作业成本法在物流企业的应用

作业成本法（Activity-Based-costing，ABC）是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时、准确，相关的成本信息的新型成本会计方法。为尽量消除“不增值作业”，帮助“可增值作业”准确提供有效信息，将可能造成的损失降到最低限度， 提高决策、计划、控制的全面性和有效性，推动现代企业管理水平不断提高的一种成本计算法。作业成本法在过去十几年中受到了广泛的关注，其精髓在于“作业消耗资源，产品消耗作业”。其基本原理是依据不同的成本动因分别设置作业成本库，再分别以各成本计算所消耗的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后分别汇总各成本计算对象的作业总成本。

▲▲一、物流企业应用作业成本法的可行性分析

1物流企业间接费用多，占总成本的比重高

物流企业在提供服务的阶段，关联的间接费用额比直接材料、直接人工的成本额要高出很多。例如运输车辆的营运、维护，搬运、升降设备的折旧。当然，还包括司机的工资、福利费用等支出及信息系统的开发维护等。其分配基础是否适当对成本的准确性有很大影响。对于间接费用，传统的成本核算方法是采用工时等作为分配标准，在这种情况下，作业成本法的巨大作用就在于能够合理地对这些间接费用进行分析和归类，有利于物流企业的发展。

2作业成本法体现了现代企业物流成本管理的需要

物流企业为了更好地管理企业的，需要有更加细化的成本信息，然而会计制度规定的物珠海到淮南物流流企业的成本费用项目的核算不能满足物流企业内部管理的需要。作业成本法能帮助企业有效支配提供物流服务的成本，然后辅助产品定价、客户赢利性分析还有物流流程改良等。在企业的物流成本管理中应用作业成本法不但真正避免和消除无效成本，而且能参考企业经营管理的需要巧妙设置成本核算对象。

3物流企业个性化生产的要求高

物流企业提供的不是有形的产品，而是无形的服务。物流服务产品的体现了企业与客户签订的合同，而企业与物流企业签订的合同均是依据企业自身的特点和需要来确定的，简直没有两份完全相似的合同要求相同的服务，所以说物流服务产品生产的个性化非常高。作业成本法在产品（服务）品种繁多，工艺多变，通常调整生产作业的状况下特别适用。

4物流企业运用了先进计算机网络技术管理

物流企业的物流活动跨越整个供应链的全部物流过程，且在各个环节都将关联到不一样的作业流程及很多的作业信息数据，进而造成对于一些作业成本法所需的数据不易收集。单靠手工操作已不能满足，结合计算机网络等相关技术的应用，企业在信息管理方面有了明显的突破，数据收集更加的容易真实。将实现物流企业运用作业成本法进行成本管理和控制，为推广作业成本法的应用奠定坚实的基础。

▲▲二、物流企业应用作业成本法的步骤 深圳到阿拉善物流

物流企业应用作业成本法核算成本大致划分为两个阶段：前一段是将消耗的资源按资源动因归集到作业，后一段是把作业成本分配到各成本对象。具体可分为以下几个步骤：

1界定物流系统中的各个作业

作业是作业成本法中的核心要素，一般分散在企业的组织结构中。企业生产过程中的各个环节或每道工序都看做一项作业。从接到单子到货物送达客户，中途经过多个公司的多个部门，物流作业提供采购、配送、仓储与保管、解包、客户服务等很多程序，其中每个环节存在一项或多项作业。以便于归集作业成本，务必依照企业管理对成本信息的精确度要求判断作业环节名称和数量对各个环节的作业实施界定。

2确认物流系统牵涉的资源

物流资源是某一时期内为了生产产品或提供服务继而发生的各种成本、费用项目的总和。是物流作业实行过程中消耗的代价。一个物流企业的资源包括直接人工，直接材料，生产维持成本（如采购人员的工资成本），各项间接费用（如广告费、折旧费、修理费、水电费等）。资源的确认是建立在作业界定的基础上，每项作业势必牵涉相关的资源，对作业没影响的资源应从核算中挑出并去掉。

3确认资源动因，将资源分配到物流作业，计算作业成本

资源动因是把资源成本分配到作业的重要汕头到台湾物流依据。对于作业耗用的资源，有些归于作业的直接费用，能够直接计入作业成本；有些归于作业的间接费用，需要把一定比例的资源动因面向作业成本分配。比方说分配油料消耗资源到各作业的资源动因可以为货物重量和里程。

找出了某资源的资源动因之后，就可以按式（1）计算资源动因率。

r i =c i /a i （i=1，2，…，n） （1）

式中：r i 表示资源i 的资源动因率；c i 表示资源i 的资源 成本；a i 表示资源i 的资源动因量。i划分物流企业作业中心、形成作业中心成本。

4确认作业动因，将作业成本分配到客户或服务

作业动因反映了客户或服务消耗作业的逻辑关系，将物流作业成本分配到物流服务中，计算服务或合同的物流成本。配送系统中存储保管作业对资源的消耗与存储商品的数量、单位商品的体积大小、所需的存储条件、存储设施的租金价格或建设成本等相关，其中存储商品数量为主要因素，所以一般选择库存量为作业动因；装卸费的大小与作业对象的性质、性状和批量大小相关，选择装卸量为作业动因。

5完善核算体系，严格进行测试改进

根据项目思路，选取几个有代表的作业环节对核算结果进行严格测试，对作业成本分析在客户需求满足程度以及业务可操作性等方面进行检验.通过总结分析作业成本法实施过程中的问题，寻找控制和管理中的薄弱环节，研究改进措施，并整理分析物流成本数据，构成一个完整的成本计算和管理体系。