉下去不会出现损坏。在储存产品时，货物摆放整齐有秩序，采用货架的形式分类排放，整齐的贴上标签。而不是像苏宁只保证货物的包装是完好的即可，而对里面货物．他是不负责的，交由供应商打理。

4完善的管理模式。品家居公司下设采购、企划、营运、市场行销等，在物流上，采用的是外包形式，以前是长期和一家物流公司合作，而现在是和多家合作，通过各物流公司的历史考核记录统一安排运输份额。