某公司仓储物流融资业务的风险分析

一、前言

对于银行来说，商品融资是一种新的银行服务，其风险管理难度比传统银行业务大。正是由于在商品融资过程中涉及的众多质押品，银行无法通过自身力量进行有效管理，所以引入了专业的物流公司来对质押物进佛山到常州物流行管理。银行通过与物流公司签订协议，将质押物的管理风险转嫁给了物流公司，从而达到了风险控制的目的。而对于物流公司来说，虽然融资业务比传统物流业务风险明显增大，但其发展潜力巨大，是物流企业的新利润增长点。但在融资物流业务给物流企业带来风险的同时，也带来了很好的发展机遇。

二、某公司在仓储物流融资业务中面临的风险

物流融资业务为物流企业带来较高利润的同时，也伴随着高风险，其主要风险包括：法律风险、市场风险、操作风险、组织管理风险和自然灾害及意外事故风险。

第一，法律风险。法律风险为系统性的风险，主要表现为押品的产权归属和真实性问题，场地租赁有效性问题等，直接影响到质押的有效性和合法性，主要包括：出质人是否对商品拥有完整、合法、有效的所有权，有无瑕疵；商品是否已经质押或受到第三方监管（重复质押）；商品是否存在产权纠纷、质量问题或存在其他法律纠纷；是否被查封、扣押；单证的真实性、有效性和合法性；合同填写的合法性和有效性。对于输出监管，出质人提供的场地是否拥有完整、合法、有效的使用权和转租权，能否实现质物占用权转移，并对抗第三人。物流监管企业承诺要韶关到绥化物流按照监管协议的约定来履行业务，协助银行实现质权或抵押权，并有对质押物的验收责任。但部分物流企业在业务开发时为了获取更好的合作条件或追求利润，会片面放弃自身权利，加大自身义务，对银行的要求给予不切实际的承诺，导致履行约的的困难。另外，银行作为三方合作中的强势方，监管协议的标准文本通常是由银行提供的，协议中的约定通常采用了对银行更有利的方式，银行因此把更多的风险转嫁给了物流企业。物流企业如何有效控制法律风险，加强合同谈判能力对融资业务的拓展十分重要。

第二，市场风险。市场风险是由于国内外产品的市场价格波动等原因所引起，主要表现在以下几个方面：贬值风险、价格风险、变现风险。选择融资商品和确定风险敞口，就是对货物贬值风险和价格风险进行防范和控制的有效方式。在较多的融资物流合作中，因为资金是银行借贷给需要融资企业的，物流企业只承担了监管责任，因此，市场风险控制的主要责任人是银行而不是物流企业。但随着物流企业服务领域的扩展，当银行把贷款额度直接授权给物流企业，由物流企业根据客户的需求和条件进行质押贷款和最终结算时，物流企业的角色就更向金融服务提供商靠近了。这时，由于服务范围的扩大，物流企业对市场风险的充分考虑就成为了更重要的环节。从三者的关系来看，三方的利益既有统一的一面，又各自侧重。

第三，操作风险。操作风险是指在质物监管期间，由于需要对质物进行仓储保管、装卸、运输等物流操作，而给质物造成的风险。如保管不当造成的变质、装卸不当造成的破损、运输不当造成的损坏等。操作风险是物流运作过程中面临的固有风险，它不是物流监管业务中独有的。虽然，物流公司并不一定有所有的物流操作项目的操作能力，因为其可以通过外包的形式获取，但对自己业务范围内的物流管理能力是物流公司所必须的，而且也应该是物流公司始终关注的方向。物流公司既然是靠物流操作来获取利润的，管理好物流操作过程、控制好物流操作风险、就始终是物流公司必须努力的方向。

第四，组织管理风险。组织管理风险是指由于内部制度、组织管理等因素造成的监管风险。组织管理问题虽不是物流监管过程的独有问题，但物流监管对组织管理、制汕头到晋江物流度制定等工作提出了新的要求。物流监管业务中，常常遇到多点监管、监管物品类众多、涉及多个物流环节等情况，如何设立有效的组织结构，保障监管工作顺利进行是物流公司必须考虑的。另外，制度的制定也非常重要，重要单据的流转、盘点、放货、验收等过程都是风险控制的重要环节，如果职责不明确、规定欠周详都会对质物安全产生很大的威胁。另外，组织结构的有效性、制度执行的有效性也是非常重要的。好的组织是各司其职、权责明确的组织，好的制度是实际执行、不断完善的制度，那些光写在纸上而不实际实施的岗位责任及规章制度最终是没有效果的。

第五，自然灾害和意外事故风险。自然灾害和意外事故风险是指自然灾害和意外事故引起的质物风险。虽然我们会遇到这种风险，并且这种风险在现实生活中是无法规避的，但我们可以通过保险等形式将风险进行转移。这样，当质物由于灾害导致损失时，风险由保险公司承担了，物流公司就规避了这方面的风险。另外，保险公司还有责任险、运输险等险种，其可以涵盖物流操作过程、及由于管理不力造成的风险。当然，由于保险公司也是有经营目的的公司，作为物流公司，预测好购买保险的投入与风险保障范围，权衡是否需要购买相关保险才是关键。

有时，风险并不是单独出现的，它有可能以组合的方式出现。如某物流公司由于监控不严，没有及时发现监管员违规出货。并且，由于该公司日常盘点只是走过场，无法发现账实不一致的情况。那么，必然导致了物流监管公司必须承担由此产生的质物损失风险。这里，既有该物流公司组织管理上的问题，又有操作管理上的问题，当然也有监管员道德上的问题。多种因素，共同导致了质物的风险。

总之，对各种风险的威胁程度进行评估有利于我们认识各种风险因素的威胁大小，并在制定防范措施时有所侧重。当然，作为物流企业，银行和借款人因素造成的风险能通过在合同中约定来区分责任人及规避风险，或通过协调沟通的方式来进行解决。因此物流企业在风险防控时关键还是要从自身情况入手，通过制定完善的制度、标准流程、对员工进行充分的培训、提高管理水平和管理技巧等手段来防控上述风险。

（作者单位：天天控股集团有限公司）