作业成本法下企业物流成本控制研究

成本难题一直困扰着很多现代企业。许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本，但没有单独拿出来核算。基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足，能够很好地在现代企业中得到运用，使企业物流成本更加真实、准确，帮助企业领导者根据这些信息作出正确决策。与此同时，李克强总理提出的“互联网+”使得我国许多企业都开始向互联网方向靠拢，因此现在正是我国物联网、物流产业发展的大好时期，文章的着眼点是在作业成本法下如何控制企I的物流成本，针对作业成本体系如何构建，系统地分析了企业应当如何核算物流成本，让企业所需的物流成本更加细化，为企业成本控制提供了有效的解决方法。

成本控制；作业成本法；物流成本；成本动因

[DOI]1013939/jcnkizgsc201703098

1引言

进入21世纪以来，我国进入了新的经济发展时代，与此同时经济全球化趋势日益明显，“地球村”的概念更加形象化。在中国经济飞速发展的当下，企业所面临的问题也愈来愈突出：市场竞争更加激烈，竞争对手从全国变成了全球；消费者需求更加多样化、个性化，特别是年青一代的消费群体更加追求与众不同，使得创新、创意更加重要，企业间的差异化竞争更加激烈；在全球化形势下，企业的物流成本会大大增加，而物流成本将会在企业总成本中占有越来越重要的比重，当今企业物流体系多元、复杂，从而使得控制降低物流成本在企业控制总成本中显得更加重要。在激烈的市场竞争中，同行业企业材料、人工成本相差无几，下降空间不大，对总成本的控制作用并不明显。目前为止，在我国企业中对于如何核算物流成本并没有形成一个相对完整的体系，所以导致了物流成本信息不透明、失真严重，管理者也只能了解到从账面上支付出去的物流费用，对于那些发生在企业内部的物流成本并不能准确把握、知晓。

面对这样的问题，为了改变传统会计核算方法的缺陷，本文研究了基于作业成本法来加强企业物流成本控制，通过对珠海到韶关物流企业最基础的财务信息的收集，对间接费用进行重新分配，重新划分企业的物流过程，通过作业将资源消耗与物流产品联系起来，从而获得企业真实的物流成本信息，进而达到降低企业总成本的目的。

汕头到南京物流2建立基于作业成本法的企业物流成本核算体系21物流成本的定义

对于怎样定义企业的物流成本，国家相关部门对此有明确的相关结论，在《企业物流成本构成与计算》一书中，我们可以找到：实际上一些产品从一个地方转移到另外一个地方，或者在占用时间的过程中都会消耗各种劳动，而这些劳动用货币来表现，就形成了企业的物流成本。例如，企业从原材料采购、运输、存储、生产、销售等各个环节都需要耗费各种财力、人力和物力，这些就形成了企业的物流成本。

22作业成本法的定义

所谓作业成本法，主要是指企业通过设计一个作业链，将一系列作业放到这个作业链中，通过“资源―作业深圳到丽水物流―成本对象”进行连接，也就是通常所说的“作业耗用资源、资源消耗作业”，生产出顾客所需要的产品。其中，作业是整个作业链的核心，根据各种资源被耗用的情况，计算出这些资源的成本，将其分配到作业中，再计算出各个产品所耗用的作业的多少，最后计算出产品的成本。

23建立企业物流作业体系

想要运用作业成本计算法来计算企业物流成本，首先就要找出哪些资源是需要确定的，划分为几个作业中心；其次需要确定资源动因、作业成本动因，通过这些建立一个框架，将产品成本计算出来，根据算出的结果确定该如何控制企业物流成本。

231确认资源

资源是指一个企业在生产产品过程中需要耗费的各种材料的统称，它的耗用才产生了企业的成本。资源包括的面很广，整个作业链中所耗用的各种人、财、物都可以被当做资源，而直接材料、直接人工和间接制造费用等是大部分企业耗用资源的形式。而企业的物流资源在现行的会计核算制度下，企业的财务报表中并没有与物流成本相关的直接记录，这要求我们要能够准确区分哪些是物流资源，哪些是非物流资源，从而方便我们将其从原始财务信息中剥离出来。

232确认作业与作业中心

所谓作业，主要是指在企业内部，为了实现某一目标，需要耗用一定的资源，而这个耗用过程就是作业，它算是整个作业链中最小的成本单元。作业在整个作业链中是最主要的，在整个产品生产经营过程中都能看到作业的影子，比如采购原材料、仓储、生产、销售，都需要消耗一定的人力、物力、财力，他们都可以视为一个资源消耗过程，也就是作业。作业中心主要是指通过不同的分配方法，将各种作业分门别类，有同一作业动因的作业分在一起，这样就形成了作业中心，能够方便计算成本。划分作业中心的好处是企业能够更加准确、明了地计算一组相关作业的成本，有助于企业进行物流成本控制。

根据企业物流范围划分企业物流成本，我们可将其分为供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物流成本，并将企业物流活动划分为五个作业中心，即供应物流中心、企业内物流中心、销售物流中心、回收物流中心、废弃物流中心。

由于企业的物流链是由不同的物流服务功能所构成的，所以在每个物流中心下都会发生包装、仓储、运输、流通加工、装卸搬运、物流管理、物流信息等物流活动，因此，在每个作业中心下，依次可以确认运输作业、仓储作业、包装作业、装卸搬运作业、流通加工作业、物流信息作业、物流管理作业七个作业。

这样划分的主要目的是在不打破企业内部营运部门结构的同时，先将资源归集到五个物流作业中心中去，而后通过作业中心的不同作业，将作业归集到产品中去。

233确定资源动因与成本动因

资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，是引起作业成本变动的因素。当某一资源为多个物流中心的同一项物流作业使用时，我们就需要确定它的资源动因，然后通过一定的方法将其分摊到各个作业中心中去。 成本动因是指导致成本发生的因素。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量。如运输作业中的运输里程、运输次数，物流信息作业中的管理时间消耗，物流管理作业中的管理时间消耗等。

234建立企业物流成本核算框架

企业物流成本的大体核算框架主要包括“资源→营运部→作业中心→物流作业→产品”这样一个过程，在这样一个基于作业成本法的核算框架内，企业物流成本核算最大限度地被细分到各个作业中，从而被最大限度地分配到各个产品中。

24作业成本法下的企业物流成本账务流程设计

根据企业成本核算会计流程，可分为三个步骤：一是分析确认物流资源，将各种财务信息从财务部门提取出来，如明细表、原始凭证等，分析人员分析这些信息，并将其分类为物流成本与非物流成本，归集、编制物流资源凭证；二是编制物流作业凭证，成本核算人员需从五个作业中心收集资源消耗的情况，编制物流作业凭证；三是编制会计报表，成本核算人员根据以上凭证信息，结合各种单据、账簿编制物流成本会计报表，包括企业物流成本主表与附表。最后企业管理者可根据这些详细的物流成本信息来控制企业的物流成本，进而控制企业的总成本，在激烈的市场竞争中取得成本优势。

3结论

本文主要是对企业物流成本在基于作业成本法下如何核算做了理论研究，以期能够为经营者提供真实可靠的物流成本信息，方便企业进行成本控制，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。

企业作出正确的经营决策的先决条件是要有准确的成本信息作为判断依据。近几年随着科技的发展，越来越多的企业在生产经营过程中运用高新技术，这使得人工成本所占比重开始变小，其他间接费用比重不断上升，特别是物流成本在经济全球化的当下所占比重越来越大，对企业来说也越来越重要，作业成本法的出F使得这部分成本能够精确计算、正确归集、准确分配到产品中去，大大提高了成本核算的准确性，为企业进行成本控制提供了良好的先决条件。而且还衍生出了作业成本管理方法，为企业进行成本控制提供了新的方向。