物流服务供应链协调机制研究综述

一、物流服务供应链的内涵研究

K L Choy，etc. 认为物流服务供应链是以功能型提供商——物流服务集成商——客户为基本结构的供应链，提出了利用集成化物流信息管理系统（ILIMS）来管理这种服务供应链的不确定性问题。本文认为物流服务供应链就是为了快速响应物流服务需求，不同层次的物流企业之间组合形成的物流服务供应链。它以某一物流服务单位为核心，通过建立长期合作的伙伴关系，形成核心能力互补、共享信息、共担风险、共同受益，追求更强竞争力和更大效益的功能网链结构，链上的企业可以分为功能型物流服务提供商和物流服务集成商两类。

二、物流服务供应链结构模型研究

1.物流服务供应链的两级结构。认为在物流服务供应链中，主要有两类企业主体，分别是物流服务集成商和功能型物流服务提供商。功能型物流服务提供商由于功能单一或者由于地域局限，而被物流服务集成商在构建物流网络的时候集成，成为物流服务集成商的提供商，利用自身的能力为其提供专业的物流服务。具体如图所示：

2.物流服务供应链的多级结构。将两级物流服务供应链进行扩展，便可扩大到多级结构，如图所示。

在物流服务供应链的多级结构中，与下游客户最接近的物流服务集成商是整个物流服务供应链的核心，它通过与各级物流服务能力提供的中间商以及上游最终的功能型物流服务提供商的合作，完成为客户提供物流服务的任务。

三、物流服务供应链协调机制研究

物流服务供应链是以能力合作为载体的供应链，国内外的经验表明，实施SCM的主要障碍来自于企业内部和合作伙伴之间的协调。

在物流服务供应链能力协调研究方面，崔爱平等认为物流服务供应链是一条能力链。根据整个物流服务供应链的物流定位及对整体绩效的作用不同，可将物流能力分为、供应链物流要素能力和运作能力两种。并需要专用广州到湖南物流性关系资产投资、知识共享惯例等一系列机制保障来实现关系的协调。陈思云对第三方物流企业资源整合进行了分析，并以国内的宝供物流集团为模式进行了分析。舒辉认为物流企业能力资源整合的途径主要有物流企业间的升购或参股、建立广泛的战略联盟、物流服务创新三种。汪波认为，物流企业应通过企业之间的联盟、合作、并购等方式，以资本为纽带，延伸物流服务链的长度和宽度，努力在较短的时间内，成为能够提供门到门一汕头到玉溪物流体化服务的物流运营商。

在利润分配的协调研究方面，韩建军对基于事前协商的动态联盟利润分配机制进行了探讨，认为在不同的分配方式下，成员企业会以实现自身效用最大化而选择不同的行为方式从而影响到协作的整体效果。叶飞给出了在三种合作模式下虚拟企业利润分配的模型。在其模型中，假设虚拟企业合作双方呈现风险中性，在给定的努力收益函数下研究了三种模式的利润分配问题。赵鸣雷研究了虚拟企业的委托-代理问题，重点研究了基于总收益的假设是具有 Cobb-Douglas 生产函数的类型下的收益分配问题。尹钢采用合作对策的理论（Shapley法）结合线性规划的方法来建立供深圳到蓬莱物流应链管理的利益分配模型，并给出求解方法。郝海利用博弈论中的 Shapley 值给出利益与风险分配的计算公式，以便合理设计供应链合作伙伴的分配机制，并提出培育供应链合作关系的有关建议。魏修建从供应链的资源构成及其对供应链的贡献程度探讨了供应链利益分配问题，提出参与供应链各个主体的利益分配思路与框架。

四、现有研究的不足之处

1.物流服务供应链是服务供应链的一个重要分支，它是以物流能力合作为核心的供应链，国内外对物流服务供应链进行了一定程度上的探讨，但研究尚在定性层面，缺乏对物流服务供应链的形成机理、发展现状以及一般的体系结构进行深入研究。

2.目前，物流服务供应链能力合作的协调问题研究尚未得到系统的探讨，相关的研究主要在物流资源整合和物流联盟上。鉴于物流能力合作协调的重要性，对供应链各方主体的方方面面的协调有待进一步深化研究。

3.现行的供应链协调研究很多都是进行理论研究，实证调查分析方面相对缺乏。