基于物流理念的油品销售库存控制研究

众所周知，近年来我国的油价飙升几近国际水平，相当多的风险因素在不断涌入，油品市场波动加剧。在这样的背景下，如何控制好油品销售库存，就成为了企业站稳脚跟的必要考虑内容。通过基于物流理念的油品销售库存控制的研究，能够有效降低油品企业的销售风险，促进企业的稳定发展。因此，以下将围绕这个话题进行详细探讨，以期为我国的油品销售汕头到白银物流市场稳定发展贡献力量。

一、物流的基本内容分析

1.物流的概念界定

到目前为止，我国在物流方面的理论研究还没有形成一个成熟的体系，很多关于物流的认识和分析都是从美国学家的研究成果而来。根据美国对物流的相关理论研究，本文认为物流就是将一定的资源进行位置的转移以及对整个转移过程的管理和控制。物流的根本目的在于满足消费者的需求，同时降低企业的成本，促进企业经济效益的提升。物流管理的最终目的在与让商品或服务在适当的时间范围内以完好的状态到达目的地。通常来说，物流具有以下几个主要部分，即物品运输、物品库存、物品装卸、包装、物品流通和再加工以及信息管理与控制。

2.物流管理的特点

通过以上概念的相关界定，我们可以发现，物流管理具有几个显著的特点：首先，物流管理的目标是降低成本，提高效率。从本质上说，物流属于市场营销当中的一个组成内容，并不是简单的资源的位移。物流所关注的是在物质的转移过程当中，所实现的资源保值增值以及单位成本的降低。其根本目的是实现经济效益的增加。其次，物流管理的宗旨是满足客户的需求，其本质是一种服务型行业，旨在为客户提供优质的服务，提高客户的满意度，从而促进经济效益的增加。再次，在物流管理系统当中，十分重视决策系统的建设与完善。从物流的主要构成来看，主要起到降低成本、提高效益的环节就是管理环节与决策环节。最后，物流管理需要信息技术的支撑，如果没有信息技术的结合使用，就无法顺利进行物流管理与决策。因而信息技术在物流管理当中具有十分重要的应用价值，并且在物流管理的未来发展当中还会有进一步的应用。

互联网、先进的计算机技术是保证物流管理效率和质量的重要因素，尤其是在油品销售行业当中，为了保证企业的销售效益和效率，就必须要充分利用先进的科学技术和先进的物流管理理念。库存管理作汕头到连云港物流为油品销售企业当中的一个重要管理内容，如果库存管理存在问题，就会造成资金资源的浪费，同时也会扩大销售风险，不利于企业的健康稳定发展。如果库存不足，就无法为顾客提供及时优质的服务，可能会导致顾客满意度下降，最终不仅会造成顾客流失，还会大大降低企业的经济效益。因此，油品销售企业必须要重视库存管理。

二、库存的基本内容分析

1.库存的概念界定

所谓库存就是指在仓库当中，暂时没有进行运输的商品等。需要注意的是，这里所说的暂停运输的位置，并不是在生产线上的暂停，更不是车间或其他地方当中的暂停，而是停留在仓库当中。另外，导致商品暂时停留的原因是多种多样的，并不是特殊原因而引起的。

2.库存管理的作用

从企业的运营角度来说，库存实际上是企业的一项投资，通常投资额较大。因此，如果能够保证商品库存的稳定合理，就可以实现资金周转速度的加快，提高资金的利用效率，最终提高企业的经济效益。比如在制造业当中，如果原材料供应不足，就会导致后续生产活动无法正常开展，进而增加成本费用，产品紧缺。如果原材料库存过多，就会占用资金，也会增加企业成本，降低经济效益。所以，库存管理要把握好度，由此才能真正提高资金的利用率，实现经济效益的增长。同时，良好的库存管理还能够实现企业的规模经济，当企业的订货量达到一定程度之后，库存管理就能实现其单位成本的降低，包括运输费用和采购成本等，同时还可以减少因为缺货而导致的成本增加，促使企业实现规模效益。另外，库存管理效率的提高可以有效缓解商品供给与需求的关系，尤其是商品具有季节性需求时，库存管理就有更大的应用价值了。另外，如果商品库存地的位置距离商品输送地较近，还能节约商品的运输费用和运输时间。库存管理不仅可以保证企业生产活动的需要，同时也可以在商品价格上涨或下跌的时候通过价差来获得更高的收益。

3.基于物流理念的库存分析

长时间以来，供应链上的库存都是各有各的系统和管理体系，包括原材料的供应商、商品生产企业、销售方、零售商等等，都有自己专门的库存管理体系和自己的库存管理方式。不同的企业，其库存管理的具体方式与策略都有所不同。所以就十分容易发生需求放大的情况，导致供应链上端的企业不能及时了解到顾客的实际需要。随着社会生产力的不断提高和市场竞争的不断加剧，市场主体之间的联系日益密切，每个企业都是市场活动当中的一部分，都是整体中的一部分，因而在考虑问题时也应当坚持全局观念，基于物流理念进行库存管理，从而有效提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。在经济全球化不断深入的背景下，市场竞争已经不再是单一的企业与深圳到中卫物流企业之间的竞争，而是整个供应链上的竞争，因此，在供应链上的各个企业应当及时强化库存管理，通过物理管理理念来保证自己的发展能力。

三、油品销售库存控制方法研究

1.供应商管理用户库存

供应商管理用户库存是在客户与供应商之间建立的一种加强合作的战略，旨在通过降低整体成本来促进双赢的战略思想，最终形成双方都能接受的框架性协议。从我国石油企业的发展历史情况来看，目前其企业形式还是国有企业，想要提高库存管理水平和效率，就需要对以下几点引起重视。一方面，要改进企业的经营理念，重视客户的满意度，提高企业的服务质量和服务水平；另一方面，要充分利用信息技术来提高企业的管理水平，促进企业库存管理效率的提升。同时，要注意加强与客户的合作与沟通，充分利用VMI管理系统进行管理。同时结合先进的网络技术与计算机技术，打造全面科学的客户信息平台，与客户保持有效持续的联系。此外，还要建立健全企业的销售平台，对油品销售情况进行实时监控和科学分析，从而加强油品销售库存控制水平。

2.联合库存管理

从油品供应商在供应链上的关系来看，供应商对应着多种市场关系。通常情况下，在油品销售合同确定之后，油品销售企业的实际库存通常是多于销售量的。想要有效解决这个问题，企业就需要对联合库存管理引起重视，从而加强企业对油品库存量的控制。在联合库存管理当中，企业需强化与客户之间的联系与沟通，通过强有力的合作来尽量协调库存量与销售量。通常有以下几种措施：

（1）确定若干个油品采购量大的客户进行联合库存管理，通过协商合作的方式来确定最佳销售量；（2）建立供应商与采购商之间的共同合作系统，共用库存信息和需求信息；（3）开展供应商与采购商之间的合作会议，对联合问题进行有效沟通，从而促进二者的合作，减少因为信息不畅通而导致的库存不足或库存过多的情况，促进油品库存管理水平的上升。