物流企业资源整合的若干途径

资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。随着我国经济实力的不断提升，物流产业正在悄然升温，各地的大小物流企业如雨后春笋般涌现。仅在2011年，我国全社会物流总额就达158万亿元，增幅达12.3%左右，远远高于当年GDP的增幅；然而，我国物流产业的发展速度尽管很快，但仍停留在粗放式经营的层面上，质量和效益还汕头到江门物流不够理想。因此，企业要以有限的资源最大限度地提供物流服务，最有效的策略就是最大限度整合资源。物来物网实现了高度的智能化，为佛山到长治物流客户能即时得到最新的信息提供保障，真正实现了人在本地坐、车配全国货、出城有货拉、回程无空车的愿望，真正意义上从建立物流公共信息平台的角度上实现物流企业的资源整合。

1 物流企业资源整合概述

1.1 资源整合的内涵

物流资源整合就是将原本互相联系却被分割开来进行管理的各种物流活动，重新整合为一个整体。思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1>2的效果。战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。

1.2 物流企业整合资源的必要性

对于物流企业来说，在资源整合的过程中可能充当两个角色，一是去整合别人，一是被别人整合。因此，物流企业要时时注意提升自己的能力汕头到青岛物流，积极创造整合其他企业的条件，努力成为一个整合者，而不是被整合者。同时，物流企业整合的实质就是通过对一些物流经营主体的转变，达到整合资源的目的。

目前，我国有一定规模的物流企业还很少，物流市场上的物流企业存在数量多、规模小、实力弱、资源配置重复、企业专业化协作水平低等问题，大多数企业未能在技术体系或管理体系上形成自己的核心能力。这样，一方面，这些小规模的企业难以应对加入世贸组织后整合竞争态势加剧的现实。另一方面，过度的低水平竞争也不利于物流业整体水平的提高。因此，有必要对物流企业进行整合。

1.3 物流企业资源整合的相关模式

物流企业进行整合的模式有很多，诸如兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报。物流企业并购、战略联盟和建立物流公共信息平台是物流企业资源整合若干途径中比较经常使用的三种模式。

2 物流企业的并购整合

物流企业并购是指在市场经济体制条件下，两个或更多的物流企业根据特定的法律制度所规定的程序，通过签订一组市场合约的形式合并为一个新物流企业的行为。

2.1 企业并购的必然性

我国物流业的总体特点是物流业高速发展与物流综合服务水平低。一方面，随着国民经济的快速增长，物流服务需求显著增加，物流企业如雨后春笋般出现，物流业呈现一片欣然景象；另一方面，物流产业集中化程度低，大多数物流企业只能提供基础物流服务，有的虽然可以做到几个阶段的物流资源整合，但很难实现全过程服务，处于低水平的粗放经营状态。这就需要对原有的物流企业特别是第三方物流企业进行并购整合，改原来的分散式、小规模经营为集约化控制，实现资源与资金、市场与客户的整合效应，真正实现规模经营效益，最终做大做强我国物流业。

2.2 物流企业三种并购方式分析

物流企业的横向并购是指供应链物流同一个环节的功能由复数物流企业共同承担或转移到其它专业物流企业承担，即生产同类产品或提供同类服务的物流企业之间的并购。两个物流企业之间的并购就是横向并购，例如，企业通过横向整合社会资源构建跨地区的产品流动网络系统，形成水平一体化物流，通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益。横向并购适用于并购后能实现规模经济的企业。横向并购容易生成规模经济，产生技术和管理上的协同效应，即1+1>2的效应，实现规模效益递增。

物流企业的纵向并购是指供应链中的物流企业把其承担的功能转移到供应链的上游或下游，前者成为上游替代，后者成为下游替代。物流企业采用纵向并购的方式，可以降低交易费用。在物流业务外包，第三方物流业务发展迅速的今天，纵向并购成为当今物流企业并购的一种重要方式。

物流企业的混合并购是指处于不同产业部门、不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。

2.3 物流企业并购整合中应该注意的问题

物流并购企业自身分析和规划要科学。企业对自身的各项分析要客观实际，企业的战略层面的规划和具体层面的规划准确把握国际潮流和物流行业的发展趋势，要做到科学规划。物流并购企业要加强企业管理能力，并购整合后的物流企业规模扩大，面临着一系列的企业变革，需要更加有效的企业管理，因此，在并购前，并购企业应当注意招聘企业管理人才，加强管理能力和人力资源的储备。选择被并购目标企业要争取并购整合的最优化，被并购目标企业一定要和并购企业的战略规划相协调，并且和并购企业资源互补，争取并购整合的最优化。

3 战略联盟：物流企业资源整合的有效途径