刍议企业物流成本控制存在的问题与对策

P键词：企业；物流；成本控制；问题；对策

国企业与国外企业相比，所需物流成本明显较高。根据国际货币基金组织相关研究发现，我国企业的物流成本占GDP的比例为18.6%，而美国企业与日本企业的物流成本占GDP的比例分别为11.4%、10.5%。同时，我国企业的物流成本在货品总成本中的比例为30%，几乎是发达国家的3倍。因此，加强企业物流成本控制存在的问题及对策研究，具有至关重要的现实意义与社会价值。

一、企业物流成本的基本特征

（一）战略性

企业物流成本控制通常与企业的发展战略紧密相关。因为随着市场竞争的不断加剧，企业的物流配送已突破了货到服务的传统理念，增值服务将成为必然的发展趋势。因此，要想有效降低企业物流成本，必须制定科学合理的企业发展战略。

（二）独立性

由于企业的服务水平、业务流程、地理位置、人员配备等具有差异性，因而物流成本控制不能采取“一刀切”，也不存在固定化的管理模式。[1]因此，只有紧密结合企业的实际发展状况，珠海到南阳物流尊重企业的个性化发展，明确企业的物流成本组成，遵循企业物流成本控制的独立性，才能实现企业物流成本的有效控制。

（三）整体性

企业物流成本控制具有显著的整体性特征，这是由于不同职能部门的物流成本很有可能存在此消彼长的情况，即“效益背反”原理。所以，企业物流成本控制需要树立全局观念，将企业的实际状况作为出发点，切实促进物流控制的协作与整合，进而压缩物流成本。

二、企业物流成本控制存在的主要问题

（一）物流成本控制观念落后

当前我国大部分企业的物流成本控制意识较为薄弱，主观上将物流等同于仓储和运输，对物流体系的科学化设计以及物流网络系统等方面的认识不足，没有重视物流成本控制在提升企业竞争力层面的地位与作用。[2]这种相对落后的物流成本控制观念，导致多数企业的物流成本没有得到科学管理。

（二）物流成本核算不够合理

我国目前应用的企业会计准则并未针对物流成本设立专门的会计核算科目，而是将企业的各种物流活动列入到了企业的制造费或材料费中。另外，由于现行的物流成本核算法未将与库存紧密相关的租金、税收、保险等包含在内，因而，企业并未真正掌握科学的物流成本核算方法。

（三）物流成本控制手段匮乏

我国多数企业都是通过分析企业内部的物流业务，以期实现物流成本的控制。而对于外部环境变化对物流成本造成的影响等，很多企业都未予以考虑，这种片面的、局部的物流成本控制手段必然无法实现物流成本的高效控制。所以，物流成本控制手段的匮乏是导致我国企业竞争力不强的重要因素之一。

三、企业物流成本控制的有效对策

（一）树立现代化的物流成本控制观念

树立现代化的物流成本控制观念，是降低企业物流总成本的核心与关键。积极适应社会物流和市场经济的佛山到西藏物流发展趋势，紧紧围绕企业的发展状况，建立健全物流成本控制体系，以实现物流成本控制成效的最大化。另外，企业还应立足于合理的物流管理体制，设立专门的物流成本控制部门，增强各部门间的交流与协作，实现企业物流成本控制的专业化，进而为控制物流的总成本夯实基础。

（二）建立健全物流成本控制机制

物流责任会计指的是按照不同级别的管理部分与管理人员应负的职责，搜集、汇总与报告有关资料的会计制度。这种会计制度能够将责任实体控制与成本核算有机融合在一起。因此，企业可以将物流责任会计制度作为基础，不断完善自身的物流成本控制机制，提高物流成本的总体控制效果。

（三）创新物流成本控制人员激励手段

积极创新物流成本控制人员的激励手段，能够最大程度发挥工作人员的积极性，对提升物流成本控制效率具有重要作用。具体而言，可以采取工作人员个人利益和物流成本控制绩效相挂钩的手段，践行“年薪制”，消除月薪制带来的人员流动频繁等问题，对做出突出贡献的工作人员予以物质与精神方面的双重奖励。[3]另外，政府也可以通过评定职称、晋升职务、发放住房补贴及工资福利等措施，有效激励物流成本控制人员的工作汕头到长治物流动力，增强其对物流成本控制的重视程度，提升企业物流成本的消耗率，强化我国企业的总体实力。

总而言之，随着企业物流产业的迅速发展与不断完善，愈来愈多的新设备、新技术与新手段被广泛应用于物流产业中，促使物流效率大大提升，精简了繁琐程序，有效降低了物流成本，促进了物流操作的快捷化与规范化，实现了企业的可持续健康发展。