现代物流企业是仓储物流企业发展的必然阶段

Abstract: A modern storage with high effective operation and scientific management whichnot only increase the process of material circulation through an enterprise, and discrease the whole cost, but also control and manage effectively resource. The paper discuss the information on the current position regarding the overall storage enterprises, and discuss a traditional storage company how to change into a modern logistics enterprise.

Key words: modern logistics; storage management; transfer advice

随着全球经济一体化，市场的消费需求形式也已从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”。 传统的仓储物流企业所提供的简单的货物储存、保管、中转等服务已不能适应现代物流的需要。零库存（JIT）、联盟及物流供应理论的出现，使得仓库所扮演的战略角色发生了巨大转变。现代仓储物流企业只有采用先进的管理技术，根据市场的需要对物流重新进行整合，以周转速度快、综合多元化业务形态和较好的客户服务为物流目标，由静态的储存转为动态的储存，注重货物的流转率，尽可能周到地为用户提供包括货运、储存、包装、加工、配送等有形服务和物流方案设计、物流信息管理等无形服务，为社会提供全面、多样化的物流服务，通过整合化管理、自动化管理、零库存管理等手段加快物品的周转，才能取得较好的经济效益和社会效益。

1我国仓储企业目前存在的主要问题

1.1设施简陋，设备陈旧

我国目前的仓储物流企业多数是由传统的储运企业发展起来的，库区大多是在计划经济时期修建的，功能单一，利用率低下，优势不突出，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出；技术落后，机械化作业程度低，思想观念仍停留在人工作业的基础上。

1.2观念落后、管理水平较低；从业人员年龄偏大、素质偏低

我国的仓库数目虽然很多，但是仓库管理水平却不太高。究其主要原因，是对仓储管理不够重视。许多仓储企业采用“手中有货，心中不慌”的管理方式，他们把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉。至于如何管理好库存物资，就不太关心。同时我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高。

1.3仓储业务面窄，经营方式单一

大多数仓储物流企业目前主要集中于物流职能的仓储业务，其物流活动常常呈现简单的存储、包装、装卸、保养等活动状态；而现代物流需要佛山到铁岭物流对遍及供应链的整体物流过程进行管理，其物流活动除了有储存和运输外，还常常提供存货管理，客户关系管理等多种物流增值服务。传统仓储式受货主的委托，提供保管服务的被动式经营管理；而现代仓储物流管理需要向供应商和消费者两头延伸，通过物品包装、仓储、装卸、加工配送等将商品送达到消费者手中。

2仓储型物流企业向现代物流企业转化的必然性及经营发展对策

2.1现代物流企业是仓储型企业发展的必然阶段

进入21世纪，随着市场一体化和经济竞争全球化的发展趋势，仓储企业面临着更加严峻的挑战，如何由单纯存储仓库向物流经营方向转变；由国内企业向国际性企业转变；由单一的服务向多方位、全方位的物流服务转变，是摆在仓储企业面前亟须解决的现实问题。

现代物流的需求说到底，是由于客户对服务的高层次需求。满足客户这种需求，是仓储企业发展所必然面临的一个台阶，也正是从这个意义上说，现代物流是仓储企业在经营形式上发展的高级阶段，也是仓储企业今后发展的必然性。

2.2整合现有资源，采用先进信息技术，构建物流信息平台

仓储型物流企业要根据自身所处的地理位置和在物流市场中的定位，逐步完善基础设施。通过调整仓库机构的布局和充分发挥地理位置、区域优势，通过增添一定的装卸设备，改善现有设备的落后状况，提高机械化作业水平和作业效率。

随着买方市场的逐步形成，以及电子信息技术高速发展及其在商务领域的广泛应用，大规模数字化定制经济正在迅猛发展。在大规模定制经济中，企业之间的竞争焦点在于速度，企业能否取得竞争优势的关键在于能否缩短向顾客提供产品和服务的时间，这要求企业内部及其供应链伙伴之间通过信息传输系统和电子化物流网络系统来保证对其物流的控制。因此，要积极利用互联网、条形码、仓库个性化管理系统等物流信息技术，通过网络平台实现与用户及相关单位的连接，实现资源共享、信息共用。

2.2.1提供全方位、多元化的高效服务，开展个性化的特色物流服务，提升企业核心竞争力

传统的仓储物流提供的运输、仓储、配送等功能实现物品的空间与时间的简单转移，不同物流商之间的差异体现不充分，难以提高服务收益。因此，现代物流应采取一站式全方位物流服务，根据客户需求，在各项基本功能的基础上延伸增值服务，以个性化的服务内容表现出与市场竞争者的差异性。笔者认为，物流服务包含了为客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式，它涉及到储存、运输、加工、包装、配送等全部实物运作业务，甚至还包括订单管理、供应商协调、退货处理、资金结算、信息反馈等其他服务。在保证主体服务功能的同时，扩大规模，加快货物的流通速度，从为客户节约物流费用出发，实施全过程、全方位的服务，与客户建立起战略协作伙伴关系，能起到既保证物流企业有稳定的客户群，又能节省企业运作成本的良好效果。

仓储型物流企业在向现代物流转化的过程中，可以针对自身特点通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富行业经验和对客户需求深度理解的基础上，在某一行业领域内，提供全程或部分专业化物流服务的模式。这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域，然后对这个行业进行深入细致的研究，掌握该行业的物流运作特性，提供具有特色的专业服务。

2.2.2采用现代管理体制，提高企业管理理念，培养专业物流人才

传统仓储企业由于传统观念的影响，管理体制的改革落后于社会的发展。仓储物流企业要想在竞争激烈的市场中占一席之地，就要加强作业人员培训，改变原有储运从业人员知识水平较低和年龄偏大的状况，培养一批思路开阔、事业心强，高效精干的现代物流专业人才。同时改变沉旧的管理理念，做到：

（1）以客户满意为中心，提供个性化服务。现代物流是市场经济的产物，是客户需求多样化不断升级的结果，仓储企业在向现代物流服务融合和转化中，必须树立以客户为中心的思想，将满足客户需求作为企业生存和发展的宗旨。

（2）以“双赢”为策略，建立合作伙伴。企业运作应强调物流服务要向它的上游和下游寻求服务对象，并同他们建立起战略伙伴协作关系，形成跨行业、优势互补的联合与协作，增强供应链的竞争力。战略伙伴的建立，一方面是提供服务给合作伙伴，降低其物流成本，提高服务质量，使客户有稳定的物流保障系统；另一方面使企业有稳定的客户资源和可靠的分包方做保证，降低经营风险。

（3）以“零库存”为目标，降低客户经营成本。能否降低客户的经营成本是现代物流与传统物流的重要区别，也就是在于能否减少客户资金成本、仓储成本、管理成本和风险成本等各项费用，仓储企业在帮助客户降低经营成佛山到梧州物流本的同时，获得合理的利润，也是建立物流仓库之根本。

（4）建立供应链管理概念。所谓供应链，是指产品从生产到销售的全过程，相关的参与者所组成的关系链条。供应链管理就是通过对供应链所有关系进行有效管理来达到实现确定的客户服务水平。在传统的供应链中，供应商只有在取得订单后才开始参与整个供应过程。当今企业协同化的发展要求供应商必须在设计阶段积极参与。佛山到佳木斯物流仓库应努力将最终客户和最初供应商都纳入统一业务流程，在内部的业务流程之间以及与业务伙伴之间做到信息分享、交换和流动的同步化，同时在供应链当中注入知识的价值，从而在提高客户满意度和收入的同时大大降低成本。现代物流企业提供跨地区、跨国界的服务，以全球的战略思想管理物流链，这在一定程度上可以适应不同地区、不同制度所带来的环境变化，从而在全球范围内为客户提供高效率、低成本的优质服务。

实践证明，这种站在客户角度考虑问题，与客户结成长期的战略合作伙伴关系，相互合作、共同发展的业务运作模式具有良好的发展前景。