对降低铁路物流成本途径的分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，我国的各个领域的社会经济都取得了巨大的进步，特别是随着经济全球化趋势的不断增强，物流业作为现代经济的重要支柱和组成部分，已经成为我国经济增长的一个新的亮点。另一方面来说，在社会经济不断飞速发展的背景下，交通运输事业也进入了高速发展时期，铁路运输作为目前我国最有效的陆上运输方式，以其安全程度高、运输能力大、运输成本低等一系列的优势，成为现代物流业最主要的组成部分。铁路物流作为我国新世纪、现代化物流行业的龙头，其发展势头相当迅猛，越来越受到社会各界的广泛关注。

我国铁路物流行业随着社会经济的发展已经取得了较大的发展，但是与飞速发展的经济以及日益密切的跨区域交流相比，还存在有较大的差距。铁路物流与其他物流行业一样，物流成本问题一直是物流管理的核心问题，只有将物流成本控制在合理的范围之内，铁路物流行业才能获得更进一步分的发展与完善。物流成本是影响企业经济效益最直接、最关键的因素，因此，加强对铁路物流成本的控制，不仅可以有效的减少或者消除生产经营中增值潜力较小的物流作业，更重要的是可以实现企业经济效益的增加。

1 物流成本构成的基本要素分析

物流成本是指产品空间移位的过程中所消耗的各种资源的货币表现形式。物流成本来自于物品的整个运动过程，如包装、搬卸、运输、加工、信息流通等各个环节，是所有过程中人力、物力与财力的总和。影响物流成本的因素多种多样，总体来说可以人为的分成两个部分，一部分是物流企业内部因为装卸、包装等环节所发生的物流费用，另一部分则是物流企业之外的环节所需要的物流开支，主要是指具体的运输过程中发生的费用。物流成本既包括物流管理以及相关管理人员的工资，也包含物品运输过程中的物资消耗、设备损耗以韶关到保定物流及设备运行所必需的能源。除此之外，还包括一些隐形的成本，主要是指物流过程中的研究设计以及相关设备维护优化的费用、组织物流过程中人员的差旅、办公以及招待的费用。

2 铁路物流成本管理及其现实意义

加强对铁路物流成本的控制与管理的最终目的不是简单的物流成本的计算，而是将其服务于物流管理，促进铁路物流行业的进一步发展。加强对铁路物流成本的控制与管理可以培养企业内部的成本意识，构建一个有利于物流管理开展的环境。物流成本管理可以客观直接的反映物流成本的大小，揭示企业发展过程中的内在问题，提高企业对于物流控制的重视程度，实现企业的良好的发展。加强对物流成本的管理与控制可以最大限度的节约有限的资源，合理优化配置，实现资源功效的最大化，为物流企业的发展提供坚实的基础。

物流成本管理在铁路物流中处于物流管理的核心位置，是保证一定物流服务水平的前提，是控制物流成本最根本的手段。所有的物流行业都存在着物流成本管理的问题，换句话说，控制物流成本是铁路物流企业管理的永恒主题，是铁路物流企业最根本的任务。对于铁路物流企业来说，物流成本是除了运输生产成本之外的另一个较大的成本支出项目，随着铁路物流企业之间竞争的不断激烈，铁路物流企业必然会将更多的精力、财力、物力投入到铁路物流上，导致物流成本的急剧上升。从上述因素的分析中可以得出加强对铁路物流成本的控制可以最大程度的实现经济社会效益，因此，降低铁路物流成本成为现阶段物流企业面临的亟待于解决的主要问题。

3 对现阶段我国铁路物流成本现状的分析

要想从根本上将铁路物流成本控制在合理的范围内，就必须对现阶段我国铁路物流成本的实际情况进行了解。就现阶段我国的铁路物流成本状况来看，铁路物流成本的绝对数值增加迅速，但是与此相对的经济效益的增长幅度远远大于物流成本的增长幅度，也就是说物流成本在急速发展经济的经济中的比重不断在缩小。当然铁路物流企业内部也存在物流管理体制、管理理念以及管理方法、物流信息收集难度大等一系列问题。下面就现阶段我国铁路物流成本中存在的问题进行分析。

3.1 铁珠海到曲靖物流路物流企业内部组织管理模式分散

受过去传统经济体制以及陈旧思想观念的影响，我国大部分的铁路物流企业现行的物流组织管理模式分散，整个物流过程的各个环节在企业内部各个部门之间分散进行，缺乏统一的指导与合理的安排，不同物流环节之间的目标不明确，严重影响物流活动的整体运行效率。分散化的内部组织管理模式使得企业内部各部门之间相互牵制、权责不明确，在实际的运行过程中各个部门往往只关心自身的利益，缺乏整体观念与广州到承德物流合作意识。这种分散化的组织管理形式严重影响了物流企业合理的工作模式，整个物流活动也会因此受到影响，物流成本也会因为各个部门低下的工作效率而增加。

3.2 铁路物流企业内部成本管理的方式落后

现阶段的铁路物流企业发展处于初级阶段，企业内部缺乏科学合理的成本管理方法，粗放式的企业内部成本管理方式仍占据主要地位。一些铁路物流企业内部没有设立专门的物流管理部门，对于物流成本的控制没有精细管理、集约管理的意识，所谓的“科学管理”不能真正进入铁路物流企业内部影响生产经营决策。企业各个部门之间生产任务、设备运转以及资金使用之间存在的差距，造成企业成本管理理念的淡薄，已有的成本管理模式形同虚设不能发挥其实际的制约与监督作用。 3.3 铁路物流企业的物流成本缺乏创新管理

受计划经济体制的影响，企业已经形成单纯追求生产规模，忽视生产布局的合理性、资源的实际使用效率等关键性的问题。另外物流企业在物流研究和教育方面的发展相对来说比较落后，物流知识在企业中远未达到普及，具备专业物流知识的高素质人才更是缺乏。企业对于内部员工设置的短期的技能培训虽然对于普及物流知识有一定的作用，但是远远不能与社会科学技术迅速发展相适应。企业对于创新物流成本管理没有足够的重视，导致企业从管理者到普通工作者都没有创新管理的意识，相应的技术创新、业务能力以及业务技能也会受到一定的影响。在信息化技术不断发展的当今时代，原有落后的管理模式与管理理念已经不能适应企业发展的需要，整个企业的成本管理无法有效的开展。

4 降低铁路物流成本的具体途径分析

①改善铁路物流企业内部组织管理模式，建立健全成本管理体制。铁路物流企业的内部组织机构作为物流企业管理的主体，是加强物流成本的主要阵地，改善企业内部的组织管理模式是降低铁路物流成本的基础性手段、根本保证。改善企业内部的组织管理模式首先要根据企业自身发展的实际，结合社会市场经济生活的实际需求合理的设计组织模式。科学合理的组织管理模式需要考虑到企业的各个部门与企业总体职能的最优化，实现各个部门之间的相互协作、分工明确。在科学合理的组织管理模式的基础上建立健全企业的物流成本管理体制，切实将物流成本的控制落实到企业的各个部门、生产的各个环节。合理的配置企业内部各个部门人员以及资源，提高整体的运行效率，实现资源的优化配置，获得最大的效益，降低铁路物流企业的物流成本。

②树立成本观念，加强企业的成本控制意识。现代化的物流企业最基本的特点就是追求物流总成本的最小化，来获取经济社会效益的最大化。物流成本与物流服务是一对根本对立的关系，这也是现代化物流企业要处理好的最基本的一对矛盾。因此，铁路物流企业要做的就是在保证物流优质服务的基础上，加强对物流总成本的控制，尽量减少无效、低效作业，以保证企业的最终效益。铁路物流企业必须要加强对成本控制的重视程度，在企业内部树立成本控制观念，对确定的物流过程各项活动采取有针对性的控制进行管理，以降低铁路物流企业的整体物流成本，提高整个物流系统的管理和运行效率。另外，加强企业管理者对于物流成本控制工作的重视程度，鼓励员工积极的创新成本管理模式、管理手段，更新物流成本管理理念。

③加强人才的引进与培养，加大现代信息技术在物流成本控制中的使用。现代物流企业的经营管理需要大批高素质的专业人才，要求专业技术人员具备熟悉服务对象生产、经营、销售，了解物流服务组织、运输组织管理相关业务以及市场营销、计算机网络技术、物流信息系统开发维护的相关技能。加强高素质专业人才的引进与培养是加强物流成本控制的智力保障，是解决铁路物流成本问题的当务之急。不断健全现代物流的人才支撑保障体系，促进物流专业人才的培养与合理互动，加快物流企业的技术创新，保障企业发展的核心竞争力。在企业的物流成本管理中更多的引入现代信息技术的使用，可以提高各种物流作业和相关业务的准确性。另外在此基础上建立完整的物流经营战略系统，能够实现企业内部数据信息的收集汇总以及预测分析，可以有效的控制与降低铁路物流成本。

铁路物流企业的物流成本控制是企业内部管理的核心，是实现企业长期发展战略的基础。只有对物流成本进行有效的控制，降低铁路物流成本，才能更好的实现铁路物流企业的合理化、科学化发展。