物流管理在制造型企业的应用

前言

随着市场竞争的加剧, 生产企业显现出集中化趋势, 采取低成本扩张等方式迅速壮大企业实力。一方面, 企业生产规模越来越大, 其产品要经过各种通道送达全国乃至国外客户手中, 需要网络化的物流组织做为其分销网络的组成部分，帮助其销售和拓展市场。另一方面, 竞争导致产品本身成本的压缩空间减小, 希望通过物流组织的规模效益和综合服务降低物流的总成本, 从而提高市场竞争力。

一、现代物流特征

现代物流主要特征是系统化、信息化、网络化、一体化。系统化指建立供应商、制造商、销售商的综合物流运作机制, 综合物流运行机制中包含了物流的各种要素: 人、财、物、信息、资金、硬件设施及将这些要素综合管理的方法和技术, 才能为统一的供应链经营目标服务。现代物流必须是建立于现代信息技术之上的, 因为系统化的物流规模庞大, 涵盖了企业本身的产、供、销部门, 有的还跨越组织间的界限, 涵盖了具有供需关系的组织, 要使不同部门或不同组织同步汕头到崇左物流围绕一个目标运行, 如果没有先进的信息技术来统筹管理维系这些部门或组织的信息流, 就谈不上综合运作。由于现代物流地域范围宽广广州到永州物流, 如跨国企业要涉及全球的供应、生产与销售的相关物流运作, 必然要建立的物流网络, 这包括的各种设施如生产基地、转运物流中心、分销点的地点与相互位置的构建, 即设施网络, 也包含了贯通其中的信息网络, 即物流信息网络。一体化指的是各种物品(产成品、原材料、半成品等) 的移动及相关处理都能为达到快速反应市场需求和服务顾客的作用, 从而实现整体物流运行效率和效益最大化。

二、物流管理提出的背景

制造型企业要快速反应市场至少需要以下几个步骤:

1销售商在营销过程中获得市场需求变化信息, 经过处理, 截留对自己有用的信息, 并根据自己的经营需要把相关信息传递给制造商。

2制造商得到处理后的信息, 这种信息有可能反映市场的真实状态, 也有可能反映的是销售商意愿的信息, 即失真信息, 然后根据这些信息生产制造。

3 制造企业根据自己的需要进一步处理需求信息, 并将之传递给原材料、零配件供应商, 这些供应商根据至少经过两次处理后的需求信息进行物料、零配件生产及供应。同时, 并根据自己的需要再进一步处理需求信息, 传递给上一韶关到怀化物流层的供应商, 以便进行生产的物料采购组织。

从这种企业连环反应并进行相关的物流运作的过程来看, 信息的传递过程是: 销售→生产→物料供应商, 物流的传递过程是:物料供应→生产→销售, 相关企业获得的市场信息有失真的可能性存在。利用何种经营模式来服务市场, 是企业必须思考和解决的问题。

三、物流管理在制造型企业的应用

1缩短制造周期

缩短制造周期是企业和顾客的共同心愿, 企业通过加快生产速度, 提高工作效率, 尽早向社会提供产品, 同时可以大大加速资金周转, 提高工厂的经济效益。顾客可以提前实现产品的功能和效用, 以满足对产品的需要。物流管理就是通过规划合理的物流路线, 实施优化的流通方式使生产的各个环节紧密衔接, 能够大大减少在制品在各个工艺阶段、工序之间的停滞和流动时间, 从而缩短了产品的制造周期。

2保证生产的连续性和节奏性

运用物流系统的思想方法, 将多个系统方案按工厂生产、成本、质量、销售的要求进行综合评价, 确定最佳方案。使物流组织得更加合理, 各相关环节能够顺畅衔接, 并且使系统始终处于受控状态, 从而保持生产系统的连续性和节奏性。

3减少流动资金占用

一个准时、均衡、合理搭配、有节奏、直达畅通的物流网络, 可以有效地使各个环节的在制品资金占用处于最低水平, 特别是通过实施精益生产方式可以大大降低库存, 减少流动资金的占用, 加速资金周转, 保证资金的合理使用。

4有利于降低物料在流转中的损坏, 保证产品质量

物流管理可以采取各种方法防止物料及零部件在物流过程中的磕碰伤, 比如使用集装器具,避免零部件的磕碰,使零件得到保护。保管过程中采取各种包装措施, 加强管理, 防止锈蚀、丢失、混件等问题, 从而保证产品质量。

5减少无效劳动、降低劳动强度

通过对劳动过程的动作分析, 比如, 弯腰、蹲下、抬起、举过头顶等动作, 是否合理, 然后, 千方百计将劳动强度大、易产生疲劳的动作减少或去掉。物流过程采用机械化作业,减轻工人的劳动强度, 减少无效劳动, 提高工作效率。

6有利于安全生产

合理的存放方式、装卸方式、运转工具和装卸工具可以提高生产的安全性。合理的物流路线和物流组织, 合理的时间安排, 有节奏的通畅的物流秩序, 可以有效地保证厂内交通安全, 保证文明生产。

四、对制造型企业物流成本管理的对策建议

1 加强物流成本管理知识的宣贯

物流成本是新生概念，是企业因为各类物流作业而发生的各项需要弥补的耗费。它在概念上突破了会计中狭义成本的概念，在广度上涵盖了制造型企业的所有环节。物流又被誉为“企业的第三利润源泉”，因此制造型企业重视对本企业物流成本管理是十分必要的。所以，应当先从思想上教育干部员工重视物流成本管理工作。要吸引和要求企业全员参与，全过程监控，努力做到全要素管理，在企业当中形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的成本管理氛围。尤其是对企业的物流成本管理，应结合企业实际，做到先宣传指导，后循序渐进，逐步深入。

2 强化企业基础管理工作

管理就是计划、控制、考核和反馈，物流成本管理当然也不例外。但是管理绩效的高低首先取决于占有的信息，因为信息是决策的基础。对制造型企业而言，物流成本管理的第一步也是物流作业信息的传递、汇总和共享，这些反映工时、料耗等的基础数据非常重要。这对于多数制造型企业而言就是一种挑战，惟有将基础管理工作做到规范、高效，才有助于管理层做出正确的决策，管理才能有效，企业也可以上水平。当然，成本管理本身就具有复杂性、综合性、渐进性的特点，不可能一蹴而就，更需要企业结合实际情况，不断地持续改进。

3 建立科学合理的物流成本核算体系

诚然，企业目前对物流成本没有分列记账，企业财务报告信息也无法准确体现物流的隐性成本。但是，基于个体企业而言，物流成本管理工作还是不能不做的。在国家相关部门没有具体政策，行业标准的现状下，建议制造型企业可先以内部帐的方式进行核算。具体做法就是将物流成本单独核算，物流成本金额以完成某一具体物流作业的耗费来计算; 月末在归集直接耗费的同时，将有关间接费用按照一定比例分配到消耗一定资源的全部物流作业中。当然，这个体系还要明确物流成本的核算内容和核算方法，处理好它与财务会计、成本会计之间的无缝对接。

4 立足企业实际，做到有的放矢

每个制造型企业的生产经营情况和管理水平不一，对物流作业的依赖程度也大相径庭。因此，只有立足于企业实际来筹划和推进物流成本管理也才能收到实效。笔者以为，制造型企业要做好物流成本管理工作就应当寻找企业物流成本支出较大的，管理比较薄弱的环节。比如设法提高企业物资周转率，控制存储费用，控制采购成本和优化企业整体物流系统等等。成本管理水平不高的制造型企业完全可以先重点瞄准企业某一领域或环节，先易后难，在取得一定效益和经验后，再全面铺开也是一种较为睿智的做法。

结束语

随着生产企业产品市场的日益开拓以及消费市场的成熟化, 流通渠道之间以及渠道内的竞争日益激化, 从而迎来了流通产业构造及物流管理活动的变革期, 这种变革最大的表现形式之一是产销之间脱离原来物流、信息流、资金流相互分离、追求局部最优化的状态, 并且更加紧密地结合在一起。通过整体的有效控制和管理, 以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化。