提升物流企业竞争力的对策研究

一、物流企业发展存在的问题分析

随着我国经济的发展，物流企业出现不断向前进步的趋势，为我国物流行业带来新的动力。但从我国的物流企业现状分析，其存在诸多问题。

（1）缺乏核心价值观的指导，未形成独特的经营理念。

（2）难以正确定位，存在定位困难等问题。

（3）信息化水平有待提高。

（4）缺乏专业的高技术物流人才。

（5）资金支持较匮乏。

二、研究提升物流企业竞争力的有效对策

（一）在信息技术的指导下，完善网点建设

随着科学进步，时代发展，物流工作已成为信息沟通的过程，信息沟通的快慢直接影响着物流工作的效率。电子商务的发展，更是要求物流工作以信息技术为基础，信息化程度的高低已成为衡量现代物流企业实力高低的重要依据。因此，作为发展较迅速，实力较强大的石油企业，更应跟随时代的步伐，不断更新信息技术，完善石油企业物流工作程序，保障物流工作质量有所提高，抢占市场优势。与此同时，在WTO形式的影响下，石油企业应结合自身实际，在与相关企业合作的前提下，将自建经营网点与共建经营网点相结合，提高企业竞争力。

（二）采用集约化经营模式，增加国际竞争力

据调查显示，相关企业在选择珠海到迪庆物流物流企业时最看重的是物流企业的满足能力以及物流企业的工作质量。面对国外物流企业的快速发展，市场竞争日益激烈，为在市场占有一席之地，石油企业必须在顺应时代要求的同时，不断创新，合理利用集约化经营模式，增加石油企业的国际竞争力，保障物流工作顺利、有序开展，增加石油企业经济效益。

（三）加大科技投入，培养专业技术高的物流人才

人力资源是各行各业不断发展的第一资源，石油企业绝不例外。因此，为保证石油企业物流工作效率得到提高，增加企业竞争力，必须在加大科技投入的同时，培养专业技术高的物流人才，为物流工作顺利高效开展提供保障。例如，石油企业针对在职物流工作人员，可进行定期或不定期的讲座培训，帮助物流工作人员了解石油企业的运行状况、相关理论知识以及高科技运用，具有针对性的技术指导，提高物流工作人员的专业技术能力，从而提高物流工作质量，促进石油企业稳定、快速发展，提高企业竞争力。同时，在引进新人才时，需从引进人员的综合素质出发，优先选择专业技术较高的人才，实现为石油企业高效服务的目的。

（四）及时掌握市场信息，挖掘潜在物流需求

物流营销与其他产品市场营销存在相同点，同时也存在差异。因此，物流企业应明确物流营销与一般产品营销存在的差异，为更好的进行物流营销打下基础。作为石油企业，首先，必须了解、分析并研究石油相关消费者的需求，从客户的角度出发，制定相应的石油物流营销策略。其次，通过与客户的交流、沟通，在石油企业的物流服务和客户的物流需求基础上，将两者有机整合，达到两者利益的最大化，为客户提供优质、系统的物流服务。最后，及时掌握市场信息，对市场的信息进行有效分析，合理预测物流行业发展方向，挖掘潜在的物流消费者，从而提高石油企业在市场的竞争力。

（五）提高物流企业的信息化程度

现代物流企业广泛运用通信技术、电子计算机技术和互联网技术等信息技术，作为实力雄厚的石油企业应加强信息技术的应用，提高企业物流工作的信息化程度，提高企业竞争力。

1、管理信息化

管理信息化，即优化、改造企业内部的管理特征，重组管理层面，完善企业信息管理体系。在Internet技术的指导下，融合各部门，实现资源共享，提高资源利用率，从而推动企业发展，增加企业竞争力。

2、运营方式信息化

石油企业应根据自己的实际情况出发，选择合适的电子商务系统。电子数据交换是通过电子手段，达到信息交流的目的，是物流企业重要的信息交换手段之一，也是石油企业运用较广泛的方法广州到德州物流之一。GPS技术的运用则是信息技术运用于运输的典型事例。除此之外，计算机网络、条形码自动识别系统使清理库存等问题更加方便，有助于管理者合理分配货物，从而实现降低库存，减少成本的效果。

三、结束语

随着经济快速发展，物流企业逐年增长，企业与企业之间的竞争愈演愈烈。石油企业作为实力较强的物流企业，应不断发展自身，采取有效手段，提高企业竞争力，保证石油企广州到鹰潭物流业的市场地位，促进石油企业进一步向前发展，实现石油企业的可持续发展战略。