关于电厂物流管理问题的探索

一、发电厂物流管理战略

电力企业的特征以及发展的规模，使得电力企业在发展过程中，必须要保证其物流的管理。电力企业的物流管理模式主要通过招标的方式：这是在市场经济条件下进行电厂工程的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。要严格执行招标制度，以确保生产厂家提供的设备材料是成熟的安全的，经济的和完整的，且在技术上是先进的。招标工作一定要按照国家以及物资招投标管理有关规定的要求，做到公开、公正、公平，招标工作要遵循以下原则：要坚持招评定三分高的原则，参加投标单位资格审查的人员，不得参与评定核定标工作；要确定招标管理部门，招标管理部门应该对本单位的招标活动进行统一的管理，并且负责日常的招标工作；招标活动必须接受本单位监督部门的监督，坚持公开招标，杜绝违法违纪行为。

作为电力企业的物流管理公司，很多还没有完全脱离电力企业本身，还没有完全独立，自身的市场意识不强，缺乏市场竞争下形成的组织架构和公司职能，很难完全发挥其运转配送的功能，行动速度缓慢，配送作业不够及时，影响到电力企业的经营效益。另外，在物流人才上，也是制约电力企业物流管理的一个“瓶颈”，因此，要引进专业的物流管理人才和技术人员，提高其自身的服务水平，强化市场经济竞争意识。

火力发电厂的物流流通程序为：首先由相关部门提交物资需求的计划；其次，将需求计划报相关部门审批，物流管理部门参照库存情况后，确定采购计划；第三，上报物资采购计汕头到阳江物流划给电力企业决策层；最后，公司决策层论证审批，并通知实行采购计划。物流管理公司需要资金才能运转起来，因此，电厂就需要支付资金来支持其运转。如果支付的资金少于独立采购的花费，那么成立独立的物流管理公司则是可行的，反之，则是不可行。作为服务性质的物流管理公司，不能直接给企业带来增值，但可以在提供物流服务的过程中降低浪费现象，杜绝不必要的支出，以达到物流管理的目标。

二、物流管理中信息系统模型的构建

1、生产检修维护物资计划所谓的生产检修维护计划，是从预测的基本点出发，为有可能的范围内的物流管理进行规划，是物流管理的最基本的作用之一，也是管理活动的关键所在。做好发电厂的计划，对于电力物流管理公司来说，有着非常重要的意义，计划的好坏也直接影响到电厂物流管理的质量，也影响到电厂生产的效益。计划超过需求则会造成浪费，计划不满足需求，则会影响到电厂的生产，进而降低了设别的可靠性，严重时还影响机器的运行，造成事故的危险。一般情况下，发电厂的计划的制订要考虑到：计划的针对性、客观性、突出性以及计划管理的严格程序和审批程序。

2、物资采购管理物资采购是物流管理的重要环节，对于电厂的物资采购，也是物流管理公司的主要工作，要保证在采购价格最优的情况下采购物资的质量。（1）要严格按照国家规定，执行相关法规，要使得每一位物资采购人员都遵守物资采购的制度与规定，保证物资采购工作的规范。（2）做好市场信息的收集、整理和分析，做到采购价格的最优和采购物资的质量最佳，充分参与到市场经济中的竞争中。（3）根据采购计划，制订出不同的采购方法。（4）物资采购部门对所采购物品进行审核，保证产品质量，进一步论证采购的合理性。

3、物资的库存管理要保证电厂的正常运行，不因为物资的缺乏而停止生产，必须要有一定两的物资库存，这是保证生产的重要环节。那么库存管理也即是必不可少的一个工作环节。虽然企业的经营目标是实现零库存，但是这种零库存是一种理想状态，现实的生产中，是使库存维持在一各特定的水平，既不造成浪费，也能保证电厂的生产正常进行。ABC分类法又称巴雷特分类法或重点怜理法，其核心是“因地适宜”，即将不同的物料用不同的管理方法来对待。这种方法的理论思想是按照特定的分类标准，将整仓库储存的物资分成B和C两种类型，按照具体的类别来进行符理，即将贵重的库存物资划入A类物资，并对其实行重点的竹理；对稍次要的，且属于大多数品的库存物资划入C类，用一般的方法进行控制管理；剩下的处于中间状态的库存物资划入B类物资，进行一般控制份理。按照通常的标准，该办法的划分依据只是简单的以库存物资的单个品种的库存资金占整个库存产品资金的累积百分数为标准进行分级。因此，具有一定的局限性。通常在实贱中，库存中需要重点份理的物资，并不一定是单个品种库存资金占整个库存资金的百分数大的品种。同时要考虑到供货时间和其可靠性对这种分级方法的影响。另一方面，对一些具有一定时效性的物资，比如农副产品等，其产品的价值会随着时间的变化而变化，这不仅要支付一笔存储费，还要因产品的时效性而支付产品自身的成本损失。

4、物资的使用是物流管理的最重要工作，是物流管理系统的核心，因为这直接和电厂的生产联系在一起。笔者拟从下面三个方面来展开分析：第一，设备的使用情况现场登记；第二，物资设备的次品情况登记。在日常的检修过程中，工作人员总会发现一些设备存在着一些质量问题，对于表现出来问题的不同，可以采取不同的方式处理问题：更换和不更换，对于一些产品的质量过低，需要更换，这是废旧处置所要考虑的问题，这里不做过多论述。对于有些存在的问题可以不通过更换就能解决，以前的做法是完全靠维护人员控制，他们一般是用“心”去记，不是用“笔”记录下来，可供日后整理总结，这样，就使得问题存在着很强的主观性、对一些问题的疏漏是在所难免的，上级部门更是无法获得全面的信息，对于正确的诊断工作带来不小的麻烦，甚至造成失误。这种思想也影响到了现代故障诊断的技术，使其将诊断的重点放在了设备的轻微和早期故障的监测，以便于提早防患。另一方面，备件管理系统是对备件从投入使用到退出生产的整个过程进行监测，与其有别的事传统的监测方法在设备使用的过程中，只是检测设备的安装使用和检修拆除，导致形成了整个过程检测的断裂，因此给对设备的情况给出正确的评价造成一定的困难。因此，对设备的使用情况进行日常的登记是符合客观事实情况的，也是新的怜理方法的一个特点。第三，备件的变更情况。这个环节是以与设备有关的其他物资为对象而进行的研究。

5、物资的维护与保管所谓物资的使用就是车间班组根据现场检修的需要向库房领用设备（材料）的事实过程。这个过程是发电厂物流控制中流程之间的结合点。因此，这一过程的合理控制与管理是有效减少材料的浪费，节约检修成本的关键环节。所以，在这个环节中，要做到有修必修，并且一定修好的，提高设备检修的质量水平，同时还节约维修成本做好废旧利用。还要严格按照制度的规定来进行领料工作，杜绝材料浪费、滥用的现象。这个环节相对简单，依据修理方式分为自修和外协修理。按照常规的登记审批流程进行就可以了。但是修好的备件对备件库存的影响是必须考虑的，因为在修之前必须领用新的物资，而修好备件再使用会造成备件库存的增加。这部分内容也是这部分以出库物资为研究对象，为使用登记和不合格登记的后续步骤。物资的保管与维护也是物流管理工作中不可缺少的一个环节，保证所有物资的质量，不受损坏，也是对电厂生产正常运行的重要保障，虽然相对与其他环节，这一环节相对简单，但是不能因此而放松管理。这是一个物流管理韶关到宜春物流过程的最后一步，也是下一个物流管理过程的起点，所以，对于物资的保管与维护，深圳到亳州物流更是一个长期的工作，要在长期的管理中，总结经验，创新出新的管理模式，给电厂生产提供保障，间接产生效益。

三、结语

综上可以看出，作为大型生产型企业，电厂的物流管理在整个生产过程中将起到重要的作用，是保证电厂正常运行的重要保证。在市场经济环境下的中国，电力企业要积极参与到市场经济中来，要在竞争中能够利于不败之地，企业运行的各个环节必须做到有效、最优的配合，才能发挥出最大的效益。物流管理为电力企业的生产服务，保证电厂不会因为物资问题而影响生产。