长安铃木JIT物流技术应用问题及对策研究

JIT 作为现代物流技术，追求零库存，被越来越多的企业所重视和运用，并取得了一定的经验和效果，长安铃木就是他们其中的一个企业。本文首先介绍了JIT物流技术，接着阐述了长安铃木JIT技术实施存在的问题，最后针对存在的问题提出了相应的解决对策。

近年来，物流业的迅速崛起已经成为中国最有前景、最有潜力的新兴行业之一。作为物流业的先驱者长安铃木公司，由于历史发展原因，JIT物流技术具有其独特性。因此在借鉴国外先进的JIT技术的同时，也在探索一个与企业发展相匹配的全新模式，首先参考其他企业建立高效率的JIT技术，然后结合长安铃木供应商及自身物流特点，通过实施同步配送和租用库房，以解决JIT技术实施存在的相关问题，进一步提高配送效率。

1.理论概述

1.1 JIT 的含义

JIT(Just In Time)一般译为及时生产方式或及时供应制。JIT 是一种生产方式，但其核心是消减库存，直至实现零库存，同时又能使生产顺利进行。这种观念本身就是物流功能的一种反应，而JIT应用于物流领域，就是指要将正确的商品以正确的数量在正确的时间送到正确地点。在多品种、小批量、多批次、短周期的消费需求的压力下，生产者、供应商及物流配送中心、零售商需要调整自己的生产、供应、流通流程，按下游的需求时间、数量、结构及其它要求组织好均衡的生产、供应和流通，在这些作业内部需要采用看板管理的一系列手段来消减库存，合理规划物流作业。

1.2 JIT物流技术对于汽车行业的意义

1.2.1 JIT运用“拉式”控制生产现场

JIT强调需求拉引，重视现场控制。在生产现场的控制技术方面， JIT的基本原则是采用“拉式”生产，将传统生产过程中的前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，这种拉式系统使得库存降低到最小限度，进而降低制造成本。

1.2.2 JIT物流技术实现存货最小化

JIT 物流技术采用现代化物流技术和管理手段极大的降低了订货成本，并通过强调全面预防性维护，全面质量控制以及与供应商建立良好的合作关系，缩短生产周期等一系列方式提高企业的适时能力，从根本上解决持有存货问题，是一个现代化适于企业发展的存货管理方式。JIT 物流技术的实施对于企业管理技术和管理能力都有较高的要求。企业只有具有良好的沟通协调能力，具备现代物流管理技能和较高企业管理水平，才能达到降低订货成本实现“零库存”，最终实现增加盈利和提高企业在市场上的竞争力。

JIT 物流技术减弱或消除了供应链中存在的“牛鞭效应”，即在传统存货管理模式下，根据需求预测进行订货，导致了供应链越往上需求越放大，从而造成存货成倍增加的现象。由于及时制系统缩短了订货的提前期，订货量更加准确。

1.2.3 JIT物流技术促进及时制

JIT 物流技术的供应链上供应商供应不及时将影响供应链整体的运作效率。为了保证供应链整体的高效运作,要求建立物流配送绩效考核机制,建立准入门槛和退出机制是装配厂在供应商选择时急需考虑的问题。对供应商的绩效考核要从供应及时性、准确性、产品质量等多方面来综合考评, 备用仓库的设立只能在一定程度上起到缓解或解决产品物流供应准确性与及时性的作用。

2.长安铃木采用JIT物流技术存在的问题

2.1长安铃木企业简介

长安铃木是地处重庆内陆的中型汽车制造企业，公司占地面积约42万平方米，现有员工3000余人。长安铃木以“为中国人，圆轿车梦”为使命，恪守“服务大众、回馈社会”的承诺，坚持“科技成就低能耗、高品质”的造车理念，从玲珑精巧的“奥拓”系列，到简洁典雅的“羚羊”系列，到与世界同步的“雨燕”系列，到全球首发的“天语SX4”系列，为广大用户提供了“科技、安全、节能、环保”的精品轿车。公司在生产组织上，引进日本铃木公司的科学管理模式，推行国际通行的“精益生产”方式，实行“及时制”生产和“零库存”管理。

2.2长安铃木JIT物流技术应用过程中存在的问题

2.2.1物资供应不顺畅

由于JIT系统通过看板能够防止过量生产，使企业库存量降低，许多广州到内蒙古物流企业在运用JIT系统时，对物资供应较为轻视，使企业和供应商的联系不紧密，造成物资供应经常不及时，形成物资供应不顺畅。

2.2.2看板的机能没有充分发挥

企业以现场为中心进行看板管理，而当前企业的现场管理水平相对较低，企业的现场又较为零乱，物料随意放置，使看板的机能得不到充分发挥，不能有效地为生产系统服务。

2.2.3设备切换时间较长

进行多品种小批量生产，就避免不了设备的频繁切换，从而增大了劳动强度，使很多设备操作人员不太适应，降低了作业的速度，造成设备切换时间较长。

3.长安铃木JIT技术应用问题解决方案

3.1加强企业与供应商的配合

3.1.1选择供应商

JIT对企业选择和控制供应商有很高的要求。由于中国的供应商良莠不齐，有的无法适应JIT生产方式，并且提供的产品存在质量问题，而且不能准时供货佛山到常德物流。在这种情况下，企业可以根据自身条件选择少数几个供应商，保持供应商数量的稳定，并与之建立长期合作伙伴关系。

3.1.2供应商参与生产

让供应商主动参与到企业的生产中来，这样双方在确定的目标价格下，共同分担风险，共享利润。企业与供应商及时交换生产信息，使双方可以随时了解对方的生产计划，据此制定自己的生产计划，确保JIT采购有秩序，有步骤的进行。

3.2计算机取代看板管理

JIT是日本在已有的经营理念和生产组织控制系统的基础上创立的一种独具特色的生产方式。所以在我国推广JIT,必须结合我国现有企业生产系统的实际情况,并进行消化、吸收和创新,使之成为一种适合我国国情的高效的生产方式。日本的信息传递是靠看板来进行的,而在计算机技术得到普遍应用的今天,我国企业完全可以通过计算机取代看板来进行各工序间信息的传递,以便能够更加准确、及时地调节和控制生产过程,实现准时定量生产,增强生产系统的柔性。

3.3保证生产的均衡化与同步化

3.3.1均衡化实现多品种的生产

想要在最短的时间里实现多品种、成批轮番的生产，就应该平均地生产产品，使物料在各工序之间、生产线之间乃至协作厂之间平稳、均衡地流动，这样才能降低劳动力。 3.3.2同步化实现小批量的生产

同步化生产的主要内容就是要实现小批量生产，在生产过程中不设置仓库，前一道工序的加工结束后，在制品立即转到后一道工序去，各个工序几乎平行进行，产品被连续地生产出来。这样一来，作业更换时间越短，加工批量就可以越小，原材料和零汕头到广元物流部件在生产过程中的停放和等候时间就越短，流动就越顺畅、越连续，整个生产过程就越接近于流水状态。

所以，为了实现汽车混流装配线准时制生产的目标以及使整个汽车混流装配线生产系统的正常运转，前提是生产的均衡化与同步化。[科]

【参考文献】

［１］张伟年.JIT物流技术及其在电子商务中的应用[J].经济管理与科学决策，2011(5):139-140.

［２］熊芳毅.基于JIT的同步配送在汽车企业的研究应用[J].物流配送，2011(10):45-46.

［３］刘志强.浅析基于JIT技术的海尔现代物流同步模式[J].商场现代化，2011(1):636.