钢铁企业物流能力优化措施研究

1.引言

目前，国内外学者针对钢铁企业物流系统的研究相对较少，大多数的研究集中钢铁物流模式研究、流程优化、布局优化，组织架构等方面[1]。物流能力目前尚没有统一的物流定义，本文认为物流能力（Logistics Capacity）是指在特定物流系统中，通过对资源的合理配置与应用以及一系列有效的物流运作，对物流系统进行规划、实施和控制，以达到降低物流成本、满足生产、快速响应、为物流主体与客户创造价值的能力。物流能力具有系统性、稳定性与整体性等特点

2.钢铁企业物流能力体系结构

根据本文物流能力的含义与体系结构，结合钢铁企业调研实际，钢铁企业物流能力，提出钢铁企业物流能力由物流运作能力(Capability) 、物流韶关到文昌物流要素能力（Capacity）构成，其中物流要素能力又包含：有形要素能力和无形要素能力两方面。物流运作能力包括：仓储管理能力、运输管理能力、装卸搬运能力以及物流信息能力；钢铁企业物流要素能力包含钢铁企业的有形要素能力（物流设施设备能力，人员操作能力），钢铁企业无形要素能力（协调合作能力与市场预测能力）。

3.钢铁企业物流能力优化措施研究

针对钢铁企业物流能力体系结构，针对物流运作能力与要素能力，结合钢铁企业实际针对每种能力提出相应的改进措施。

（1）仓储管理能力

仓储管理能力是指仓储战略规划与仓库布局优化能力。

钢铁企业的仓库与货场可以分为在线库和线下库，主要有综合原料厂、矿石场、煤场、成品库等等[2]。钢铁企业仓库储存原材料的种类可以分为大宗原料（煤、矿、废钢等）和小宗原料（合金、耐材、溶剂等等），大宗原料进货波动平缓，小宗物料集中采购现象严重，仓库的容量设计需要结合采购计划，合理安排仓库容量。同时钢铁厂仓库的位置应该靠近生产车间，减少皮带运输距离，合理的安排库存策略，实现"零库存"或低库存。

（2）运输管理能力

运输管理能力是指运输工具、运输方式的选择，运输网络规划能力。

钢铁企业生产所需原料种类繁多，厂内吨钢物流量巨大，主要的运输方式有公路运输、铁路运输、皮带运输与辊道运输，铁路公路交叉是钢铁企业厂内运输的最大特点[3]。钢铁企业厂内运输可以分为两部分，一是以综合原料厂为中心，经铁路、公路将原材料运送到综合原料厂，再利用皮带将各种物料输送到加工车间；二是以炼钢为中心，铁水由铁罐车经铁路运送到炼钢车间。钢铁企业运输受到厂区布局的限制，其优化主要是合理的选择运输路径与运输方式，有效的计划、组织与调度，打通限制区段，提高铁运比。

（3）装卸搬运能力

装卸搬运能力是指在钢铁企业物流系统中，单位时间内装卸搬运设施设备装卸物料能力。

钢铁企业搬运设备主要有翻车机、抓钢机、堆取料机等等，其能力的大小受到搬运设备设计能力、场地距离等因素的影响。一方面我国钢铁企业装卸搬运设备现代化水平较低，普遍存在设备老化、损坏的缺点，严重影响厂内装卸搬运的效率，影响生产；另一方面，由于整厂物料分配计划混乱，造成在同一时间有些设备繁忙，有些设备闲置的情况，未能充分发挥装卸设备的能力。可见，提高钢铁企业装卸设备能力，既要改善现有设施设备的能力，也要合理安排调度计划，两者相互配合，某种意义上后者更加关键。

（4）物流信息处理能力

物流信息处理能力是指企业部门间物流相关信息交流的能力。

物流信息是企业物流管理的大脑，信息系统是否完善决定企业是否真正实现"一体化"运作的综合管理[4]。钢铁信息处理能力主要包括：包括：订单处理能力，信息标准化能力，信息安全保障能力等。根据实际调研，了解到我国钢铁企业大部分已经建立起企业ERP系统，但是未能形成专门的物流信息管理平台，物流信息处理能力较弱。针对这一现状，企业可以利用"接口技术"，在ERP基础上建立独立钢铁企业物流信息系统平台，实现物流信息的综合管理。

（5）物流设施设备能力

物流设施设备能力是指物流设施的优化配置，设备的工作效率和处理能力。物流设施设备能力是物流系统的有形要素能力，主要指各种设备、资金等等。

钢铁企业物流的设施设备主要指运输车辆，装卸韶关到漳州物流搬运工具（翻车机、抓钢机、堆取料）等等。钢铁企业运送物流量巨大，物流设施设备的磨损情况严重，容易造成安全事故，严重影响企业的物流能力。提高设备的工作效率与处理能力一方面需要对设施设备进行定期的维护，另一方面提高操作人员的操作能力也是关键。两者互相配合才能发挥物流设施设备最大的作用。

（6）人员操作能力

人员操作能力是指物流人员的操作熟练程度、专业素质以及管理能力。

我国企业物流从业人员的综合素质普遍较低，缺少专业的物流从业人员与物流管理者，钢铁企业更是如此。一方面，物流人员的操作熟练程度直接影响设施设备设计能力的发挥；另一方面，物流人员高的专业素养能够在实际操作过程中发现问题，提出改进优化措施，直接提高物流系统的能力。提高操作人员操作能力，要加强工作人员的岗前技术培训，提高从业人员的专业素质，引进物流专业人才进行管理，能够有效提高"无形要素"的能力。

（7）协调合作能力

钢铁企业物流部门之间协调、合作的能力。

通过钢铁企业实地调研，发现钢铁企业物流活动未实现统一管理，物流职责分散在信息中心、生产中心、物流管理中心等部门。物流职责的分散常常造成责权不明，信息传递不畅，资源浪费严重，有时严重影响企业的生产活动。在我国钢铁企业物流职责分散的情况下，加强各部门之间的协调合作能力，要明确各部门之间的权利与义务，实现信息共享。同时，随着钢铁企业物流能力的逐步提高，应该建立统一的物流管理部门，此时加强协调能力是物流部门与生产部门的协调，信息的及时传递也是关键。

（8）市场预测能力

市场预测能力是指钢铁企业追踪市场动态、了解客户需求与及时反应的能力。是钢铁企业物流无形的综合要素能力。

钢铁企业市场预测包含市场产品需求预测与原材料价格预测。一方面，传统的钢铁企业是推动式生产模式（make to stock），产品不能适应市场的需求，库存压力大。钢铁企业应该转变生产模式（make to order），加强产品市场需求预测，生产满足市场需求的产品。另一方面，我国钢铁企业80%的原材料来自国外采购，跟踪原料价格，加强原料市场价格预测， 能有效降低原料采购成本。

我国物流行业起步较晚，钢铁企业物流的发展更是处于起步阶段，韶关到乐山物流在规模、效益、物流技术和管理水平上与国外相比存在较大的差距。本文结合钢铁企业实际，提出钢铁企业的物流能力体系结构，并提出相关的改进措施，为我国的钢铁企业物流系统的改进提供参考。