中小企业物流发展问题分析

Abstract: Entering the 21st century, economic development level of China has a rapid development. Throughout the development process, enterprise logistics management play an important role, but in comparison with Western countries, Chinese enterprises is still at a low logistics management level, and there are many probles. This article analyzes the problems in logistics management in Chinese enterprises and puts forward specific policy recommendations.

Key words: logistics;problems;analysis;recommendations

0引言

进入到21世纪以来,全球经济一体化的趋势进一步加强,西方发达国家的许多物流企业都依靠其自身的资金优势和有效的信息优势等因素在全球范围内扩张自己的企业,特别是在加入世贸组织以来,我国的各个企业也都在进行物流管理方面的改革,但是很多企业的经营管理者并没有注意到物流在企业的整个发展过程中所起到的作用,尽管导致企业在物流管理方面出现很多的问题,例如,很多企业有较大的场地以及车辆,但是生产出来的产品不断被搬来搬去,造成整个的流通不顺畅,在这个过程中也占用了很大一笔资金,导致企业的流动资金减少,进而影响到企业的经营效益。

我们通常所讲的物流管理主要是指企业从生产产品的最初原材料一直到生产出所要的产品的一系列过程的总和。它拥有一套完整的管理体系,协调企业、市场和供应商之间的关系。但是我国的物流管理体系存在着众多的问题。一个有效的物流管理系统可以企业的成本、提高经营效率增加利润,对于企业的发展壮大有着重要的作用。

1我国中小企业物流发展中存在的问题

据相关资料统计,我国的中小企业数量已经超过4000万家,分布在全国各地,这些企业的生产规模一般都较小,内部的管理体系也比较简单,因此,在当今竞争较为激烈的市场中处于一个不利地位,其物流管理方面也存在着众多问题,本部分就此进行分析。

1.1 从制度因素的角度来看,我国中小企业中物流管理的相关制度方面存在很多问题首先,物流管理的制度还有许多需要改进的地方,很多企业意识到了物流管理在企业发展过程中的重要性,但是很多企业对物流方面的认识还存在很多的片面性,对物流的这个概念的理论存在很多问题,很多时候管理者就将储存运输等同于物流,而没有注意到物流水平的提高可以给企业带来整体效益水平的提高。由于管理者对物流管理的认识还处在一个较低的层次水平上,只会关注能够直接产生经济效益的生产环节和销售环节,而忽略了对物流体系的建立。而对物流管理水平认识的偏差会造成企业物流管理体系的建立,进而影响到企业的业绩水平。同时由于中小企业原材料供应、生成过程以及销售渠道三者之间在衔接上存在一定的问题,必然也会造成企业成本的加大。

1.2 从管理体系的规范角度来分析从微观角度来看,企业内部缺乏有关物流体系建立的一个规划。大多数中小企业由于人力资本存量问题或者资金等问题,在对工厂进行规划的时候只是强调了传统的生产方式,但是很少考虑到以后的原材料的运入、搬动、运出和存储等等方面,造成了物流格局出现众多问题,进而给企业的生产过程造成一定的障碍。另一方面,在中小企业的物流体系中是将产品的运输、产品的存储、产品的包装以及销售等各个职能都分配到不同的部门之间,而各个部门之间并没有进行一个统一的规划管理,必然造成职能上的越位深圳到玉树物流与缺失。根据相关资料统计,在全国的中小企业中有一个完整的、清晰的物流管理部门的只占到30%左右,这种物流管理部韶关到漯河物流门设立的缺失不仅使得中小企业内部物流链形成受阻,而且也使得企业与外部物流链的链接存在问题。

1.3 从物流管理的相关资源角度分析首先,当前中小企业物流管理中现代化设施较少,信息处理技术与先进水平还有很大差距。在一些中小企业中甚至还存在纸和笔的形式,还有一些使用的是计算机,但是也仅仅只是处理一些日常的事务,有些采用了其他一些高级的系统,但是由于中小企业人力资本水平等因素,造成了先进的系统与落后的人才之间的脱节。随着技术发展水平的提高,其他一些较高级的物流信息技术也相继出现,例如电子数据库互换技术、射频识别技术等等,正如我们前面指出的,由于企业人才以及其他一些限制存在很多实现上的困难。

1.4 从人才的角度考虑由于物流在我国的发展比较晚,再加上相关的人才培养方面的缺失,导致在劳动力市场上物流人才相对比较缺乏,而中小企业资金水平相对来说较低,更加难以雇佣到高水平的物流管理人才,这对中小企业物流管理水平的发展有一定的阻碍的作用。

2我国中小企业物流管理水平提高的对策建议

我们在文章第一 部分对我国中小企业中物流管理水平中存在的问题进行了细致的分析描述,那么在本部分我们根据存在的问题提出相应的解决对策。

2.1 管理者需要全面提升对物流的认识中小企业必要树立起现代物流管理体系的思想,放弃过去只是重视与经济效益紧密相关的物流管理。企业要对物流管理进行统一规划,设立一个合理、有效的现代物流管理体系。而且企业也应该根据自身的实际情况,对于企业没有明显优势的业务外包给一些专业性的公司进行操作,而企业只注重自己有优势的业务,使得外包与内保有机的结合在一起。

2.2 在建厂之初就需要对整个厂房空间有一个全面的认识,不仅要空间上的合理利用,而且还要注意到其他一些后续生产、存储、运输等方面的方便性在过去的中小企业中佛山到日照物流物流体系呈现出分散的组织结构特点,必然会造成不同不同组织部门之间物流目标之间的不一致,进而导致企业物流活动的效率不高。所以在企业进一步发展壮大的过程中,企业的组织结构会变得更加复杂以及业务量也会不断的变大,为了达到不同组织结构之间物流体系的有效衔接,需要对以往物流组织结构进行转变,从而实现不同组织部门之间物流体系的一体化,进而将原材料的采购、产品的储存以及运输等有效结合在一起,在企业的内部形成合理有效的物流体系机构。也就是说,中小企业要重点关注其核心业务,企业应该充分意识到企业之间不再是简单的竞争关系,而是在生产、销售等等环节之间的即供应链之间的一个竞争,通过这种竞争能够增加企业抵御风险的能力,所以企业应该将本身不擅长的一些业务外包给其他一些此项业务水平较强的企业。

2.3 为了能够使得中小企业能够建立起一套完整、有效的物流管理体系,必须要提高企业的现代化信息水平,我们都知道信息化是现代企业物流体系中最为重要的技术支持,在整个的过程中都需要大量的供求、库存等等信息,所以企业应该建立起现代化的企业信息系统,这样才能提高企业整个物流系统的有效运转。

2.4 我们在前文中指出,我国物流相关高级人才较少,而中小企业中的高级人才更是少之又少,所以当务之急是必须要加大物流人才的大力培养,但是在培养的过程中要注意到随着经济的迅速发展,对物流人才的要求也越来越高,所以人才的培养模式要紧跟经济发展的趋势,同时中小企业也要根据自身特点培养符合自身需求的物流管理人才,并在借鉴大企业的先进经验的基础上,给予管理者阶层一些培训的机会,逐步建立起完善的物流体系。