煤炭物流企业实施“六心工程”的探索

在当前煤炭行业形势严峻的环境下，如何发挥好工会联系企业与职工的桥梁与纽带作用，引领广大职工凝心聚力，在困难时期与企业同舟共济，是煤炭物流企业工会工作面临的新课题。

一、当前煤炭物流企业职工思想状况

一是大多数职工对煤炭当前形势缺乏理性认识，特别是年轻职工没有经历过煤炭行业盛衰的转替，对煤炭行业的发展与前途认识不清，许多职工对自己的前途没有信心，甚至有朝不保夕之忧。

二是职工缺乏主人翁意识，没有真正把自己的命运与企业的前途命运联系在一起，只讲报酬不讲奉献，外出韶关到阜新物流创业积极性不高。

三是职工对薪酬的期望值过高，当前煤炭市场低迷，缓发、欠发工资成为常态，职工收入直线下降，造成职工子女上学、就业、住房等家庭经济入不敷出，增加了职工心理负担，职工心理上难以接受现状。

二、实施“六心工程”的探索

（一）实施“凝心工程”，聚拢发展合力。以筑牢企业与职工利益、责任、命运共同体为核心，深入开展形势任务教育，采取编发辅导材料、组织报告会、新媒体教育等多种形式，坚持不懈地向干部职工讲形势、讲困难，讲目标、讲前景、讲措施、讲任务，引导职工明晰“国情、行情、企情”，内树信心、外树形象，凝成改革脱困、转型发展的强大合力，确保完成各项目标任务。

（二）实施“顺心工程”，消除职工疑虑。树立“企业发展依靠职工、企业发展惠及职工”理念，尊重职工主体地位，依法保障职工的政治权益、经济权益、文化权益和劳动权益，构建和谐劳动关系。按照合法、有序、公开、公正的原则，充分发挥企业职工代表大会和职工代表的作用，通过完善民主管理体制让职工参与、知晓企业管理活动，充汕头到大兴安岭物流分调动职工积极性的过程中实现与企业同呼吸、共命运，增强职工的主人翁意识和责任感。畅通舆情信息渠道，建立集职工维权、困难救助、就业帮扶、法律援助、信访热线、争议调解、心理疏导于一体的“一站式服务”平台，实现企业与职工之间的便捷、有效沟通，形成促进企业和谐的稳压器。

（三）实施“暖心工程”，重视职工需求。积极做好对省外创业者、海外创业者、困难职工、留守老人等群体的人文关怀和心理疏导工作，建立“虚拟社区”、“暖心服务站”、“义工联盟”，让创业职工话有处说，难有处讲，事有人办。开展爱心家教，充分利用企业青工资源，组成“爱心教员”服务队，结成家教辅导对子，携手职工子女共同成长。构建青年联谊活动长效机制，建立起单身青年信息库，通过微信、QQ等新媒体打造婚恋交友新模式，多渠道为单身青年搭平台，帮助单身青工解决婚恋问题。

（四）实施“爱心工程”，排解职工忧愁。深入开展关心关爱职工行动，聚焦特困职工家庭、低保家庭、困难边缘户等群体，建立困难职工帮扶工作机制，开展领导干部与困难职工“结对子”活动，进行对口帮扶。坚持开展“两节送温暖”、“大病救助”、“金秋助学”等活动，做到不让一名职工家庭因生活困难看不起病、职工子女上不起学。强化人文关怀和心理疏导，设立企业心理咨询室、心理减压室，配备心理咨询师、心理辅导员，定期开展心理健康知识普及，提高职工心理保健意识。

（五）实施“开心工程”，提高幸福指数。通过开展技能大赛、岗位练兵，不断提升职工的业务素质和水平，强化职工主角意识，为业务骨干、技术能手搭建展示自我的平台。积极推行职工带薪年休假制度，遵照“科学合理、统筹兼顾”、“分线管理、逐级审批”、“灵活掌握、方式多样”、“以人为本、真情关怀”的原则，在确保各项日常工作正常运转的前提下，分期分批安排职工轮流休假。积极组织开展群众性文化活动，深化职工书屋建设，节日期间组织开展健康有益的文化娱乐活动，不断提高职工队伍的思想道德素质、科学文化素质和健康素质。做好评先树优工作，大力弘扬先模精神，在企业内部形成“先进更先进、后进赶先进、人人争先进、人人当先进”的良好氛围。

（六）实施“安心工程”，注重人才培养。尊重主体地位，发挥首创精神，凝心聚力、鼓舞干劲，动员引导每一名职工立足岗位创新提效、创业创效，激活企业各方面积极性。注重职工职业规划，深化职工素质提升工程，畅通学历、技能升级晋位平台和互通渠道，让每一名职工才干得到发挥、创造得到保护、成果得到激励，实现企业发展与职工个人成长同频共振。贯彻民主、公开、竞争、择优原则，注重向高学历人才和有基层工作经历的人才倾斜，加大在基层各领域选拔人才的力度，施行“双推双考”（民主推荐和组织推荐相结合，考试和考察相结合）等竞争性选拔管理人员做法，建立常态化的竞聘上岗制度，不断提高选人用人公信度。推进全员业绩考核，完善市场化分配机制，实现企业发展与职工收益正向联动，充分激发职工安心工作、提高效益的积极性。

三、结语

在当前严峻的煤炭形势下，实施“六心工程”为煤炭物流企业的稳定发展起着至关重要的作用。随着形势的不断变化，“深圳到德州物流六心工程”的内容需要不断丰富完善，只要企业真正的在行动上做到以人为本，不断强化对职工的人文关怀，牢牢地稳定职工队伍，使职工把自己的工作热忱投入到企业的安全生产，就能促进企业早日摆脱困境，不断向前发展。