浅谈降低原燃料采购成本的仓储物流途径

1.引言

近几年，钢铁产量逐年增加，导致原燃料采购成本暴涨。降低原燃料采购成本，最大限度提高企业的效益成为钢铁企业的主要任务。钢铁企业原燃料采购成本的50%-70%由原燃料采购费、仓储运输费组成，因而钢铁企业在采购过程中如何通过仓储和物流降低原燃料采购成本就成为了一个亟待解决关键问题。

2.钢铁企业成本概述

钢铁企业一般拥有下属矿山，但其品种、数量远不能满足企业生产的需要，必须采购大量的原燃料才能保证正常生产。原燃料的使用并不是简单地采购就能直接投入到钢铁企业的生产，必须经过长途运输、必要仓储后才能到达钢铁生产一线。钢铁企业的物流一般经过以下几个步骤：采购、运输、装卸、仓储及配送等。根据管理权限及物流流程，可将成本划分为：决策成本、原燃料采购成本、运输成本、仓储成本、企业管理成本。

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务，物流活动能否在企业中的运作取得成功，在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的。降低企业物流成本的途径主要有构建物流系统、优化流通过程、提升服务水平、实施协同运作和建立核算体系等。

3.降低原燃料采购成本的仓储物流途径

合理有效地采取各种方法，动态、全面地监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。但是，目前我国企业物流成本管理存在深圳到武汉物流着物流运输成本、库存成本居高不下、物流行政管理成本高、缺乏单独的物流成本核算体系等问题。根据哈佛物流管理的三原则，结合钢铁企业物流成本构成分析，以下几点可作为钢铁企业降低原燃料采购成本的方法。

3.1建立原燃料供应系统

虽然我国铁矿资源丰富，但是富矿少、贫矿多，国内铁矿资源供应严重不足。为保证企业的正常生产，钢铁企业大量从国外进口富矿粉和精矿。近年，原料价格猛涨导致了钢铁成本的大幅上涨，怎样保证原料的正常供应又能获得合理的价格，主要方法是：与境内外原燃料供应商进行合作或合资，建立长期、牢固的原燃料生产供应基地。同时可取得相对低的价格，有效降低原料的采购成本。与国内其它钢铁企业联合在国外投资矿山，如武钢、马钢、沙钢、唐钢联合与BHP公司合作开采矿山，使矿石的采购价格下降一半左右。

3.2改善物流运输管理

钢铁企业汕头到德州物流中，如何降低物流的运输成本一直是困扰各企业问题，运输成本包括运输费用、装卸费用等。我们可以从以下几个方面考虑：一是与运输公司签订长期的运输合同。因为大多数钢铁企业物流的运输过程都是由运输公司承担，与运输公司合作，签订长期的运输合同，有利于享受总体上的运输价格优惠；二是运输规模，当达到一定的规模的时候，可以采取大吨位的运输工具，从整体上降低运输费用；三是尽量减少原燃料的周转次数。因为原料每周转一次，将增加装卸费用和相关的仓储管理费用。目前新建钢铁企业选择海边城市就有这方面的考虑。对于老的钢铁企业，可采取江海联运的方式，将原燃料运到离企业最近的堆场后再转运到厂内；四是尽量降低车辆的空载率，提高车辆的利用率。目前我国钢铁企业在物流运输方面现代化水平较低，很多新技术还没有运用到运输这方面，将这技术运用在运输方面，可以提高车辆的利用率，降低车辆的空载率。

3.3 合理安排仓储

必要的仓储能有效保证企业的连续生产，但过量的仓储不仅大量积压周转资金，同时要付出额外的仓储费用。另外，由于配矿结构的变化，大量采购后使得部分积压的原料长期得不到使用。钢铁企业的最小库存量可用Smin=D×L×Hs（D为反应时间、L为日消耗量、Hs为安全系数）公式表达。此时资金最少，反映到原燃料的相关价格最低。同时因使用料场的储位相对较少，减少了仓储管理费用。对于因配矿结构发生变化而引起的原料积压，应采取必要的处理措施。一方面，在停止采购之后将相关的原燃料用完。另一方面，可将积压的原燃料低配比的参与生产过程，既保证了使用质量同时盘活资金。

需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。

3.4 加强原料管理，减少不必要损失

对于钢铁企广州到淮南物流业来说，原料从采购到生产一线，经过长途运输，存在一定的途耗，少数运输企业利用它来弄虚作假。采取的对策有：首先，采取必要的检验手段，特别应检测运矿船、火车皮、货车的中下部，因为原燃料造假主要采取“装底卖面”行为。其次，加强计量方面的管理，对运输造成的途耗需进行分析，超过合理范围的，应给予惩处。最后，加强钢铁企业职员的技能及思想教育，也是原燃料数量和品质的保障。

4.结语

综上所述，钢铁企业在原料供应日趋紧张、运价上涨、运力不足、企业间竞争加剧的严峻挑战下，为争取更多的利润空间，必须遵循哈佛模式的公司物流管理三原则，从长远着手，建立中长期战略规划，一方面寻找战略合作伙伴，另一方面，改善企业物流运作和管理方式，从保证稳定且价格合理的采购、选择最优运输方式、适当仓储到信息化管理，扣紧每一个细小的环节，及时获取有利信息，将成本降至合理的范围。