电力引进第三方物流提升效率

电力作为我国能源的重要组成部分被高度关注，并得以迅猛发展。信息部统计数据显示，2011年中国发电量47217亿千瓦时，同比增长11.7%、全社会用电量46928亿千瓦时，比上年增长11.74%，均保持两位数增长，新增装机容量9041万千瓦。在电力行业整体快速发展的同时，对电力建设管理提出了更高的要求，各种全新的管理模式有力促进了电力建设的发展，其中电力物资的第三方物流管理模式以其特有的经济、社会效益崭露头角并得以快速发展，在电力建设工程管理当中发挥出重要作用。

山西昱荣电力工程项目管理有限公司是一家从事电力、化工等领域物资仓储管理的专业化企业，先后为中电投同煤集团、西山焦煤集团、宁夏银川哈纳斯天然气发电机组工程等项目中承揽物资监理、催交、催运及仓储管理工作，同时在安徽临涣、内蒙康巴什、山西阳城各地承揽电力设备监理工作。该公司在电力物资仓储方面有丰富的经验。

引进第三方物流来监管

传统电力工程受工程装备及技术所限项目建设周期冗长，项目建设期动辄七八年甚至十余年，而且建设、经营模式是“不管麻雀大小、五脏一应俱全”，这就使得传统电厂员工动辄上千人、甚至数千人。

随着各种高新技术的发展，现代电力工程项目建设周期不断缩短，而且现代电力企业调整经营理念，采取精减机构、减员增效等手段将主要精力专注于其核心业务的发展。在这种情况下，项目建设方无法、也不愿意在短时间内组建专门的物流仓储管理部门，而且临时筹建的管理队伍存在专业性相对较差、管理成本较高、信息化手段匮乏等问题。针对这些弊端，项目建设方曾尝试委托施工单位进行物资仓储管理，但在具体实践操作过程中出现了很多问题。诸如施工单位既是保管方又是使用方，产生大量虚账、假账及偷工减料问题；管理不够专业，经常发现仓储保管事故，影响现场施工；为节约成本，降低仓储设施建设标准，危及工程物资的安全仓储等。

通过多种尝试、探索之后，项目建设方通过社会化大分工的方式，将物流仓储、检修等辅助业务分包给具备专业管理技能的第三方管理公司，以甲乙方的合同关系代替企业内部的上下级行政隶属关系。这样既减佛山到沈阳物流轻了电力生产企业负担，同时明晰了业务关系、优化了组织架构，为电力生产企业快速发展提供了必要的保障。第三方仓储管理模式主要有以下五个方面的优势及作用：

第三方仓储管理在项目建设方、施工单位、设备厂家之间建立起一个良好的沟通平台。以往电力建设过程中设备、材料的仓储管理往往依赖于电建公司，这样电建公司既是施工单位又是设备、材料的保管单位，还有可能是部分设备、材料的采购单位，项目建设方无法有效的监管。而有了第三方的仓储管理，设备、材料的采购、保管、领用是相互独立、互相制约的关系，这种管理模式规范、透明、公平的优势得以体现。

第三方仓储管理以其专业化的管理优势在项目建设现场营造良好的文明施工形象。第三方仓储管理职能相对较单一、专业，通过这种精细化的管理方式，使设备、材料管理以规范、整洁、科学的全新面貌出现在现场，成为现场安全文明施工作业的一个亮点。

第三方仓储管理在最大限度上杜绝了浪费，为项目建设方节约大量的工程设珠海到舟山物流备、材料投入成本。由于第三方仓储管理的独立性，施工单位在设备、材料的领用上将受到严格的管制，有效遏制施工单位多领及在安装中的浪费。工程结束后备品备件、专用工具及盈余物资可以分毫不差的向项目建设方移交，而节约就相当于创造了利润。

第三方汕头到阿勒泰物流仓储管理的专业优势。专业化的第三方仓储管理确保项目建设方采购的设备、材料保质、保量的供货，杜绝以次充好（或国产代进口）以及残、缺、损件入库；通过完善的保管、维护体系使在库物资按照相关规范妥善维护，保证库存物资状态良好。

第三方的仓储管理模式的快速反应机制为相关问题的解决提供一个便捷的渠道。由于第三方仓储管理机构多年来致力于这个方面的发展，与全国各地的电力设备、材料生产厂家有着丰富的交涉的经验。在现场施工过程中如果出现设备、材料相关问题，第三方仓储管理机构可以发挥这方面的优势，以最便捷的方式、在最短的时间内配合现场各方解决安装中出现的问题。

与此同时，山西昱荣积极借鉴、吸收国内外先进的物流管理理念，引进“精益物流”概念到物流仓储管理实践当中，以精益思想为指导对整个“供应价值链”上的每个“节点”（即参加物流活动的每个企业）进行持续改进、消除浪费，使物流在整个供应链上进行有效、平滑的流动，以此达成价值流在最大程度上增值的目标。基于精益思想和供应链管理的理念，物流管理要达到的目标就是在物流活动中，以尽可能少的人力、设备、时间和场地在整个供应链上创造更多的物流价值。

顾客化即以顾客需求为导向，时刻关注并以此为目标指导日常管理工作。作为一家专业从事物流仓储的企业，山西昱荣所生产的产品就是“为客户提供的物流仓储服务”，通过提供的服务使客户分散于全国各地的工程设备、材料得以保质、保量、高效、有序地在物流过程的各个环节平稳传递并最终形成符合设计标准的有机整体，从而实现设备、材料价值的体现与增值，这就是我们所提供的服务的价值核心。

准时化即提供满足顾客需求的合适速度（并不是越快越好、越早越好），在这里用“四个适当概括”，也就是在适当的时间、通过适当的手段、做适当的事情、达到适当的效果，以达到物流速度与成本的平衡，实现收益最大化。举例来讲，在现代电力工程项目建设过程中，土地征租费用是影响整个项目投资的重要因素，这就需要物流仓储服务提供商在适当的时间（即在工程需要的时候）、通过适当的手段（对物流上、下游各个环节的协调与监控）、做恰当的事情（即将现场真正需要的设备、材料提供到现场以满足施工需求）、达到适当的效果（即提高有限仓储场地的利用率、提高项目建设方的资金利用周转率，为客户节约成本、创造价值）。

合作双赢即强调电力建设项目物流仓储管理过程中与合作企业的密切协作，获得双赢的机会。供应链一体化即在“企业内部、外部供应链集成以实现集成化的动态联盟”。

外包有难点

尽管目前国内第三方电力物资物流仓储管理蓬勃发展，但在发展过程中也存在着诸多的问题，主要体现在以下三个方面：

第一、行业发展不规范，整体管理水平亟待提高。随着第三方仓储管理模式的日渐成熟，项目建设方逐渐认可这一管理手段，随之而来的是各级、各类企业纷纷投入到这一行业，从而导致鱼龙混杂。在众多的第三方仓储管理企业中，部分企业采取临时拼凑人手、项目结束立即散伙的方式参与行业竞争，直接影响了行业的健康发展。

第二、行业准入门槛太低。目前第三方的物流仓储从业门槛太低，即使在部分项目招标中设定若干合格服务商标准，标准也相对较低，这也是造成从业者鱼龙混杂的一个重要原因。

第三、由上述问题导致的价格战，影响整个行业的规范发展乃至生存。由于行业的不规范以及准入门槛太低所致，一些临时拼凑的从业企业与具备多年积累的规范企业站在同一条起跑线上，而低价则成为一些小企业竞标的法宝。这就使得一些规范的企业面临要么降价中标，要么放弃项目的尴尬境遇。而太低的中标价无法保障规范化的管理所必须的投入，以及企业长久生存发展的积累，从而使行业整体陷入“要生存→要项目→低价中标→无法规范发展→无法生存”的怪圈。

在目前国内经济飞速发展的大环境下，第三方的仓储业发展前景是可观的，但在发展的过程中出现的问题也应引起重视，需要整个行业的不断规范以及上级主管部门及行业协会的大力支持，逐步制订、发布行业的实施规范、制订行业准入制度，不断提高行业整体素质。但更重要的是要求众多的从业企业提高自身综合竞争力，提高管理水平、降低管理成本，以积极的心态应对市场的挑站。