降低中小企业物流成本的策略探讨

一、前言

随着经济的发展，企业物流成本管理观念越来越强，对企业经济效益起着直观重要的作用。物流成本管理又被称作企业第三处利润来源，可见物流成本管理对企业发展和经营的重要性。企业第三处利润来源主要是指企业通过优化物流活动，提高物流成本管理技术，保证物流成本核算的精确度，来节省物流成本，提高企业的经济效益的过程，尤其对中小企业发展起着至关重要的作用[1]。所以加强中小企业物流成本的管理，提高物流成本管理技术，规范物流成本管理程序，有效降低企业的物流成本，提高中小企业的经济效益，促进中小企业的发展，对我国国民经济的可持续发展具有很强的推动作用。

二、中小企业物流成本控制存在的问题

（一）中小企业管理者对物流成本认识不足

中小企业领导者对企业物流成本管理重要性认识不足，只重视企业产品的生产及销售，却忽视了物流成本管理对企业经济效益的重要作用。没有建立有效的物流成本管理机制，对物流成本管理人员没有实行职责制度，导致企业物流成本管理局限于粗放的管理模式，没有考虑物流成本管理存在的潜在利润价值。中小企业管理者对物流成本管理定义不明确，认为企业物流成本只是第三方物流企业在物流过程中所产生的成本和运输费用，忽视企业物流成本管理，导致物流成本管理的不均衡发展。

（二）中小企业物流成本管理效率较低

中小企业物流成本管理效率较低的原因主要是中小企业物流各个部门之间缺乏有效的交流和联系，导致物流信息传播障碍的产生。再者中小企业规模较小，由于物流管理的资金投入不足，导致物流成本信息化系统存在严重缺陷，一定程度上制约着中小企业物流管理活动的开展。

（三）中小企业物流成本的核算制度问题

中小企业在进行物流成本核算的过程中，没有设置物流成本核算制度，明确物流成本的管理范围，导致中小企业将经营的成本也算在物流成本费用中，同时物流成本记账方式不规范，加大物流成本审核难度。在缺乏有效的核算制度下，中小企业物流成本管理将十分混乱，企业降低物流成本，提高经济效益的目的将很难实现。

（四）中小企业物流成本的乘数效应的影响

在物流成本管理过程，企业管理者往往会忽视了成本的乘数效应，导致效益递返现象的出现。物流成本是企业经济发展的重要组成部分，贯穿于企业发展的每个环节。如果物流成本信息数据发生改变，对企业经营和发展将造成很大的影响。

（五）中小企业缺乏有效的物流成本控制方法

在中小企业物流成本管理中，常汕头到宁德物流常会产生超支材料费、超支劳务费、超支委托物流费等问题，导致物流预结算费用与实际支出费用不符，物流成本出现控制失效的情况，严重影响中小企业的发展。在企业物流成本管理中，可以对物流成本进行有效的控制，以降低物流成本，使得企业能以最小的投入获取最大的收益，提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。但是中小企业在物流成本管理和控制中缺乏行而有效的控制方法。物流成本控制方法的不合理，导致各项控制措施都无法正常实施，物流成本控制也无法达到预期效果。

三、降低中小企业物流成本对策

（一）提高中小企业管理者物流成本管理意识

只有强化中小企业管理者物流成本意识，才能完善物流成本管理制度，有效降低物流成本。首先，中小企业管理者要正确认识物流成本的重要性。加强对物流成本的控制，可以降低物流成本，提高中小企业的经济效益，促进中小企业的发展。中小企业管理者要认识物流管理重要性后，重视物流成本管理，把物流成本管理理念传达到各个部门。其次，中小企业物流理念的更新。中小企业物流理念不再以产生与经营管理为主，而是应同时加强对物流成本的管理，完善物流管理系统，革新物流运行方法，有汕头到韶关物流效降低物流成本。再者，引进外国先进物流成本管理理念，结合自身的实际情况，形成一套科学合理的管理系统，规范企业的物流运作，以满足企业产生和发展的需要。

（二）完善中下企业的物流成本信息化管理系统

随着信息时代的带来，计算技术的不断发展，为中小企业物流信息化管理的实现，提供重要的技术支持。中小企业可以利用信息化技术，建立物流信息化管理系统，将企业物流系统及外部系统相连接，加快了物流系统的反应速度，提高物流效率。物流信息化管理系统的运作原理主要是把定购意向、定购数量及定购价格等数据信息传输到网上，在物流中产生部门、流通部门可以从中获取相应的利益，满足各部门的需求。中小企珠海到丽江物流业可以从中调整物流费用，有效降低物流成本。

（三）外聘专业物流公司，有效降低物流成本

在外国，企业往往通过物流外包的方式，减少物流费用，降低物流成本，提高经济效益。物流外包又名第三方的物流企业。物流外包主要是运用企业之外的运输公司、分支公司或者三方货物运输代理人来进行企业的物流工作。中小企业由于规模小，资金有效，很难形成物流运行管理系统，所以中小企业一般都自己从事物流业务。企业在实现物流自营最好的方法就是物流业务外包，将企业自身的物流转交给专业的物流公司。采用物流外包加强对物流成本的管理，不仅可以优化企业资源管理，减少物流成本损失情况，有效降低成本，同时也能利用物流企业的集约经营和管理方式节约成本，提高企业经济效益。

（四）加强物流成本人员的培训，提高物流成本控制效率

在中小企业物流成本管理中，物流成本管理人才严重缺乏，影响中小企业物流成本管理水平。加强对物流成本管理人才的培养，组建物流成本管理队伍，提高中小企业物流管理水平。中小企业要加强与物流管理咨询公司的合作，组织物流成本管理人员参加物流管理咨询公司举办的物流成本管理培训活动，提高企业物流成本管理人员的管理能力。或者从物流管理公司、物流成本管理院校引进专业能力强的优秀物流成本管理人才，强化中小企业物流成本管理效率，降低企业物流成本。在物流成本管理中实行人才激励机制，明确职工职责。将职工的利益与物流成本管理效率相结合，提高职工物流成本管理意识。对物流成本管理绩效较高的职工实行升职或者加薪的政策，提高职工工作的积极性。