道路货物运输企业如何向物流企业转化

前言：物流指的是工商领域（除去产成品、零配件、原材料等货物的制造、采购、销售活动）的货物由起点到终点进行传递活动的总称，包括加工、包装、装卸、仓储、运输、配送、信息传递等活动[1]。现代物流则是将运输、制造、销售等情况进行统一考虑的一种措施，它比传统物流的含义更深更广。

一、道路货物运输企业向物流企业转化的必要性

首先，这是我国经济发展的客观需要。随着我国经济水平的不断提高，很多国有工业企业逐渐剥离其原有的社会职能，而渐渐转向抓产品开发、降低生产成本、升级换代等工作。这些工业企业因而较以往更加迫切需要物流企业所提供的服务，如保管、运输、储存、包装、加工、装卸等。这在很大程度上促进了物流行业的发展，传统的道路货物运输企业已无法满足这些工业企业的需求，因而需要加快向物流企业转化的速度。其次，这是道路货物运输企业生存发展的需要。道路货物运输企业长久以来主要提供单一的运输服务，因而经济效益不高，这使得部分运输企业陷入严重的经营危机中。即使有国家相关的扶持政策，但仍难见好转。事实证明，道路货物运输企业单一的运输服务模式已无法继续适应现代经济发展的需要，道路货物运输企业要生存发展，提高经济效益，就必须扩宽和延伸服务范围，向着物流企业转化。最后，这是经济国际化、一体化的必然趋势。我国加入WTO后，给我国企业发展带来很多发展机遇，但同时也带来了巨大挑战。当前，经济一体化成为经济发展的主要趋势，国际分工合作越来越重要，这意味着经济一体化更有利于实现资源的互补。为取得最大的经济利润，企业在投资时已不再单纯看所在国的税收政策和廉价劳动力资源，而更加注重该地区的物流能力。因此，道路货物运输企业向物流企业转化是经济国际化、一体化的必然趋势。

二、道路货物运输企业向物流企业转化的策略

（一）扩展延伸服务，明确发展策略。道路运输企业一般都具有运输和仓储等多种资源，但若按照原有模式运作，这些资源则较为分散，且企业的业务也比较单一。因此，要实现道路货物运输企业深圳到云浮物流向物流企业的转化，首先要根据自身现有的资源条件进行有效整合，这是拓展延伸服务的基础。同时，道路运输企业在向物流企业转化的过程中，还应进行必要的市场调查，以便做好市场定位。同时，也使道路货物运输企业能以此为据选择正确的切入点，确定自身的发展策略[2]。

（二）重视建立和健全经营管理的信息系统。处于信息时代的市场瞬息万变，若企业没有强大的经营管理信息系统则无法跟上现代社会的发展步伐，且会严重制约企业的发展。尤其对于道路货物运输企业来说，如今全国各地交通运输事业蓬勃发展，运输网络遍布全国各地，因而亟需建立韶关到榆林物流和健全计算机经营管理信息系统，以对各种信息做出快速处理，从而提高工作效率和服务质量。因此，经营管理系统的建立和健全是道路货物运输企业向物流企业转化的必经之路。经营管理信息系统的建立应以企业的货运网络作为依托，同时结合货运的实际生产情况建立与之相适应的管理信息系统。建立时注意在收发软件时尽量使用统一代码，以便今后联网和实现信息资源共享。而随着企业物流业务的发展和不断开发，对经营管理信息系统进行不断完善，以适应现代物流发展和运输生产的需求。

（三）完善道路货物运输网络，广泛开展合作。为满足现代化流通和生产的需要，企业间需加强横向联合，以实现不同服务的分工与协作，促使物流服务实现优势互补。而在此过程中，完善货物运输网络，是道路货物运输企业向物流企业转化的重要步骤，也是提高企业运输生产效率的有效途径。当前，很多大型工业企业所从事的物流实质上属于企业物流，虽然能取得一定的效果，但十分有限。这是因为对于单个工业企业来说，物流活动存在不对称的现象，单向物流往往高于双向物流，加上缺乏货运网络的支撑作用，因而运输效率往往比较低下，经济收益也十分有限。而工业企业若将这些作业承包给物流企业或者道路运输企业，则不仅能对多个工业企业的物流活动进行有效组合，而且能促使单向企业物流向双向物流活动的转化，进而有利于降低物流成本，提高经济收益。但在此过程中，道路货物运输企业应十分重视货运的广州到辽宁物流网络建设，不断完善货运网络。为此，应了解本地货物的流向和流量情况，并可在外地进口货物主要产地以及本地出口货物主要流出地设置若干个货物受理网点，同时，争取快件和常规货运或物流使用同一货运网络，可提高生产效率。

（四）注重提高从业人员的综合素质。人才是企业竞争的核心，道路运输企业也不例外。道路货物运输企业要实现向物流企业的转化就必须注重吸纳和培养人才，通过提升从业人员队伍的整体素质以促使企业的发展。为此，企业可对原有的分配机制进行改革，实施市场化的分配机制，以缩小分配差距。同时，实行现代职业经理人制，培养出一批具有较强市场意识和具备现代物流技能与知识的职业经理人。另外，企业应十分重视人才的培养和选拔，为吸纳人才应努力创造良好的工作氛围和工作环境，提高人才待遇，同时，对一线人员进行重点培训，培训内容包括业务开拓流程、服务方式、服务理念、货物流动过程中各环节的规范操作等。

（五）注重提高和改善运输装备水平。道路货物运输企业要向物流企业转化，改善和提高运输装备的水平是基本要求。运输车辆装备是运输的重要工具，也是影响物流作业和运输生产效率的重要因素。从当前道路货物运输企业的现状看，特种专用火车和高效低耗重型货车的比例普遍较低，而远不能满足物企业流业务的发展需要。要提高运输效率，获得良好的经济效益，应加大运输车辆装备方面的资金投入，加快调整车型结构，并实现车辆的更新换代，优先发展高效低耗的特种专用货车和重型货车，同时添加适量的轻型货车。对于短途运输则以轻型货车运输为主，中长途运输则以特种专用货车和重型货车运输为主，提高运输装备的利用率。

（六）注重提高货运站场基础设施的建设与管理水平。大多道路货物运输企业都有数量不等的货运站场，以满足货运生产需求。但很多货运站场存在仓储能力不足、规模小、无法满足现代物流发展需求的情况。而货运站场基础设施是发展现代物流和组织货运生产的基础条件，因此，提高货运站场基础设施的建设与管理水平至关重要。为此，道路货物运输企业可借鉴国外的的经验，同时从企业自身的实际发展情况出发，对现有的货运站场进行适当扩建和改造，全面提高货运站场的实际仓储能力。同时，可采取按厂家进行货物的分区存放，也可对部分库房进行改造，用来存储一些贵重货物。另外，在仓储管理中推广应用计算机信息技术进行管理，以提高货物管理效率。

三、讨论

总之，道路货物运输企业在向物流企业转化的过程中，应做到有计划，有步骤，不断更新思念观念，注重市场变化和自身发展的实际情况，以采取切实可行的措施，实现向物流企业的顺利转化。