煤矿企业内部物流存在问题与对策

煤矿产业是我国能源的支柱产业，煤矿在能源的生产、消费中占相当大的比重，它对国民经济发展有很大的影响。近年来，随着我国经济发展整体水平的快速提升以及经济结构的不断调整，物流作为一项产业也开始成为我国经济发展中的重要增长点之一。物流在提高经济的运行效率和降低运行成本方面起着重要的作用，因此被看做是继降低活劳动消耗和原料成本之后的利润源，备受政府和各类企业的重视。自我国加入WTO以来，煤炭产业就开始应对国际化的挑战，必须加快产业的集团化建设，进而提高煤炭产业的国际竞争力，这也是我国煤矿产业的发展趋势。

1煤矿企业内部物流系统的内涵

研究煤矿企业内部物流，首先要明确该企业进行了哪些物流活动，以及这些活动的系统构成和特征。以制造企业内部物流的内涵为参照，可将煤矿企业的内部物流定义为：把有利于煤矿生产的实物（如韶关到亳州物流开采、运输设备、其他辅助材料和新鲜空气等）运送到指定工作地和存储点，同时按生产工艺要求投入到煤矿的生产中；把妨碍煤矿生产的实物（如矿井涌水和有害气体等）按规定的工艺输出矿井；把采掘出来的煤炭，按生产工艺的要求，通过存储、运输等生产单元输送到地面，最终把商品煤运送出企业，实现煤矿空间价值的实物流动过程。

煤矿物流系统是由多个物流环节构成的，它包括：生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物流。在煤矿的生产物流系统环韶关到聊城物流节中，煤炭被开采出来之后，通过顺槽、工作面和采区巷道的运输进入煤仓，由主井到达地面；不同的采掘设备和支护材料等又通过副井和大巷的输送到达工作面，此外还包括矿井涌水的排出、新鲜空气的引入和有害气体的排放等。所以，煤矿企业的内部物流研究范围要从所需的煤炭生产物料采购开始，到把成品煤运送出企业为止的整个过程所涵盖的全部物流活动。

2煤矿企业物流管理的特点

物流是指物品从供应地到接受地的实体流动过程，不但包括流通领域的实物流动，还包括生产领域的物资流通，它是指物质从供应地经过生产、销售最终到达消费者手中的整个过程中的所有物流活动。企业物流是围绕企业经营所展开的物流活动，物流活动渗透并影响着企业的各项经营活动，工业生产企业的物流活动是生产经营活动的物流，它是从产品开发阶段开始进行生产资料和设备采购、验收、存储等一系列的物流活动，投入生产，进入生产领域，进而成为产品再到产品的储存，最后再到产品的运输、销售以及废弃物处理等一系列复杂的物料输送而形成的物流系统。因为煤炭生产的材料都为辅助性材料，这些材料不能构成产品，所以，煤矿企业的内部物流较其他类型的工业企业相比，具有如下特点：

2.1物流多样化

就一般的工业企业来说，物流的据点及方式都是固定不变的，但对于煤矿企业来说，开采的工作面和施工现场都是随开采的推进与施工的进展随时变动的。另外，由于矿井的地理条件和岩石状况的不同等因素，也使物流呈现出了多样化的特点，物流据点、搬运工具和运输方式等都因开采地点、开采方式和自然条件的改变而不断变化。

2.2供应物流居主导地位

煤矿企业的物流活动中，供应物流指包括原材料在内的所有生产物资采购、运输、入库、存储、库存管理和供应管理等一系列的活动。因为材料不能构成产品，所以，运输、订货和存储的成本等费用在整个成本中占的比例变得较大。所以说，供应物流在煤矿企业的物流中居于主导的地位。

2.3运输环节复杂

我国煤炭的消费地和生产地之间的地区分布极为不平衡，许多的煤炭必须要经过很长距离的运送才能到达使用者手中，实现其价值；大部分煤矿企业分布在离城镇较远的地佛山到北京物流方，远离交通干线，往往要经过多种方式的运输才能实现物料的移动。煤矿企业的运输不只是包括地面上的运输，还包括井底的运输；不单只是公路运输还要靠铁路运输；此外，还有轨道运输和皮带运输等形式的运输方式，供应物流的运输跟产品的运输、装运呈相反的方向，但运输方式不同，一般很少可以进行往返运输。

2.4节点较多

物流节点又可称为物流接点，是指物流中连接各物流环节的结节之处，通常指仓库和配送站等场所。除了运输以外，其他的物流活动大都在节点上完成，比如：装卸、搬运、保管、包装、分货、流通加工、配货等都是在节点上完成的。煤矿企业的物流节点不仅数量多，而且类型相对复杂，这给物流管理带来了一定的复杂性。

3煤矿企业物流现存问题分析

3.1管理水平低

企业内部物流管理水平低是企业煤炭生产过程中存在的问题之一，它可直接导致安全生产过程中物料的运行效率降低等问题。目前业内主要通过对时间、地点、价格、数量和品质这5个关键因素构成的评价体系进行解剖分析，从而对物流系统做出评价。这几个因素是评价体系对物流水平的具体要求，将这几大因素用来评价煤矿行业内部物流系统，通过对这些要素的具体分析可以得出，我国大部分煤矿企业都在品质这个要素方面有不错的成果，比如：在物资的保管保养及废弃物品的回收再利用方面取得了很多成功的经验。但在其他几个方面，还存在着很多亟待解决的问题，比如：不合理的仓库布局、不科学的物资存放以及装卸搬运不配套而引起的多次作业、重复搬运等问题，这不仅使得物流的效率低，而且造成了严重的浪费。除此之外，不规范采购以及层层设库等现象也导致了严重的材料积压现象，产品和材料的多次中转、运输及中间环节的延误都会阻碍煤矿的安全生产。 3.2缺少专业人才

煤矿企业在人才的引进方面显得相对片面，不少企业更多的是注重矿业领域的专业人才，而对服务领域的人才重视程度则显得相对不够，这使得不少服务人员缺乏专业的素质，在一定程度上影响了企业的发展。

3.3信息化水平不高，管理理念有待提高

煤矿企业管理者对物流环节的重视度不够高，使得企业在物流信息上面投入的资金不足，不能形成专业化的信息中心，尽管有煤矿企业开始对企业信息化平台进行建设，但因为专业化水平不够，信息系统模块的设置不够全面，应用的范围相对较窄，数据库的建立不够完善，标准的制定不尽合理，这使得物流信息管理系统犹如一种摆设。此外，绝大多数煤矿企业在相当大的程度上都受到了计划经济思想的制约，这主要体现在物资的供应上面，企业重点管理的对象仍然是采购与储备，物流管理人员并未充分认识到物流管理的加强在降低成本方面起到的巨大作用，对降低物流费用途径的研究与探索不够重视，致使物流的成本难以降低。

3.4库存问题有待解决

库存成本指进行库存活动所需要的全部费用。煤矿企业物资的采购量要远远大于煤矿生产的需求量，这造成了过多的物资留滞于仓库，使得积压资金占的比例相对较高，造成严重的资源浪费，又由于积压物资占用的资金比例大，不能保证流动资金的正常运行，这给企业的发展及其规模的扩大带来了一定的影响。

3.5物流成本难控制

我国不少煤矿企业内部物流的成本没有完全从企业的总成本中分离开来，物流的成本分散到其他的成本当中，进而形成了相应的隐性成本，企业在进行成本核算的过程中，没有设置物流成本的核算项目，这便造成了物流成本不易控制的现象。另外，由于煤矿企业物流节点较多，生产物资从供应地配送到煤矿仓库，再从总仓库配送至各个生产区队，再配送到不同的工作面，形成了两次甚至三次搬运，使得运输成本所占的比率过大，无法降低企业的总成本。

4解决对策探讨

4.1完善企业内部物流管理体制

健全的物流管理体制是煤矿企业内部物流得以正常进行的重要保障，也会是降低企业内部管理成本的手段之一。建立统一的内部物流管理体制，设立集中的调度中心，监管企业内部的一切物流活动，对各个环节的工作人员实行集中管理，按任务的不同进行统筹安排，从而精简不必要的环节，提高物流工作效率。另外，为使物流管理的规范性得到加强，企业还应建立物流管理的责任、物流人员任用、管理监督、物流规章和物流成本的考核等相应制度，要求工作人员遵循规章办事，进而推进物流工作的有序开展。

4.2加强专业人才的引进，重视人员的培训

重视对各个环节的工作人员进行考察，及时发现问题，对出现问题的人员进行层级处理，使管理层人员真正意识到自身的责任所在，并发挥自己的作用，进而为企业的物流工作出自己的贡献。煤矿企业还应定期对专业技术人员开展培训工作，这些培训可以以不同的形式开展，比如，企业可以跟各大高校联合起来对专业技术人才进行培养，为煤矿企业培养合格的实用性人才，还可以聘请专业教师授课，开展各项物流技能活动，建立考核机制等，以此来提高员工学习的积极性。

4.3建立信息系统，提高信息化水平

煤矿企业应该建立物流的管理信息系统及统一的信息平台，让企业内部各部门及时准确的了解企业工作的内容与进度，管理部门可以通过公共信息平台及时查找到工作中存在的问题及其导致该问题的原因所在，从而缩短供应链反应所需的时间，提高工作效率，降低成本。企业可以采用委托管理的方式，把物料的配送以及库存的管理方法应用到煤矿企业的物料供应中，供应中心在整体把握了各生产区队对物资的需求的基础上，再对发货时间、数量进行安排，进而确定最优的补充发货方式。这不仅满足了各区队的物资需求，更为重要的是让供应中心的运行更加的合理，也降低了供应物流的成本。

4.4采用先进物流技术，提高工作效率

近年来，煤矿企业通过采用新的技术和新的设备来提高企业的物流水平，这主要集中在物流硬技术方面，如我们现行的井下物流配送。但在物流软技术领域的进步则相对缓慢，比如：物流仿真、计算机网络及物流数据库等技术，这些技术在制造业中都得到了广泛应用的技术也应在煤矿企业中得到推广应用。

4.5建立电子物流系统

煤矿企业可以通过对电子商务体系的建设来架构高效的物流管理系统，使用电子商务系统对配送中心与物流中心进行优化，通过网络来减少物流的中间环节，简化过程，从而提高企业的反应性能。同时，在物流管理中采用电子商务，推进管理技术，提高物流效率，进而保证企业安全高效的物流活动。将传统的物料供应变为点对点的物流方式，通过企业物流运作模式的改进及时提供所需生产设备，有效避免生产事故的发生。

通过对煤矿企业内部物流的研究分析后容易发现，煤矿的生产运行及其物料的供应过程之中，企业往往很少认识到到物料设备的供应对企业安全生产的重要性，这使得我国煤矿企业的关键生产设备供应周期大于许多发达国家，进而导致了煤矿生产事故的发生频率相对较高。因此，解决了煤矿内部物流问题，将会在很大程度上杜绝煤矿企业开采工作的安全性问题，进而提高企业的核心竞争力。

煤矿企业内部物流的工作内容多且复杂，做好这项工作绝不是一朝一夕的事，各部门必须紧密配合，发现问题，解决问题。企业的管理人员要充分利用信息资源，合理分配各项活动，使资源得到充分有效的利用，从根本上降低企业的物流成本，提高企业的效益。