连锁企业物流配送模式选择策略

连锁经营模式1859年在美国出现，到现在已被全球各类行业的零售业所采用，成为了一种普遍的企业经营模式，并是一种竞争力极强的销售方式。在连锁企业运营过程中，物流配送是一个极其重要的环节，它是保证连锁企业高效快速发展的重要因素，直接影响着企业进销货的效率和运营的成本和收益。

1 我国连锁企业物流配送现状

（1）物流配送模式多样化。随着我国经济的改革和转型，一些连锁企业也结合市场和自身情况进行了改革，但是物流配送模式却没有较大程度的改革。一些老牌大型连锁企业仍采用自营配送和自建物流中心的方式，而对于一些中小型企业则选择供货商配送模式。

（2）物流配送技术落后。与国外连锁企业物流配送行业相比，我国的物流配送起步较晚，与其相关的各项技术水平都未达到世界先进水平，尤其在自动化、信息化、标准化方面水平还较低。由于我国就业的压力和廉价的劳动力，多数企业还采用人力搬运、分拣、包装的方式，没有引进先进的全自动话设备，使配送效率和准确性无法得到保证。另外，配送的双方，包括总部与各零售店、供货商与企业之间没有建立起系统的信息管理体系，导致商品信息无法得到及时的记录和共享，使双方所掌握的信息不匹配，出现商品堆积或断货的现象。最后，连锁企业物流配送体系缺少系统的标准对各企业的行为进行规范和制约，导致配送行业杂乱无章，效率低下。

（3）国际竞争压力增大。随着全球化进程的加速，大量外企进入我国市场，例如沃尔玛、欧尚等大型连锁经营企业已在我国多个一线城市建立了自己的配送中心。外企的入驻一方面抢占了我国本土企业的市场份额，增加了其竞争压力，但是另一方面也促进了我国物流配送行业的发展。另外，我国企业可以借鉴学习国外先进的物流配送模式，根据自身情况，选择或创造最适合本企业的物流配送模式。

2 连锁企业物流配送模式类型

（1）自营配送。自营配送是连锁企业自建物流中心，统一进行管理，对旗下零售店进行统一的配送。这种配送方式便于企业对配送的各个环节进行控制和监管，在一定程度上节约了配送环节的成本，并且避免了同其他企业合作的不稳定性。

（2）供货商配送。供货商配送是由供货企业定期在预约的时间内将商品送到连锁企业的各个零售店中，是适合中小型企业的物流配送模式，它省去了企业投入大量资金自建配送中心和配送体系。但是某些供货企业的配送能力并不能满足连锁企业的需要，对于货物要求种类繁多或需求量较小的企业并不能保障供应，另外，双方的合作也存在着不稳定因素。

（3）第三方配送。第三方配送是由独立的专业物流公司对货物进行配送的模式。随着我国物流业的发展，这一模式被越来越多的连锁企业所运用，相比于企业自主配送和供货商配送，第三方配送更加专业，其配送设备和管理模式都较为健全，并且也解放了连锁企业一定的劳动力。

（4）共同配送。共同配送是多家连锁企业共建配送中心，为其提供统一的配送服务。这种配送模式在一定程度上缓解了企业的资金压力，有利于资源的高效合理利用，在一定条件下可以使合作企业达到互利共赢的效果。但是企业间的信任度和协调性对合作的稳定性起关键作用，如果企业间出现分配不合理的现象，商品的配送就会出现问题，企业间的合作关系甚至出现瓦解。

3 连锁企业物流配送模式选择

根据连锁企业的配送能力和企业对配送的依赖度将我国的连锁企业分为四类：配送能力和配送依赖度均高（A类）、配佛山到衢州物流送能力低，配送依赖度高（B类）、配送能力高，配送依赖度低（C类）、配送能力和配送依赖度均低（D类）。不同类型的企业有不同的物流配送模式的选择

（1）A类企业。这类企业是发展成熟的大型连锁企业，可以选择自营配送和供货商配送相结合的方式，在发展的同时也要不断提升企业物流配送的能力并且规范配送行为，在行业中起模范带头作用。

（2）B类企业。这类企业是发展中的企深圳到郑州物流业，可以选择供货商配送、第三方配送或共同配送模式，通过这些模式来巩固自身的发展，同时培养自身的配送能力，节约成本将其投入到企业的建设中。

（3）C类企业。这类企业为国内新兴的企业，拥有极强的配送能力，可以选择自营配送或共同配送模式，另外还可向其他企业提供配送服务，极大程度上利用自身在物流配送方面的优势，使自身得到发展。

（4）D类企业。这类企业一般是刚刚起步，企业规模较小，可以选择供货商配送和第三方配送模式，极大程度上节约自身的资金和劳动力，并且委托企业的变更也不会对该类企业造成较大的影响。

4 小结

随着我国经济的发展和对市场的规范，连锁企业的地位和作用也日益凸显，其发展将成为推动我国经济增长的关键力量。物流配送模式作为连锁企业运营的重要组成广州到喀什物流，其选择和发展决定着连锁企业的发展方向。