中小企业物流优化的创新策略

中小企业的物流管理水平普遍较低、布局不合理，过去陈旧的模式早已不能满足当今社会的需求，物流存在的问题成为导致企业整体经营水平下降的主要因素之一，因此本文对中小企业的物流管理进行分析，探讨如何对其进行优化，从而提高物流管理的有效性。

随着市场竞争的不断加剧，物流管理不仅成为了企业的“第三利润源”，更重要的是它直接影响了企业竞争力水平。所以企业要想发展就必须加强物流管理的水平。对我国的中小企业而言，如何提升物流的管理水平，直接关系到其能不能可持续的成长，因此，本文从三个方面探讨了如何对物流管理进行优化。

一、改进物流系统，优化库存管理模式

传统的仓储就是实实在在的仓库储存的意思，因为储存的物品大多以存为主，因此会耗费大量的仓库，再加上管理不善，还会耗费大量的人力，基于这样的运营模式，成本自然会特别高。现代物流发展迅速，传统的仓储系统已经落后了，在寸土寸金的今天，不会有很多仓库，这就要求存储的货物必须动起来。有效利用仓库建筑资源的仓储技术正在得到推广应用；快进快出、整存零取的高效分拣系统是现代仓储技术的发展主流；专业的仓库管理系统能够有效管理库存和各种资源，达到高质、高效、低成本的运营目标；与此同时低碳环保的理念也进入了仓储领域。早在5年前，德国物流研究院就成功研发出单位耗能最低的新型自动化物流系统 MultiShuttle技术。这是一种新型小件自动库系统，具有远远高于传统小件自动库的系统效率与柔性。这种新型自动化物流系统负责搬运的自动穿梭小车Multi-Shuttle的自重仅为传统堆垛机的10%，因此系统出入库的单位能耗远远低于传统立体库。随着中国人力成本的不断提高，自动化仓储系统的应用受到普遍关注。

二、实行一体化物流管理，进行业务流程再造

传统的物流管理是分段的，不能进行统筹管理，如今物流管理必须改善这种状况，一体化是必然的结果，现如今物流越来越受企业重视，有的企业甚至将物流提高到战略高度。物流战略的制定成为企业战略中比较重要的一步，战略的改变使得业务流程的重新汕头到廊坊物流建构成为必然，企业内外物流业务流程的再设计必须经过深思熟虑，从而使它更好的服务于企业的战略发展。物流一体化不是说说就能实现的，首先，企业必须对顾客的价值需求有一个比较正确的认识，由此出发，对目前施行的物流的业务流程进行重新审视，对其合理性要勇于质疑，在此基础上才能重新建构起一体化的管理流程；活动冗杂是现行物流管理模式的一大问题，不需要的活动直接取消，内容意义一致的合并，冗杂的简化，顺序不合理的重新排列，减少一切能减少的无用活动，避免造成物流延迟、资源浪费，在物流过程中不能出现断点，尽可能的使增值服务达到最大限度，信息的获取和共享在物流一体化管理中是不可缺少的，处理方式电子化，信息获取技术化，沟通共享快捷化，现代电子信息工程为物流管理带来了极大的方便，物流快捷迅速地获得物流信息，可以优化流程，为顾客创造更多的价值；顾客就是上帝，企业必须按照顾客的需求改善物流流程，提供最佳物流服务，为了做到这些，就必须重新审视目前物流流程的整体结构并对其做出调整和改变，对流程中物流信息的交流也要进行整改，另外还需广州到嘉峪关物流要考虑对各种在流程上传递的知识进行改变，建设最佳物流服务流程使得各运营指标方面的绩效得到改善，物流速度加快，服务质量提高，物流成本还降低，企业形象显著改善，顾客自然会愿意同企业合作，此为一举两得之法。

三、采用第三方物流，降低物流运营成本

对于我国的中小型企业，其内部的运转资金相对比较匮乏，而一贯实行的“小而全”物流方案（就是中小型企业实施自定的物流制度）势必造成企业为了引进物流设施、建造仓库、信息等相对专业的设备开销一大笔的资金，同时还需时刻引进高科技的物流水平，这对于本来就资韶关到淮安物流金匮乏的企业又是一大压力。而如果参与中小型企业，采用第三方物流公司，只需开销物流过程中的服务费用，同时又取得同等的服务，如此省去了一大笔的资金，包括运输设施的引入、维护、仓库管理等各个方面。使该企业在一定意义上实现了固定成本与可变成本之间的转换，提升了资金的周转。同时，也降低了投资的风险，比如物流设施、设备及运作等的巨大投资，降低了出现空闲仓库、闲置人员等问题的风险。因此，中小型企业采用第三方物流，减少在物流的固定资产投资，有助于中小型企业将有限的的资金用于发展核心业务，更有利于中小型企业快速发展。

总之，由于我国中小型企业的资源是非常有限的，因此，企业要以自身特点为基础，实施企业物流的优化，对中小型的企业来说所包含的理论价值及现实意义是非常重大的。这能够帮助国内中小型企业摸索出合适的、正确的物流优化手段，并在物流系统优化方面为中小型企业指明了方向，既是具体的物流系统优化实践工作，又是有益的物流系统优化发展探索。