企业采购物流成本降低问题策略探究

一、前言

随着市场经济的不断发展，企业的竞争压力也在不断地增大，面临的挑战也越来越多。企业想要获得长远的发展，占有更多的市场份额，就必须加强对企业采购物流成本降低问题策略的分析研究，以降低采购物流成本，提高企业的经济效益，为企业的有效运行提供重要的保障。

二、企业采购物流成本简述

企业采购物流成本指的是企业在采购、运输及仓储生产材料时耗费的各项资金总和。企业采购物流成本包括很多的单一项目，并珠海到宣城物流且所有的单一项目都极大的影响着企业对总成本的控制，其中成本最高、影响最大的是运输成本。目前企业采购所用的物流方式主要有以下三种：第三方物流、企业代理物流以及企业自供物流。第三方物流是大部分企业在采购物流过程中主要选择的物流方式，因为企业自行选择的供货商相对来说更有针对性，所选的生产材料也更符合自身发展的实际。特别是在物流业飞速发展的今天，物流企业对生产材料运输采购的专业性更强，所以相关企业自主选择供货商，然后由物流企业完成代理运输工作的方式不仅能够节省运输的时间，还能够有效的降低供货商所选材料不符合企业要求的情况出现的几率。

三、企业采购物流的成本控制问题

1.制定商品采购计广州到玉溪物流划过程的成本控制。制定商品采购计划过程中做好成本控制的工作，才能为购买商品时提供成本参考依据，进而实现对购买成本的有效控制。在制定商品采购计划的时候，要在全面考虑本企业实际的基础上，对材料的使用寿命、市场情况以及认证容量等进行缜密的研究分析，以提高采购计划的科学性。此外，为了更好的达到控制成本的目的，相关企业还要在市场部门需要及销售计划的基础上制定详细的商品订单计划，并及时做好调整工作。

2.商品采购过程中的成本控制。商品采购过程中的成本控制要从以下几方面做起：首先，对材料成本进行有效控制。企业在采购的时候要以降低成本为目标，采购订单要尽量全面，商品运输的时候要尽量选择合理的运输方法，以此来达到降低材料成本的目的。其次，加强对采购管理的成本控制。要实行人性化管理；聘用综合素质高的采购人员以避免采购人员在采购过程中犯低级错误。再次，加强对存储成本的控制。为了使材料符合标准，在材料入库之前要进行严格的检查；采用合理的方法进行材料的存储；不断完善仓库管理制度。

四、降低企业采购物流成本的有效措施

1.制定科学合理的采购物流计划。科学合理的采购物流计划对降低企业采购物流成本具有非常重要的作用，它能够从宏观的层面对企业采购物流的成本进行有效的控制。科学合理的计划有利于企业根据实际的需要选择不同的物流企业进行运输，还可以对采购的时间、采购的对象、采购的批量进行有效的规划。此外，还能根据市场情况实时的进行计划的调整，确定什么时候该加大采购的批量，什么时候该选择其他的采购对象或物流对象。因此，企业要制定科学合理的采购物流计划，以达到降低成本的目的。

2.和物流企业建立长期的合作关系。为了节省企业的物流成本，相关企业可以加强和物流企业的合作，建立长期的伙伴关系。和物流企业建立起长期的合作关系，可以有效的减少企业每次物流时都要进行谈判的精力和时间，从而在双方同意的情况下极大的缩短物流的时间，进而使企业获得更多的利润。企业可以建立激励机制以加强和供应商、物流企业间的稳定合作，以实现双方的合作共赢，从而促使经济效益的提高。

3.建立健全的采购物流成本管理制度。建立健全的采购物流成本管理制度是降低企业采购物流成本的前提。建立健全的采购物流成本管理制度就要：根据企业自身发展的实际建立起规范的采购物流成本管理体系；完善奖惩机制，以提高相关人员的采购物流责任意识；建立健全的竞争机制，以促使采购人员从思想上重视采购物流成本的降低，并不断的提高自身的综合素质，以提高采购物流的质量，进而实现降低企业采购物流成本的目标。

4.采用现代化的管理技术。科学技术的发展为企业加强采购物流成本的控制提供了便利条件，采用现代化的管理技术不仅可以加强企业与企业之间的交流沟通，还可以提高企业采购物流成本管理的效率，从而实现企业对采购物流成本全面、有效、科学的控制，进而提高企业的经济效益，保证企业的有序运行。

五、结语

企业采购物流成本的有效控制对增强企业的市场竞争力具有十分重要的作用。汕头到酒泉物流企业想要获得更快的发展，就要对企业采购物流成本降低问题有足够的认识，并不断的探索降低企业采购物流成本的有效策略，才能提高企业的运行效率及经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现企业的持续发展。