企业物流成本分析及控制措施研究

Analysis of Enterprise Logistics Cost and Study on Control Measures

Mu Haiping

（Shaanxi College of Communication Tech.，Xi'an 710018，China）

Abstract: How to reduce logistics cost troubles many enterprise, logistics cost management faces many problem, such as, imperfect accounting, high transportation costs, logistics information backward in technology, and comprehensive control of logistics cost is lack. Effective measures should be taken to reduce logistics cost and scoop out "third profit" resource, In order to improve enterprise operation efficiency and economic benefit, a little beneficial discussion is done.

Key words: enterprise；logistics costs；control measures

1我国目前物流成本现状分析

国内多项研究成果表明，物流成本的有效控制能给企业带来较好的经济效益，高效率、低成本物流能给企业带来巨额利润。近年来，国内各个企业不断的探索降低物流成本的途径。然而，降低物流成本始终是困扰许多企业的难题。我国的物流业目前普遍存在物流成本较高，这一点可以由我国物流成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中看出，见表1所示。

研究资料的数据表明，美国物流成本占GDP的10%左右，而我国的这一比例却高达18%，几乎是美国的1倍。因此，如何降低企业巨额物流成本，挖掘“第三利润”源泉，对我国企业有着更重要的意义。

对我国物流成本和美国物流成本进行更深入的研究表明，我国物流成本和美国物流成本在产业结构中也有着较大的差别，如表2所示。表2以2008年我国和美国物流成本占产业结构的比例为研究对象。从表2可以看出，2008年我国企业的物流成本比美国高出1倍多，物流成本占GDP的比例比较大，高达18.14%。从产业结构来看，目前我国第三产业所占的GDP仅为40%左右，说明我国的第三产业还不发达，而美国的第三产业GDP占到70%，物流管理费用仅为3.80%，我国的物流管理费用却高达30%。比美国高出3倍多。我国目前物流成本的这种现状严重影响了我国企业运行成本的升高，影响了企业利润的最大化，因此，研究降低企业物流成本是一项具有非常重要的课题。

2物流成本的构成及分析

产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种劳动的货币表现称为物流成本。企业在生产经营过程中，物流成本是指从原材料开始供应，经过加工生产，到获得成品并进行销售，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程所发生的全部费用。可以说，物流成本就是完成物流活动所需的费用。物流成本由3部分构成：仓储成本、运输成本、其他成本。图1表明了企业物流成本的构成以及物流成本最小化的原理。

3我国企业物流成本管理中存在的问题

3.1 物流在企业财务制度中无单独项目目前，在物流活动各项费用发生广州到资阳物流的物流成本不实行单独核算或者单独核算的精细化程度不够，物流成本中的“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目混杂在一起。造成了财务管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用的弊端，企业物流成本的真实数据常常很难通过财务人员来获取，物流绩效难以准备评估，所以，企业物流成本的控制往往难以找到合适的措施，难以得到有效的控制，这样，使企业的物流成本成为减低企业营业利润的阻碍。

3.2 空载率高，库存量大，存货成本高目前，我国的物流企业基础设施并不是很先进，其水平比发达国家低很多，同时，在我国，现代运输及物流配送的网络技术系统应用技术在物流产业中还不是很成熟，相应的制度措施很不是很健全。我国的货运的空载率比发达国家高出60%多，仓储库存量则比美国高出5倍多，我国多数物流企业依靠人工完成购货、运输、制单，造成了货物流转周期长、库存量大、存货成本高。

3.3 信息化程度不够在我国，仓储、运输、装卸、养护通常是传统物流经营模式的重点，而对于其他的很多环节没有引起足够的重视，这些主要包括：商品配送、流通加工、企业内部的信息化改造、物流信息的搜集、处理及发布、物流技术等。电子化、信息化、信息加工及处理相对落后，据有关统计数据表明，目前我国物流企业的信息化程度仅为世界平均水平的2.1%。

3.4 物流成本综合控制力度不够在深圳到廊坊物流物流企业的管理中，物流管理部门统计得到的物流成本往往只是“冰山一角”，因此，物流管理人员只能向高层管理人员反应物流成本中的一小部分，并且反映的物流成本中缺乏生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料，成本管理的重要意义无法真正体现出来。在社会主义市场经济条件下成本管理水平的竞争就意味着企业利润的竞争，但是目前我国的物流企业成本管理竞争缺乏综合控制力度，目前的物流成本管理没有从管理的范围、目的及手段等方面综合考虑，兼顾统筹。

4降低物流成本的控制措施

物流企业的成本控制需要长期、综合的考虑。针对以上所分析的存在的问题，企业可以根据自身的条件，采取相应行之有效的措施。一般地，从宏观上来讲，物流企业可以通过下列措施来控制物流成本。

4.1 建立物流成本综合概念使物流总成本最小化是现代物流成本管理的一个显著特征。物流总成本的最小化一般指的是综合成本的减小，这对于构建和优化企业物流系统，有效降低和控制物流成本，寻求减低物流成本有效途径有着比较重要的意义。但是，目前的物流成本的发展现状表明了，总成本的最小并不等于总成本中各个单项成本最小时的简单的累加，所以，在考虑降低物流成本时务必需要考虑各个单项物流成本之间的相互关联，考虑各个单项费用的耦合关系，把各个单项费用综合起来考虑，实现物流成本的最小化。

4.2 强化员工成本意识目前国内的劳动力市场上的人工工资成本越来越高，增加了企业的人力成本，在这种情况下，企业更加清除地意识到了企业的效益是靠员工来创造的，企业雇佣的劳动力的个人能力和综合素质直接影响到企业的利润，因此，在成本管理的过程中，应该重视企业员工的思想意识，使他们也来关系企业成本，并且使他们从关系企业成本中获得一定的经济利益，促使企业员工自发的关系成本管理，让企业所有的有权参与或者愿意干预物流成本的控制达到降低物流成本、提高企业经济效益的目的。

4.3 加强库存成本控制从前文表1和表2美国物流成本的变化可以看出，美国的物流成本在GDP中的比例大体保持不变，美国物流总成本比例占GDP不高的最主要的原因关键是归因于库存成本比重小，空载率较低，近期，这一比例降低到了3%左右。美国成功的案例告诉我们，降低库存成本、加速周转速度是降低物流成本很关键的环节，也是美国现代物流发展的突出成绩。

从我国目前的物流发展现状来看，降低库存成本、加速周转速度是降低物流成本发展空间最大的措施之一。有效整合与改造现有仓库设施，增加仓库利用率，减少闲置仓库，使之合理充分地被利用；应用ABC分类法对仓库物品进行管理，采取相应的控制措施（重点控制、一般控制和忽略控制）合理控制库存管理的水平，分析库存订货的模型，建立针对性强，适用性强的库存订货模型，通过分析模型的科学性和实用性，寻求最为合理的库存成本和加速资金周转间的关系，有效降低库存成本，加速物流周转，减少空载率。

4.4 优化运输方式和路线运输方式是运输路线是影响运输成本的主要因素。目前主要的三种运输方式（公路、铁路、水运）对物流运输的成本的影响关系见图2所示。同时不同的运输距离也对物流成本影响较大，图2中表明，在短距离的物流运输中宜采用公路运输的方式，在中长途物流运输中铁路的运输成本较低，在长途物流运输中，水运的物流运输成本较小，但是其局限性较大。各个物流企业应该根据物流运输发生的距离和具体的环境选择合理的运输方式。

运输距离直接对燃油等变动成本发生作用，而且运输中油的消耗量与距离成正比关系，在目的地既定的情况下，运输距离越长，燃油成本越高。企业可以选择运用线性规划模型对货物的运输路线进行优化，发展直达运输，最大限度的减少重复运输，而且企业要防止或者杜绝一些不合理的运输方式。

5结语

通过强化物流意识、降低物流成本来扩大物流企业的利润空间是一种追求企业利润的有效途径，世界各国企业都在研究降低物流成本的有效措施，使物流也成为企业利润的第三方来源而不是阻碍企业发展的瓶颈是学术界和经济研究领域以及汕头到遵义物流企业管理层关注的问题，实现企业经营成本最小化、利润最大化不仅要结合企业自身的特点，同时受到多方面因素的影响，物流成本的有效控制是一个非常复杂的问题，而且在一定时期内是一个动态的问题。各个企业应该从发达国家的成功案例学习先进的管理经验及技术，让物流业真正成为企业取之不尽的第三利润源泉。