浅析现代企业降低物流成本的途径

一、 物流成本的分类以及影响

按物流的功能，物流成本可以做如下分类：

1.运输成本

2.仓储成本

3.流通加工成本

4.包装成本

5.装卸与搬运成本

物流信息和管理费用影响物流成本的基本因素（企业的产品，物流服务，各企业不同的会计记账，企业的物流运作方式）。

二、我国企业物流成本管理现状

（一）现代企业对物流重视程度有待提高，大多数企业的汕头到汉中物流疏于广州到乌鲁木齐物流管理造成许多企业的物流管理手段落后。现状是，我国大多数企业把经营的重点都放在生产以及销售环节上，但是对物流管理十分粗放，所花精力较少，不重视物流成本的变动趋势也不将其变动原因进行分析。造成这样现状的原因是企业认为效益是首要，将降低生产成本和销售成本当作企业重要任务，认为生产成本和销售成本才是最影响利润的方面，忽视物流中潜在的利润。

（二）对物流成本的管理力量分散。各部门忙于营销上的管理，要想在生产、采购、运输、仓储上同时达到规模经济。这就需要采用优质的管理手段，但是企业设置了岗位，但又不合理利用，常常造成资源的闲置。

（三）大部分企业物流管理的信息化和标准化程度不高。许多人忽视了物流职能享有着“第三方利润源泉”的称号，物流管理没有得到企业应有的关注。

（四）企业对物流服务的认识不够全面和深刻，在物流管理中，行政管理至关重要，物流直接与行政部门挂钩，但行政管理人员并为给出应有的重视。

（五）传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提高。物流成本还存在难以准确掌握的问题，大多数企业缺乏完善的物流成本核算体系，缺乏单独的物流成本核算体系。并且对于物流过程中的费用研究较少，将资金投入企业其他研究，使企业缺乏一套有效的物流成本管理方法，从源头上抑制了物流成本效率的提高。

（六）我国企业物流人才匮乏。由于中国在WTO组织中的加入和世界制造中心的形成，我国实现与国际接轨，经济得到质的飞跃，对物流管理的要求也加强，基于全球采购与全球销售的发展，迫切需要形成庞大的国际物流系统。基于对物流体系的管理要求，使得我们对复合型物流人才的需求大增。

三、如何降低企业物流成本的途径

（一）通过实现高效率的配送方法来降低物流成本。

（1）首先，企业要通过建立健全科学的管理制度，加强物流成本的管理。采用新的物流管理方法，实现最大限度的减小库存或进一步达到零库存，这样一来物流中转的运作速度得到了提高，资金的回笼也加速，进一步达到减小资金所占用的成本的目的。

（2）其次采用标准化的物流作业也十分重要。只有实现了物流标准化，在能在国际经济一体化的条件下有效地实施物流系统的科学管理，加快物流系统珠海到乌鲁木齐物流建设，促进物流系统与国际系统和其他系统的衔接。

（3）最后进行产业重组，整合物流供应链资源，由企业之间联合建立物流中心。想要完善物流信息系统，建立整合性信息系统，建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决策系统。先要解决好物流信息资源的采集问题。例如：运用EOQ模型计算出经济订货批量Q，再结合MRP与准时化生产、JIT库存理念，确定补货点的数量及时间，补货订单的批量，，得出总的订单成本，达到库存成本和缺货成本的最小化。

（二） 在各个企业直接实施协同运作，实现第三方物流的协同化。第三方物流有着低运输成本，低库存水平，低库存资金占用率，低分拣成本，低分拣错误率，低物流固定设备投资，低库存损耗率，低交易成本的特点。通过利用对物流业务的外包来降低企业物流成本。企业把物流外包给有专业技术的，管理十分完善的第三方物流公司，不仅能有效缩短商品的在途时间，还能减少商品在周转过程中所发生的费用和损失。利用第三方物流公司直供上线，达到实现零库存，降低成本的目的。例如，京津冀通关一体化，企业通关物流成本将降三层。重庆长安汽车就把采购、生产、销售、回收等全部物流环节移交给了专业物流企业，自己只专注产品质量。这样不仅实现了自己产品的质量保证，也大大缩减了物流成本。

（三）加强成本管理在企业职工意识中的痕迹。将降低成本的工作提升到企业主要操作层面，使物流管理部门与企业的各个部门有机融合，在产品的开发，生产和销售的整个生命周期中，全面进行物流成本管理，突出成本管理的重要性，使企业人员在最初就建立起“战略性成本意识”。

（四） 优化产品的流通过程，降低物流成本就企业而言不单只是本企业的事，只有优化了流通的过程，确保物流成本的畅通实现，真正体现管理物流成本的价值。国际上：中国与欧盟AEO互认11月1日起正式实施，我国拥有高级认证AEO企业在欧盟28个成员国海关通关时，均可享受到和对方境内AEO企业一样的通关便利。此举将有效降低企业港口、保险、物流等贸易成本。

（五）在我国企业现行的财务会计制度中，建立起科学的物流核算体系，明确属于物流成本的部分至关重要。物流成本的真实核算有利于现代企业更好地管理物流成本。

（六）在商品流通的全过程中实现供应链管理，实现物流企业信息化以及企业运营的网络化。正如最近中国连锁经营协会“2015中国零售领袖峰会”建立的大平台，整合了中国各个区域的大型零售商需求，进行大批量联采，可以大幅提高议价能力，减少采购中间环节，取得从工厂到零售商的最短F2B2C路径，降低成本，获取最低采购价。信息化是指使各部门的信息资源成为全企业的共同资源的方法。企业通过加大信息资源的共享和再利用，建立、健全企业内部的、统一的信息管理体系。对企业内部的管理特征进行不断的改革和优化，打破现存的部门独立、信息分散的管理状况，让各个部门的联系紧密起来。由于计算机网络技术正实现着的普及，物流技术也可以通过借助于现代信息系统进行构筑，其作用在于：一方面让技术下的各种物流业务处理起来更准确、迅速；另一方面物流经营战略系统，可以将企业定购的意图、数量、金额等信息在网络上进行传输，实现企业分享，带来经济效益。

除上述以外，降低物流成本的路径还需要一些细节上的处理，如：对物流硬件设施建设的加强，降低库存率等等。

四、结束语

由于激烈的市场竞争与物价上涨，以及人工成本的提高，使得企业利润降低。为了降低成本，获得更多的利润，企业必须在物流方面采取相应的措施，以降低物流成本来实现产品成本的降低，从而实现利润的最大化。（作者单位：湘潭大学）