中小企业物流模式选择探析

中小企业对我国国民经济的发展举足轻重，而强化物流管理是中小企业降低成本、提高竞争力的有效途径。本文简述了中小企业的物流模式，分析了现状与发展趋势，企业要根据自己企业的具体实际，选择适合自己的物流模式，以达到经济效益与社会效益的最大化。

中小企业 物流模式 对策

20世纪90年代以来，随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈。各个企业之间的竞争不仅体现在生产经营、市场运作的各个方面，同时也在物流和供应链方面展开。现代物流已经成为“第三利润源泉”，是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源。

根据中国物流与采购联合会2006年对全国物流相关行业企业和工业、流通业的企业物流状况进行的调查表明，工业企业销售收入比上年增长22.8%，流通行业企业比上年增长15.1%。货运量比上年增长25.5%，物流费用比上年增长18.汕头到连云港物流2%，在物流费用构成中，运输费用仍然为最大份额，为59.9%，物流费用率为8.1%，比同期日本4.8%的水平高出3.3个百分点。我国企业物流成本占社会物流总成本的比重在三分之二左右，企业在提高物流水平、节约成本方面具有很大的潜力。

到2005年底，我国中小企业已经超过4000万户，占全国企业总数的99%，其创造的最终产品和服务价值已占国内生产总值的58.5%，中小企业对中国国民经济的发展举足轻重。由于许多中小企业目前仍然是一种“大而全”、“小而全”的商业运作模式，社会化、专业化程度低，加上缺乏规模效益与科技含量，相当一部分中小企业的物流成本要高于大企业。企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目，我国物流成本一般占总成本30%～40%，而国外发达国家物流成本一般控制在10%左右。因此如何提高中小企业的物流效率，降低物流成本，选择适合企业实际的物流模式，对中小企业起着举足轻重的作用。

一、企业物流模式

1.企业自营物流模式。企业自营物流是指企业自身经营物流业务，组建全资或控股的子公司完成企业物流配送业务。如海尔集团成立自己的物流公司，实现本公司和社会双重服务。对于有自营物流能力的企业来说，企业物流系统自营不仅可以对企业内部一体化物流系统运作的全过程进行有效的控制，还可进一步延伸到供应链物流管理过程中，即通过内部信息系统与Internet，使企业内部产供销物流协同及其与上下游企业的物流协同，以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的问题，在完成配送业务的同时降低物流成本。

2.第三方物流配送模式。第三方物流是指由供方和需方外的物流企业提供的物流服务、承担部分或全部物流运作的业务模式，在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务，是专业化、社会化和合同化的物流。第三方物流的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水平。第三方物流近年来在我国得到了快速的发展，是现代物流服务发展的必然趋势，也是中小企业降低物流成本的重要途径。

3.物流联盟模式。物流联盟 (Logistics Alliance)是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作，其目的是实现联盟参与方的“共赢”。物流联盟具有相互依赖、核心专业化及强调合作的特点，是一种介于自营和外包之间的物流模式，可以降低前两种模式的风险。物流联盟是为了达到比单独从事物流活动更好的效果而使企业间形成相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。企业之间不完全采取导致自身利益最大化的行为，也不完全采取导致共同利益最大化的行为，只是在物流方面通过契约形式形成优势互补、要素双向或多向流动的中间组织。联盟是动态的，只要合同结束，双方又变成追求自身利益最大化的单独个体。

二、中小企业物流现状

早在20世纪80年代末，国外工业发达国家的中小企业就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。随着中小企业物质投资韶关到泉州物流和非物质投资的增长，中小企业对物流需求在逐步增加。对农业食品企业的一项调查显示：80.9%的中小企业有物流经理负责企业的物流管理，38.5%的企业增加了物流技术工程师 。可见，中小企业与大企业一样很重视物流。从国外中小企业物流管理的发展来看，物流实施中第三方物流的作用日益增强。第三方物流机构能为企业节约物流成本、提高物流效率，是中小企业的理想选择。

目前，我国很多中小企业产品销售物流多采取自营物流方式，第三方物流公司的参与程度很低，因此难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求要求。这种自营物流方式，设施利用率低，成本高；而且设施落后，达不到客户需求的特定要求。

据第四次中国物流市场供需状况调查 表明：企业物流配送模式分析调查表明:大约有53%的生产企业的原材料物流配送由供货方负责，25%的原材料配送由生产企业自己承担。据有关分析，因为原材料物流关系着企业的生产正常与否，由自己组织物流管理比较放心，目前第三方物流的成本还比较高。

三、中小企业物流管理对策分析

1.确立企业的物流战略

当前社会经济环境发生的深刻变化，要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。(1)物流战略已成为很多企业提高竞争力的重要手段，而许多中小企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。如果能将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式，将在节省产品成本方面发挥自己的优势。(2)重视物流系统的全面改造。中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施计划和发展策略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”，降低供应链中各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，最终将给客户带来更大的效益。现代物流区别于传统物流在于将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。我国的中小企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。(3)使用先进物流管理理念和技术。引进先进的物流管理理念，必须综合运用各种运作方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。物流运作就是在物流的每个环节中，提高物流运作的速度，使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短。重视使用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。(4)从服务角度做物流。现代物流属于服务业，它的发展是伴随着企业经营管理理念而发展的。企业经营管理理念的核心从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务，直至现在“一切为客户创造价值”的现代经营理念。中小企业发展物流必须从服务角度出发，树立客户需求至上的理念。这就要求改变以前以规模效益获得经济效益的主要思想，而应该建立适合于需求多样化的新的服务，甚韶关到海西物流至实现客户化定制物流服务。

2.从企业实际出发选择物流模式

物流模式的选择要适应企业的实际与社会环境。中小企业必须根据企业、行业的具体特色设计适合企业的物流解决方案，才能有利于中小企业物流平稳、健康发展。不同企业乃至不同顾客对物流的具体要求不尽相同，各有其侧重点，要适合自身企业的实际，不同的企业需要有不同的物流配方。中小企业要科学地推进企业物流管理的建设与企业物流的重组，必须按照企业物流发展的一般规律，认真分析企业生产、经营、管理现状，以科学的物流理念指导企业的物流实际，参考企业长远发展目标，合理选择企业物流改造切入点，循序渐进推进企业物流建设。

中小企业由于自身综合实力有限，采用自营物流方式往往物流成本过高，难以与大企业抗衡，近阶段采用物流联盟模式可能是较好的策略。物流联盟将众多的中小企业以契约方式形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系，使分散物流获得规模经济和物流效率。从企业经济效益上看，由于通过物流战略联盟使众多中小企业的集约化运作，降低了企业物流成本。从社会效益来看，由于采用第三方物流机构作为同盟，统筹规划、统一实施，减少了社会物流过程的重复劳动。当然，不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的，可能在时间上也是有差异的。企业可以通过第三方物流机构的集约化处理，来解决这些矛盾和差异。而且，联盟成员共担风险，降低了风险与不确定性；还可从第三方物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。现代市场竞争的激烈已经迫使企业发展自身的战略联盟。近年来第三方物流在我国得到快速发展，第三方物流企业的成本也不断降低，从发展的角度来看，选择第三方物流将成为未来广大中小企业物流模式的主要选择。

由于中小企业为数众多，企业内部情况与企业环境差别很大，企业要根据自己企业的具体情况，选择适合自己的物流模式，达到经济效益与社会效益的最大化。随着企业发展阶段的不同，以及整体经济形势的变化，企业对自己的物流模式要进行调整，以适应自身和外界环境的变化。中小企业要科学地推进企业物流管理的建设与企业物流的重组，必须按照企业物流发展的一般规律，认真分析企业生产、经营、管理现状，以科学的物流理念指导思维转变和物流重组――根据企业的物流实际，参考企业长远发展目标，合理选择企业物流改造切入点，循序渐进推进企业物流建设。