物流企业财务管理的问题及对策

一、物流企业财务管理的目标

物流企业通过有计划的购、销、储、运等经济活动，使商品的价值和使用价值在生产企业之间以及在生产企业和消费者之间得以实现，并保证社会生产和再生产的正常进行。同时物流企业根据市场的供给与需求关系进行相关决策，以服务生产为目的。物流企业珠海到郑州物流的财务管理是指物流企业根据财经法规制度的规定，依照财务管理的原则，组织本企业财务活动，处理本企业财务关系的一项经济管理工作。物流汕头到大兴安岭物流企业在组织物流财务活动，处理物流企业财务关系的过程中所要达到的根本目的，就是物流企业财务管理的目标。具体来说，物流企业的财务管理目标是实现企业自身成本的最小化和利润的最大化，同时尽量降低客户产品进入市场的成本，保证客户成本最小化和利润最大化，从而保证物流企业有足够的生存发展能力和潜力。要实现物流企业的财务管理目标，就要充分利用物流企业的现有资金，合理选择物流企业的投资方案，考虑货币资金的时间价值，有效筹集资金并确保资金的增值获利。

二、物流企业财务管理中存在的问题

（一）物流企业融资比较困难

首先，物流企业数量众多、地域分散、规模相对较小，导致物流企业融资需求总量大、融资困难等问题的存在，同时金融机构还要花费更多的人力、物力和财力对物流企业的贷款进行审核、发放，给物流企业成功取得贷款造成了一定的阻碍。其次，银行等金融机构贷款门槛高、限制条件多、审批时间长、融资费用高，导致物流企业融资困难；同时，由于物流企业投资回收期过长，银行等金融机构在贷款时，出于风险控制和自身利益的考虑，对于前期投资巨大、回收期长的物流企业自然不愿意借款。最后，物流企业进行直接融资的困难也很大。因为企业债券融资和股票融资有十分严格的审批程序，而且证监会对通过证券市场进行融资的企业有严格的硬性规定，规模较小的物流企业在这方面没有任何的优势，通常不能通过发行债券或股票等方式进行融资。

（二）物流企业资金使用效率低下

目前，我国物流企业中普遍存在着资金闲置或资金不足等现象，导致资金无法有效流转，大大降低了资金运用的效率。首先，物流企业资金管理方式和管理手段的落后导致企业资金体外循环、随意投资、资金使用效率偏低等问题普遍存在，这些问题不仅使企业资金得不到有效的统筹使用，而且还会增加企业整体资金运作负担和经营风险，影响企业的长远健康发展。其次，很多物流企业管理层仅仅依靠财务人员提供的相关会计资料来了解企业资金的总收入、总支出和总结余状况，而对资金的具体使用方向及其使用效果却不能很好的掌握；同时财务人员编制的资料时效性较差，不能及时提供给管理层需要的相关信息，使得企业管理人员不能及时作出决策，导致物流企业的货币资金使用效率低下。

（三）物流企业财务监管乏力

首先，我国对物流企业的财务监管大多采用事后监控的方法，缺乏必要的事前和事中监督，这可能使得物流企业的一些财务管理问题不能被及时的发现并予以纠正，在某种程度上限制物流企业的健康快速发展。其次，为适应激烈的市场竞争环境，我国物流企业正在逐步实现向大型化、国际化的现代物流企业的转变。在实现转变的同时，物流企业的规模必然会扩大，下属分支机构也必然会增多，物流企业的关联企业也会增多，导致物流企业对财务管理监管力度不够，加大财务监管难度。最后，有些物流企业虽然设置了一些具有监管职能的部门，并制定了相应的监管制度，但财务监管未能及时地发挥作用，监管制度也未有效的得以实施，致使物流企业的财务控制力度不够；而各级独立核算单位又打着自己的小算盘，仅仅关注自己的局部利益，忽视整体利益，致使财务监督流于形式。

（四）物流企业财务信息准确度较低

首先，具备真实性和完整性的会计资料可以全面反映企业的财务状况和经营成果。但是很多物流企业会计资料的真实性和完整性值得怀疑，原因在于物流企业在资产负债表日未进行严格的账证核对、账实核对和账表核对。其次，目前物流企业仍使用财务软件也是单一的核算或报表系统来采集财务信息，不能做到实时跟踪；同时，企业财务人员受自身利益和业务能力等因素的影响，常使会计核算不准确、报表不真实，而且还会伪造会计数据，造成账物不符，账表不符等现象的存在，严重加重了物流企业财务管理工作的困难。

三、完善物流企业财务管理的措施

（一）积极拓展物流企业的融资渠道

物流企业融资困难的现状会阻碍物流企业经济的发展，因此，我们需要积极拓宽物流企业的融资渠道，给物流企业的融资创造良好的环境，同时为物流企业的快速发展与核心竞争力的提升提供充足的资金支持。首先，国家和政府应对那些长期亏损、资不抵债、不思上进的物流企业予以取缔和破产；对于发展前景良好、资信状况良好的物流企业，国家和政府可以提供适当的支持，并考虑在严格审批的基础上给予物流企业一定数额的财政补贴，同时，国家和政府也应当在税收政策方面对物流企业进行扶持。其次，随着当前我国经济对外开放程度的逐步加深，物流企业应积极加强与世界先进物流企业的交流与合作，通过引进国外资金、制定一些优惠政策等策略，吸引国外投资者对我国物流行业的投资，以缓解我国物流企业资金不足的严重问题。

（二）提高物流企业的资金使用效率

首先，物流企业应采用先进的资金管理方式和资金管理方法，如利用现代物流集成信息化模块来对物流企业的资金进行优化管理，以避免企业资金体外循环、盲目投资、资金使用效率低下等问题的产生；同时，由于流动资金在物流企业资金使用中占据了重要的地位。因此，物流企业可以借助电子银行的支付手段等创新结算模式，提高流动资金的运转效率。其次，物流企业的管理层应该多渠道了解企业资金的具体使用方向和使用效果，而不能仅仅依靠财务人员编制的事后相关会计资料进行决策，而且企业也要加强财务人员的培训，让财务人员从思想上和意识上知道物流企业的资金使用效率好快是直接决定物流企业运转效率，从财务的管理上，通过事前报表，事中控制方面加强财务的管理，物流企业也可以通过推行财务人员委派制对资金的使用效率进行管理，财务人员委派制不但能保证物流企业各项改革措施的顺利实施；而且还有助于物流企业的资金使用方向的合法化和使用效率的规范化。

（三）加大物流企业的监管力度

首先，物流企业应合理设置财务机构。通常情况下，物流企业是将财务机构与会计机构合并设置在一起。但随着大型合资物流企业的增加，企业的财务活动发生了深刻变化，财务机构与会计机构合并设置在一起所导致的职责不明确的弊病越来越明显。因此，有必要对财务机构与会计机构分开设置。其次，物流企业需要重点完善企业内部控制制度。完善的内部控制制度不仅能够保证物流企业的各项管理活动的顺利进行，还能提高物流企业的运作效率。因此，物流企业需要依据国家相关财经法规的规定，完善内部韶关到四川物流控制制度，以期提高企业的财务监管效率。最后，物流企业应实施科学的预算管理，为财务监管提供准确的考核依据。科学的预算能够明确物流企业的经营管理目标，便于物流企业进行自我控制、自我评价和自我调整，同时通过预算能够及时发现物流企业财务管理中存在的问题，在一定程度上减少物流企业的经营风险，提高财务管理水平。

（四）提高物流企业财务人员的素质水平

首先，物流企业的领导者们需要重视企业财务人员专业素质的培训和提高，不断给财务人员提供学习、培训的机会；同时也要设置各种诱人的岗位条件，努力吸引优秀财务专业人才的加入，以形成一支高素质的财务管理队伍，帮助企业从整体上提高财务管理水平。其次，企业财务人员也要注意对自己的计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等多种能力的培养。财务人员不但应做好自己的本职工作，还要敢于向企业领导者提供更好的管理建议，这样才能保持物流企业的创新精神，推进企业不断地进步发展。财务人员素质的提高在一定程度上能够减少财务信息失真的可能性，能够保证会计资料的真实性和完整性，从而提高物流企业的财务管理水平。