浅谈我国企业物流成本控制

物流成本管理作为企业新的利润来源越来越受到企业的管理层的重视，成为了企业管理当中不可缺失的主要内容。从我们国家物流标准内容上来看，物流运作包含着运输、代理、仓储、装卸、加工、整理、配送等一系列的活动，是连接生产活动和消费行为的一种组织方式和管理方面的技术，能够起到经济循环加快、资源的合理配置、经济效益的提高、产业结构调整的作用，因此对物流成本的控制需要进行认真的分析和探讨广州到吕梁物流。

一、物流成本控制的概述

1.物流成本控制的含义

物流成本控制有宏观和微观两个方面的含义。从宏观方面来说，物流成本控制是指，在物流活动当中对所有与之相关的劳动项目消耗的基础货币值来进行管控和制约，通俗来讲，就是对为了完成物流活动所消耗的费用进行相应的管理。从微观方面来说，物流成本控制是在包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工等环节，对所支出的人力、财力、物力总和的管理和运筹。为了保证物流企业的运营成本和提升经济效益，需要对物流成本进行相应的控制，以成本最优化的方式来进行物流活动。

2.现代物流成本的控制的意义

物流的概念正被众多企业所接受，物流成本控制水平体现着企业经营运作水平。其意义在于一是有利于提高企业的经济效益和社会效益；二是有利于提高流通领域整体的水平，满足企业应对不断变化市场的需要；三是有利于企业物流系统的合理化和对物流成本的优化，满足企业经营发展的需求。现代物流成本控制必须要在物流的多方面功能、多中心环节进行有效的改善和优化，这样才能够使得韶关到广安物流物流成本得到准确把握，使得企业能够通过物流成本的有效管控，有助于改善企业物流管理的环境，增强企业的生产和市场的核心能力，提高企业的经济效益。

二、企业物流成本控制存在的问题

1.会计方面成本控制存在的问题

（1）对物流成本没有分列记账

在企业财务会计制度中物流并没有作为一个单独的项目被罗列出来，一般只是把其所产生的成本划分在费用栏中；因而使得企业没有相应的物流支出费用的具体明细，无法对企业物流的成本进行全面的分析和计算。有些企业在财务决算表中，依然只是将物流费用的核算划归到运输所产生的运输费用和仓储运输所产生的保管费用，对于企业的设备折旧费、固定资产税等各种费没有进行相应的归类，使得物流成本始终处于模糊状态。

（2）对物流成本的计算和控制分散进行

针对于企业的物流成本的计算和控制，一些企业采用了分散进行的方式，将成本的计算和成本的控制分置在不同的管理项目之中，使得物流成本控制管理不能再有效的信息归结之下进行合理的比较分析，无法读取真正的物流成本值；不仅给会计盘点核算造成实质的影响，并由此产生误差导致财务归类错误的发生，由此给企业物流成本的计算和控制带来不确定因素，会给企业经营决策产生影响，使得企业的发展有可能步入误区，造成经营的风险。

2.物流功能方面成本控制存在的问题

（1）仓储布局不合理

为了营造良好的经营环境以及低成本运行，物流企业需要合理布局仓储支持；但是目前许多物流企业做的不到位，这里面存在着两方面的原因；一方面是由于房地产价格飙升所致，物流企业客观上不能寻找到适合于自己仓储区位，使得位置差异所产生的运输费用和仓储运输所产生的保管费用急剧增加。二方面是由于保留企业自身没有经过仓储成本测试运算，而盲目选择不适合企业合理物流方案、最佳运输、调配的区位，片面地只强调仓储的单向租金的高低，而忽略了运输和调配的成本，致使总体物流成本过高。

（2）物流信息管理不到位，沟通不畅致使转站成本加大

物流企业处于流通环节当中枢纽地位，这就需要物流企业针对于物流的每一个环节和相关节点进行紧密的联系，对市场上的供求信息能够及时反馈，使得整条物流链基于信息技术，实现信息共享，制造生产者根据终端消费者提供的需求信息有计划的组织安排进行配送，这样大大减少了流通环节，使整条物流链上的参与者共同应对复杂多变的市场需求，实现共赢的模式。如果丧失了物流信息的管理，那么就有可能产生物流环节的多余现象，造成了物流成本的上升。

（3）包装材料费用、包装人工费用、包装技术费没有成本控制措施

包装材料费用、包装人工费用、包装技术费是物流企业涉及成本重要的费用项目；对于及到包装项目，而目前对于包装项目、包装人工费用和技术费用国家并没有明确的规定，市场混乱而且呈现动态的表现，造成了物流企业成本控制难度加大；面对复杂的情况，物流企业没有针对性的措施和解决问题的办法，只能随行就市，从而使得成本控制完全演变成为市场控制，缺乏一定的科学性。

三、加强企业物流成本控制的措施

1.从会计方面加强企业物流成本控制措施

（1）对物流成本进行分列记账

为了物流成本控制管理的有效性，必须将“物流”作为一个财务的单项进行相应罗列。要有标注详细的物流支出费用清单和明细，由此企业可以根据清单和明细进行全面的分析佛山到泉州物流和计算，以找出问题所在。在财务决算表中，需要对有关于物流成本所有的项目进行归类整理，这其中包括直接费用和间接费用，使得企业物流成本呈现出清晰状态

（2）对物流成本的计算和控制分散合并进行