企业物流与供应链管理探讨

当下物流地位逐步显现，成为国家和企业发展的重要构成部分，而物流管理的提升有利于对整体的资源优化配置，有利于经济结构的完善调控。同时，市场经济竞争日趋激烈，运用供应链管理有利于进一步提升物流管理水平，降低企业运营成本，有效提升物流管理效率，提升企业整体的经济效益。

1 供应链管理的定义

20世纪的80年代，供应链管理已经开始在我国萌芽，当时物流从较为单纯的企业内部运营转化为企业之间的往来合作。在市场竞争激烈的环境下，企业单凭自身力量去解决物流问题比较困难，需要综合多方力量不断完善物流管理，提升运营效率，降低企业运营成本。其中供应链管理可以充分综合调控企业的物流、资金和信息流，让物流供应链上的所有参与者有效紧密相连，形成良性循环关系继续发展下去，并不断降低成本，为客户提供最好的物流服务效果。这种成本降低反应在多方面，例如，降低企业韶关到泸州物流的采购、交易成本，减少企业库存、循环周期，从而有效提升企业利润。

2 供应链管理之下的企业物流管理的问题

在时代发展中，各种管理都是针对时代情况而进行的，有一定的滞后性，因此在企业物流管理中存在或多或少的问题和不足，需要不断完善。

2.1 管理思维滞后

在物流管理中，仍有一批企业由于自身管理思维受传统影响过深，在改革上需要耗费巨大的精力和资金，因此很多物流管理的思维较为滞后，主要表现为在企业内部进行单纯化的管理，没有充分利用供应链系统的所有资源，优化配置所有物流相关因素。即便在物流管理中存在明显的低效率和漏洞，也无法有效完善和调整。

2.2 物流配置滞后

在物流管理中，要想发挥广州到镇江物流其强大的物流运用高效性，就要配合其进行优化，提升物流设备，采用现代信息化先进配置，有效提升物流管理的科学性和高效性。滞后的设备和相关配置极其大地影响着整个物流水平的提升，无法满足当下高速发展的现实需求。虽然设备的采购一次性投入较大，但对远期的物流发展有显著的提升效果，能够较快较好地收回投入成本。而如果不能及时更新设备，其物流管理的运作效率只会每况愈下，明显落后于时代发展。

2.3 优秀人才的匮乏

在物流管理中，人才是核心，只有优秀的管理和执行人才才能保证物流管理思想的正确性并确保执行效果，从而让企业物流有更快更高水平的提升，而不是停滞不前。当下优秀的管理人才和高效执行力的基层人员都严重匮乏，企业要加大人才投入力度，顺应时代发展需求，取其精华深圳到大庆物流去其糟粕，而不是刻板的沿袭就有思维。在企业人才变革中，不免会危及部分人的利益或者违背其观念，但要坚定优秀的管理理念，在反对的声音下进行有效的优化管理。这就对执行人员的能力提出了较高要求，企业的人才管理不再是传统的低科技含量的操作，因此，企业要耗费一定的精力和时间去组建一批优秀的执行人员和管理人才。

3 供应链管理下企业物流管理对策

引入物流管理优秀人才，有效地将最新物流管理与实际情况相结合，继承传统优秀物流管理优势，更新企业物流管理理念，结合当下时代发展特点进行有效调整，优化物流管理制度与管理模式，让管理执行能够有效落实。提升相关的人才引进机制，给予人才丰厚的薪资待遇并为其提供良好的发展前景，吸引人才主动发挥自身潜能有效开展和执行管理工作。

更新企业物流的配置，引入高科技，不仅要在设备管理上引入新设备，在人才技术方面也要跟上设备的需求，让设备的作用得到有效发挥。加强培训，提升人员执行管理能力，使执行能力统一标准化，避免执行中的短板。设备的更新在一定程度上要根据企业的实际需求和经济条件来优化配置，避免使用不适应企业运营的设备，加大企业的成本压力，要因地制宜加强采购管理。

管理的核心在于提升员工的综合素质，加大管理投入。要在操作技能和发展方向上紧跟时代步伐，充分考虑企业自身的发展特点，制定针对性强、创新型的管理方案。但是，并不是一味的追求高科技设备、新型管理理念、高素质人才就可以保证物流管理的顺畅性，还要充分考虑企业物流管理的运营成本，以最低的成本投入，提升物流管理的效率。管理的高水平与企业的高盈利模式有关，如果企业并不存在高盈利的需要，过于追求高水准的管理可能会导致物流管理资源的浪费。但这并不意味着物流管理停滞不前，要根据企业和时代发展需要进行适当调整，从而让物流管理水平满足自身发展的需要。

主要参考文献

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