现代物流管理中的库存控制策略分析

在市场竞争日趋激烈的当下，企业想要保证物流库存系统完整运行的难度逐渐增大，而一个企业的库存控制能力往往直接影响到生产经营。库存占用着企业的资金，盲目扩大库存会给企业带来许多负担，但是针对储存空间进行压缩，珠海到三门峡物流又会降低企业在市场中的竞争地位，所以有效的库存控制，是当前企业物流管理中的核心问题，库存量必须满足正常的生产需求，灵活运用现代化库存管理技术。

一、企业库存控制的必要性

在现代物流管理当中，市场结构与客户量决定着企业的库存需求，从表面来看，任何对生产经营发挥价值的事物都有其特殊的库存价值，但是常规库存必然会加剧企业成本支出，并市场伴随着各种各样的风险。在市场经济发展过程中，库存渐渐从义务转变成服务，这一切都与成本上涨有着直接关系，库存的基本目标是要完成储存需要和总成本控制，两者不能够拆分。企业为了向客户交货而产生的库存，要充分计算利润价值，保持流通量最大化，现代物流强调产品库存与运输一体化，目的便在于更加灵活的应对我国市场现状。

（一）装配与运输

物流运输的效果取决于正确的库存产品分类，大多数运输费用来自于装运规模和车辆消耗。首先，物流系统的装运工作非常关键，企业往往能够保证库房内具有充实的产品储备，但是如何面向客户或者地区经销商安排装运也是一个非常值得注意的问题，低效率装运，可能会致使运输车辆滞留，严重影响了物流系统的畅通程度已经车辆利用率，现代物流管理中提出，装运优先级要根据产品利润来制定，始终要维持高利润产品在最少的库存时间内通过运输投向市场，将低利润产品列为库存基础，尽量避免混乱的物流装运，让它们形成合理的先后顺序。现代物流很大程度上是在与时间赛跑，库存全天24小时保持开放状态，随时随地进行运输和调配，不浪费任何时间，这就要求企业在运输装配环节上精益求精，在配送仓库内实现装运规划。根据现代物流理论，必须由专人负责库存码放，不能将货物随意的或者仅仅按照体积大小来堆放，这对于装备工作是非常不利的，应该利用计算机技术来掌握全局空间，科学调整人行道与叉车等设备通道，将大小不一的库房设置多个区间，用来码放不同类型的货物深圳到北海物流，前后顺序与码放高度必须和运输优先级对应。参照实际交付表现，企业受到订单后甄选出客户重要性以及时间需求，对此作出合理的安排，如果该客户明确表示时间紧迫，并且属于企业核心客户范畴，则有必要为此设立单独的库存空间，以此来应对加急运输需求以及核心客户服务质量。物流运输是为了更快的完成交付，在收到客户订单时，即刻寻找到相应的运输方向，如果难以保证理想的运输效率，则要对运输路线进行优化，尽量避免车辆处于空跑状态。保质保量的产品交付，是现代物流的核心组成部分，也是库存管理的重要环节，要求企业承担起相关交付责任。运输中，参照当前市价展开安排，对从事制造或零售的客户采取快速运输策略，这是降低库存总量的有效方法，于此同时，在科学装运的前提下，必须保证库存安全和运输安全，并且成立专用的库存机制，在获得订单能够在最短时间内找到精确的存货数量，虽然按需规划已经是非常古老的物流运输方法，但其地位依然不会被动摇，按需规划，让库存、装配、运输严格遵循实际需求，从根本上节约库存费用，实现库存控制。

（二）产品要求

巴雷特原则至今影响着许多企业的库存控制，在全部的需求产品中，20%产品占据着利润的80%以上。产品要求的必要性在于，可以让企业在物流环节中保持正常的库存现状以及控制相应的成本，对于库存产品，企业应当充分对其价值进行评估，区分出库房中各类产品所带来的利润和它的当前产量，任何企业都会布置许多方法来寻求高利润产品的快速交付，但是能够真正掌握利润高低的库存控制策略并非一件容易的事情，完善的产品库存评估分析可以有效提升客户服务质量，避免次要产品占据库存的核心地位，过多的为低利润产付出库存责任。

二、现代物流管理中的库存问题

(一)物流专业化

国内许多企业物流规模小、专业化程度较低，这是导致库存控制难以实施的关键问题，解决库存问题，要从根本上入手，彻底摆脱传统观念的束缚，坚持集中化和专业化的现代物流管理思维。企业内缺乏有针对性的部门，相关人员职能受限，难以发挥出管理效果，供应链环节的库存始终存在着较多的剩余，占据着有限的储存空间。

供应链管理

供应链管理在最近几年被当成一种全新的管理思维，在国内得到了众多企业的高度重视，供应链管理是现代物流的一种体现形式，在供应链管理模式下展开库存控制，这是一个企业迈向物流专业化、现代化的必经途径，其主要表现在以下几点：信息传递、供应链细节、协调机制与相关评价标准。

(三）存货管理

库存控制的基础在于存货管理，目前企业面对的存货管理问题在于，存货管理制度存在缺陷，有效性并不客观，存货管理信息化程度低，计算机辅助技术的应用不够全面，第三方物流管理的介入有限，存货核算不精确，信息利用价值不高，存货严重挤压，运输系统受阻。

三、现代物流管理中的库存控制策略研究

（一）提高库存控制的市场竞争能力

库存控制策略的制定，要与当前市场环境对接，封闭化的企业内物流调控，根本无法实现库存控制的市场竞争能力。在实际应用当中，企业要分析仓库使用、装配、运输、交付等一系列环节是否能够对应客户的需求，因此，控制策略要放眼全局，不能仅仅停留在降低总成本，有必要根据仓库情况进行存货定位，全面掌握产品的利润价值，以便提供物流支持，实现良好的客户服务。优秀的存货管理策略可以获得顾客服务优势或抵消其竞争对手当前所形成的压力。不过，在物流系统中存在材料和零部件存货的理由与制成品存货不同。因此，每一种存货以及所承担的水平必须从总成本的角度来观察。对设施、网络、运输以及存货等策略之间关系的理解是库存管理所应遵循的基本思路。

（二）充分利用计算机技术

企业充分利用进销存管理软件实现库存控制，是非常关键的策略。企业生产经营中会使用大量物料、生产设备、车辆等资源，原材料或组装零件的存放、支出、购买、浪费等环节都需要进行系统化管理，而进销存管理软件可以帮助中小企业实现这一目的，让经营中佛山到南京物流所购买的原材料以及产品制造、产品库存、产品销售等项目跃然纸上，集中强化了企业进销存管理能力。从接受客户订单那一刻开始，采购、存储、使用一直到产品批量制作完成、成品入库、发货、车辆运输、流入市场、终端销售，一切工作进行井然有序，实时监测管理，让企业运营数据完整体现，方便管理人进行安排和整理，在产品分销、储存运输、业务建立以及营销方案等计划落实，起到了促进执行，完善检测的作用。此外，进销存管理软件对资料数据统计起到了关键作用，它可以对客户档案、客户资料、销售量管理、库存管理、生产管理等数据综合整理，对企业资金、资源、利润成本及设备使用等情况均可以起到很大的辅助作用。

总结：

越来越多的企业正在库存问题而烦恼，饥不择食的寻找相关库存控制策略，但仅仅是做了一些表面功夫，企业物流系统的内在问题仍旧没有被重视起来。此外，库存控制策略流于形式，也是导致控制效果不明显的重要原因，想要真正对库存实现科学化管理，首先要了解它的本质，再利用现代化信息技术来辅助策略的实施。