乡镇物流发展现状与前景的研究

Abstract： With the development of society， China's township enterprises develop quickly； they become a pillar of the rural economy development and make a great contribution to the growth of the national economy. Due to the differences in geographic location and economic environment， the township enterprises show a huge difference between the small enterprises and the large and mediu珠海到西宁物流m-sized enterprises. There are more requirements have been put forward on the township logistics， which i广州到贺州物流s closely related with the development of township enterprises in the new period. There are some problems in may aspects of the rural logistics， which results in a serious constraint on the development of township enterprises. Based on the investigation and discussion of the situation of township enterprises and the defects in logistics， this article is trying to put forward some methods to solve problems and promote the development of the township logistics， and to explore the feasible development trend and prospect of township enterprises in its logistics， which will bring a bright future for the township enterprises.

Key words： township enterprises； township logistics； logistics； third party logistics

1 乡镇企业与乡镇物流

乡镇企业是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。近年来，在国家的大力扶持下，中国乡镇企业取得了可喜的进步和发展，充分发掘并利用乡镇特有的自然社会资源，拓展了乡镇的产业结构，更使得城乡差别变得越来越小，建立起了新型的城乡关系，使乡镇百姓的生活水平节节高升，也使乡镇经济迈上了一个新的阶梯。乡镇企业已成为中国农民脱贫致富的必由之路，也成为国民经济的一个重要支柱。

乡镇物流，作为乡镇企业发展的重要因素，在有效组织生产，使产品快速响应市场，提高产品市场占有率，提升企业利润等方面发挥着巨大的作用。

由于地理环境和发展环境的差异，我国乡镇企业发展呈现出不同的趋势，乡镇企业的规模差异也越来越明显。小型乡镇企业和大中型乡镇企业两极分化，其发展差距也越来越大。企业规模、形态的差异导致其对物流的要求和选择也是有所不同的。

目前，由于多方面的原因，我国乡镇物流的发展存在着严重的不足。

2 乡镇企业物流现状

2.1 乡镇企业物流观念严重滞后

多数小型乡镇企业物流观念落后，并未意识到“物流是企业的第三利润源泉”这一理念，其对企业生产过程的物流管理重视度不够，不了解如何通过改善企业物流管理来使企业利润获得提升，并使企业生产运营成本有效地降低下来。部分小型乡镇企业管理者只关注产品质量和产品能否及时产出，对物料消耗、生产资源的占用等造成企业生产成本增加缺乏足够的计划和管理控制，几乎完全忽视物流管理对企业发展的重要性。甚至于部分企业的管理者完全不了解物流，更别说利用物流管理来提升企业效益了。

2.2 乡镇物流基础建设堪忧

首先，部分地区乡镇经济发展比较缓慢，交通相对落后。目前乡镇公路设施建设仍不完善，无法全面覆盖乡镇各个区域，对以公路运输为主的乡镇物流产生了基础上的制约。

其次，乡镇物流信息技术水平较低。现代物流信息化要求物流企业能够运用现代信息技术对物流过程中产生的信息进行及时采集和处理，来实现对货物流动过程的控制，从而降低企业成本、提高经济效益。而由于部分乡镇地区网络覆盖面低，互联网技术应用较差，导致乡镇物流企业信息化起步比较晚，信息化程度较低，对企业信息的接收和处理以及物流信息传递缓慢。 再次，乡镇物流缺乏专业性的管理人才。由于物流涉及面较广，需要多方面知识的储备和应用，乡镇企业专业的物流人才。

2.3 乡镇企业自营物流发展不良

自营物流主要是指工业企业自己经营的物流。在我国，乡镇企业的大多独立经营，缺少经济发展进程中与其他企业必要的协作。这种情况反映在物流上就是乡镇企业自备车辆、自备仓库和自备装卸设施现象较为普遍。但是由于中小型企业生产量较小，生产能力不稳定，导致其自营物流难以达到一定的规模，企业对物流设备的利用率不高，导致资源的闲置，反而增加了企业在运输和仓储作业方面的消耗，使产品生产成本的恶性增加，对企业利润的获得和市场竞争力的提升产生不利的影响。此外，部分乡镇企业由于规模较小、资金短缺，根本没有能力发展自营物流。

2.4 乡镇第三方物流企业发展较慢

相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言，由第三方物流企业来承担企业物流活动的物流形态即称为第三方物流。第三方物流能有效解决乡镇企业自营物流的弊端，将其从自营物流举步维艰的局面中解救出来，减少企业固定资产的投资，加快资金周转和利用率。因此第三方物流在乡镇企业中具备着巨大的需求和发展空间。

但由于多数乡镇企业分布零散。企业间联系不紧密，使乡镇第三方物流的发展受到不利的影响。我国乡镇第三方物流起步较晚，规模普遍不大，而且拥有的物流设备不尽完善；乡镇第三方物流市场份额较小，缺乏系统性管理，物流管理人才匮乏；乡镇第三方物流企业大多数仅仅只能提供运输服务；物流供给质量不高，时效性差。

3 乡镇物流发展的对策

3.1 加强乡镇物流基础设施的建设刻不容缓

公路运输是乡镇物流的灵魂所在。随着“村村通”政策的实行，乡镇道路的现状已经得到了良好的改善，但仍需要加强。政府需要加大对乡镇物流基础设施的建设，建立起乡镇之间完善的公路交通网络，为乡镇物流的发展提供基础上的便利。而针对乡镇物流信息技术水平低这一劣势，乡镇政府要加大力度，促进乡镇网络的建设，为乡镇物流企业信息化的发展打下良好根基。同时，政府应加大对乡镇企业关于物流知识的普及和教育，使乡镇企业了解物流对企业发展的意义所在，提高乡镇企业对物流的重视度，从而引进先进的物流知识、方针政策，培养或吸引足够的物流人才，为乡镇物流的发展提供保障。

3.2 乡镇企业根据自身需求灵活抉择物流模式

3.2.1 小型乡镇企业可以选择依托第三方物流

自营物流使乡镇企业增加了更多资产和成本的耗费，难以抵御市场不期而至的风险。由于小型乡镇企业规模和资源的限制，无法建立起完善的自营物流系统。因此小型乡镇企业可以将物流作业独立出来，交付于第三方物流企业处理。

乡镇第三方物流企业发展的策略：

（1）政府需要做出一些政策和设施的扶持，为第三方物流企业发展提供更好的条件。如加大对乡镇基础设施的投入，完善乡镇物流基础设施的建设，为乡镇第三方物流业务发展打好基础。

（2）乡镇企业改变其运作分布模式，建立起集中化的企业园区，为第三方物流企业的引进和发展提供市场，创造优势，吸引更多第三方物流企业入驻乡镇。

（3）乡镇第三方物流企业自身要在乡镇因地制宜，制定出适当的运营发展模式，拓宽业务面，以便形成更适合乡镇现状的第三方物流模式，在成本控制、业务拓展、理性竞争等方面适时地做出战略选择和策略调整。

从整体上来说，要求所有的乡镇第三方物流企业团结起来，建设起综合性的物流园区，加强乡镇物流信息传递设施建设，实现乡镇物流信息网络化；同时加强乡镇运输网络的建设，优化企业运输结构和路线，提高和完善乡镇物流控制货物流动的能力，逐步使乡镇运输体系更加灵活便利通畅。

从个体上来说，乡镇的第三方物流企业本身要改善其配送和仓储能力，灵活运用多样化运载工具，实现运输配送的专业化和高效化；同时加快企业仓储设施改造，提高仓储效益。乡镇第三方物流企业要根据自身特点，在自己擅长的领域做大做强；也要根据乡镇企业的现状，开发更多适合乡镇发展的物流项目。

3.2.2 大中型乡镇企业应适当发展自营物流

对于部分大中型乡镇企业，由于企业经济规模已达到一定程度，对物流服务的要求也变得更高。

鉴韶关到百色物流于自营物流在利用企业资源，降低企业转置成本，保护经营安全，避免企业机密泄露以及提高企业品牌价值，提升客户满意度等方面的优势，部分大中型乡镇企业可以将企业非核心作业外包给第三方物流企业，同时利用企业既有资源，根据企业自身的需求，在企业核心作业上适当发展自营物流。

这就要求大中型乡镇企业在其自营物流方面做出适当的变革和突破。

（1）企业要充分整合自身既有的资源，对企业自身拥有的运输设备和仓储设备进行整合调配。根据企业物流作业的需求，严格控制车辆和仓库的配备和使用，避免资源不足对企业物流的约束或者资源闲置对企业成本造成浪费。

（2）企业根据运输作业的需求，对其物流运输配送方案进行合理有效的规划，对物流成本进行优化管理，降低企业在物流作业上的消耗。

（3）企业要提高物流部门员工素质，提高企业物流的服务能力和水平，使良好的企业物流形象深入人心，通过优质的物流服务，让客户对企业更加满意。

4 乡镇物流发展趋势的展望

针对乡镇企业发展不均衡的情况，乡镇企业物流的趋势也应该是多样化的。

随着新时期乡镇第三方物流企业的不断完善，小型乡镇企业把自己解放出来，将物流作业外包给第三方物流进行作业，从而集中精力于自身的经营运作，以便获得长足的发展。

而对部分有需求的大中型乡镇企业，应在其核心作业方面实行自营物流的经营管理，充分利用企业资源，凝聚企业核心竞争力，保证企业安全，提升企业形象和品牌价值。同时将非核心作业独立出来，外包给第三方物流，来降低企业成本消耗，充分利用第三方物流的优势，降低成本，减少投资，为客户提供灵活多样的物流服务，为企业创造出更多的价值。

随着时代的发展，乡镇不断向前迈进，逐步追上城市经济发展的步伐，乡镇物流将不断完善和进步，迎来美好的明天，为乡镇的发展展现出它不可替代的力量。