物流公司员工激励机制研究

随着中国经济的飞速发展，物流行业也进入了高速发展的时期，特别是互联网的广泛应用，使得物流行业对国民经济的发展越来越重要。但是我国物流公司中普遍存在着员工激励机制不健全的现象，这造成了物流公司大量人才的流珠海到昌吉物流失，进而严重影响了物流公司的发展。本文主要是通过对物流公司员工激励机制的现状进行分析，发现其中存在的问题，进而提出一些解决对策。

物流公司；员工；激励机制

引言

伴随着改革开放的深入，物流行业也得到了迅猛地发展。根据发改委官方数据显示，我国物流行业总额呈逐年增长的态势，而且据专业人士分析，在未来10年的时间里，物流行业将会迎来全面发展的时期。虽然中国物流行业得到了整体发展，但是在物流企业内部存在着人员素质不高，人才流失等现象。这些现象跟物流公司员工激励机制的不健全有着千丝万缕的关系。本文就是想通过对物流公司员工激励机制的分析，发现问题，解决问题，提升物流企业的人力资源管理水平。

一、物流公司员工激励机制存在的问题

（一）物流公司员工激励形式过于单一

现在大多数物流公司采用的都是单一的物质激励形式，实行按岗定级的岗位工资制。首先，这样的薪资结构缺乏弹性，不能使广大员工的满意度得到提高，特别是不能满足知识技术型人才的薪资要求。其次，虽然物质激励形式能在短时间内提高广大员工的满意度，但是从长远来看，这样不仅会造成公司人工成本的不合理，也会降低物质激励形式的作用。从长远的眼光来考虑的话，如果一个物流企业仅仅靠物质激励形式来激励员工，会严重影响企业员工的积极性和创造性，特别是会造成知识技术型人才的流失。另外，空洞的精神激励形式更是不可取的。

（二）公司员工的工作满意度低

工作环境也是员工选择企业的重要标准，如果一个企业不能给员工提供良好的工作环境，那么将会降低员工的满意度，汕头到潍坊物流进而影响企业员工的工作积极性。物流行业是属于劳动密集型产业，一般从事物流行业的人员每天的工作量都比较大。如果不能给员工提供一个良好的工作环境，那么大多数员工的心态会受到影响，进而会影响员工工作的稳定性。另外，一些物流企业管理机制不健全，缺乏科学、合理的工作考核机制，这样的情况会使得员工对公司的管理理念产生质疑，间接影响员工的积极性。

（三）物流公司缺乏应有的成长激励机制

培训是提升公司员工素质的重要形式和保障。如果一个公司没有健全的培训模式，那么这个公司员工的素质一定是相对较低的。很多物流企业为了节约企业成本，而省掉给员工培训的环节，这使得大多数物流企业员工的素质不高。其实，培训制度是一种成长激励机制，假如一个企业肯为员工能力的提升投资，那么员工也会用自己的努力来回报企业。

二、物流公司员工激励机制的构建

（一）构建物质和精神相结合的激励形式

首先，要肯定的是薪酬是公司员工工作的首要目的，因此物流企业要构建合理的薪资结构。物流企业要保证薪资结构具有弹性，区别对待普通员工和知识技术型员工。在构建普通员工的薪资结构时要注意公司基层工作人员的薪资分配问题，物流企业可在保证物流基层员工基本生存条件的原则下进一步提高间接薪酬的比重。在构建知识技术型员工的薪资结构时要特别注意他们对公司知识的奉献，充分激发他们的创造性，例如对于一些员工发明的专利给以特殊保护，同时给予他们创新奖励。另外，物流企业不能将物质激励形式定格在薪酬这一种形式上，还要制定一些福利项目，比如说带薪休假、社会保险、医疗保险、住房性福利、结婚性福利等等。在精神激励形式上，物流企业要特别注意员工自信心的塑造和工作热情的培养。一些老员工或者是企业领导要多鼓励员工、尊重员工、关心员工，让企业员工感受到公司的温暖。企业也可以设置一些月评优、年度评优荣誉项目，让企业员工在精神上得到极大的满足。

（二）构建健全的成长激励机制

物流企业要加大对企业员工的培训力度，每年专门拿出一部分资金用于员工的培训。有一定条件的物流企业还应当建立专门的物流员工素质培训基地，专门聘请一些高校的教师或者优秀的物流人才为企业员工进行物流知识的授课和工作技能的培训。这样会使物流企业员工的知识水平得到提高，职业技能素质佛山到山西物流得到提升，极大地促进员工的工作积极性。同时，企业也要聘请一部分职业规划师，专门为企业员工的未来职业规划负责。物流企业的员工一般都没有什么明确的职业规划，公司要是能为他们提供专业的职业规划服务，员工就有明确的奋斗目标，这会很大程度上激发员工的积极性和创造性。

（三）构建相应的负激励机制

所谓负激励机制就是指公司要对员工不符合企业管理要求的行为进行适当的惩罚。奖励是促进员工努力工作的必要手段，惩罚也会起到规范员工行为的作用。构建负激励机制的目的就是要让员工的行为和目标与企业的管理目的相符合，使员工的工作行为更加规范化、制度化。因此，适当的监督和约束是必要的。

结论：激励机制对一个企业的发展是至关重要的。如果企业没有健全的激励机制，那么企业员工的工作积极性就会消失，进而影响企业的长远发展。目前，我国物流企业的激励机制中还存在着激励形式过于单一、缺乏应有的成长激励机制等问题，如果不能构建起健全的激励机制，那么物流企业的发展将会受到严重影响。因此，只有解决好物流企业的激励机制问题，才能更好地激发企业员工的积极性，促进物流企业长久稳定健康地发展。