电力企业物流标准化问题的思考

实现电力企业的物流作业标准化有利于降低运营成本，提高管理效率，节省物流时间，促进电力行业的规范发展。但是当前我国电力系统的物流领域存在诸多问题，电力企业应当在国家电网公司的统一引导下，加强自身技术和管理体制的改革，促进服务质量的提高。

随着物流行业的不断发展，物流标准化成为物流管理的发展趋势和变革方向，电力系统的物流作业也必然顺应这一趋势。电力企业物流领域在汕头到漳州物流进行标准工作管理改革时，应当综合当前电力企业的发展现状，运用先进的技术和韶关到南昌物流管理经验，挖掘当前的物流存在的问题，实现电力系统物流发展的标准化管理。

一、电力企业物流标准化概述

电力企业的产品主要是无形的电力，电力企业物流作业与传统的物流作业具有一定的不同。传统的物流业包含了运输、仓储、包装、装卸、配送、信息传达等多方面的工作，而电力企业的物流主要是原材料、零配件的采购、运输和配送以及电力的供应，设施备品配件的仓储。电力企业也存在着产品的发货、运输、配送和出售等业务，因此电力企业的物流管理也需要顺应物流标准化的发展趋势，对自身存在的问题进行改革。

电力企业标准化管理符合现代物流发展的突出特点，是电力企业提高经营效益，节省劳动力成本的主要举措。电力企业物流标准化管理是电力企业实现现代化的主要条件，其将物流系统的整体性和便捷性作为改革的出发点，将产品采购和电力工艺作为物流作业的重点，将物流管理与企业成本管理、信息管理、网络管理和组织管理充分结合起来，通过对现代物流业的技术标准、管理标准和工作标准进行践行和应用，加强对标准实施情况的监督和完善，使电力系统的物流作业实现整体统一和内部协调，以求提高电力企业的经营效益和规范发展。电力系统物流标准化发展还应当建立在信息化发展的基础上，以使物流信息的传递能够实现快捷性和准确性。物流作业的信息化发展能够使电力企业的每级领导通过对仓储资源的信息查询充分掌握仓储资源的出入库情况。

电力企业的物流标准化改革需要从两方面入手。完整的物流系统不仅需要具备物流所需的硬件设备还需要建立信息、管理等体系。当前的电力企业物流作业处于起步阶段，在此阶段应当首先建立物流作业标准。硬件体系需要符合硬件标准，其他体系以软件体系为标准。硬件标准是物流作业过程中的合同签订、原料采购、运输、仓储出入、配送等环节需要遵循的逐项原则和要求，包含合同订立的标准、原料规格、硬件配置等标准。软件标准主要是物流作业需要遵循的技术标准、管理标准和作业标准，物流的信息传递代码，文件格式和标准，操作流程和技术指标等。在电力系统的运行过程中，电力企业能够根据本企业的特点制定适当的标准，并将这些标准付诸实施，企业的物流管理就能够趋向规范秩序，物流的流通速度会得到提高，物流的质量和效率也能随之提高，企业就能够耗费更少的成本而取得更多的效益。

二、电力企业物流标准化发展存在的问题

1.电力企业未能充分重视物流作业

电力企业的物流作业处于起步阶段，部分企业的管理层未将物流作业作为企业管理的重要内容，物流意识淡薄，物流作业的效益潜力未能充分发挥。物流行业的发展虽然取得了喜人的成绩，但是物流在其他领域的运用和发展还未能取得新的进展，在企业中的发展潜力没有受到重视。

2.电力企业物流作业的信息化程度低

物流作业的标准化建设离不开信息技术的运用和发展。在电力企业中信息技术的作用没有充分发挥，在物流领域中更多的采用传统的纸质记录法，网络和计算机的运用十分落后，信息管理中的信息容易出现误差，资源的共享性差，信息不能及时有效传递。

3.电力企业物流作业成本不足

物流管理需要得到资金和物质的支持，物流过程中产生的费用需要进行合理的控制。但是当前电力企业没有建立物流会计管理制度，物流的费用和成本一般都记录在总费用之下，这样无法详细反映物流运作环节的费用。物流环节多，物流管理不规范，仓储保养、采购招标、装卸费用等没有明确比例，信息不一致都会导致费用增加，使得企业没办法通过规范化管理对物流的效益进行衡量。

三、电力企业物流标准化改革的措施

1.强化物流意识，建立物流标准

首先，企业的管理者应当认识到电力系统物流标准化管理的重要性，通过对物流标准化认识的加强，强化企业的管理。其次，企业应当根据自身的特殊情况和国家、行业的标汕头到湖南物流准对电力企业的物流标准进行细化和分级。物流标准应当经过具体的实施和核实，对物流作业结果进行分析改进，采取措施防止标准化弊端，在实施中促进标准化的不断完善。

2.建立信息系统，加强信息传递

电力系统物流管理的信息传递代表着物流标准化的程度。电力企业应当在企业与制造商、供应商之间、企业与用户之间建立网络和信息技术的连接，通过信息的及时传输实现信息的共享和共用，实现物流标准化管理。

3.建立物流平台，进行分段核算

电力系统的物流标准化建设需要在电力资源各方建立统一的物流平台，实现物流过程的协调性和整体性。另外，应当将企业的物流环节进行分化管理，对每阶段的费用和成本进行核算，最后做出总结。

四、结语

为了促进电力系统物流标准化的实现，电力企业的管理者首先必须建立物流意识，将物流的标准化管理作为学习的内容，利用先进的信息技术和网络资源，加强对物流环节的管理，建立物流标准化管理制度，实现电力企业物流水平的提高。