动态物流环境下的按需物流与VMI模式构建

1 动态物流环境下的VMI发展与应用

1.1 VMI概述

随着物流行业的迅速发展和经济一体化的范围扩展,产业链的效益提升也就越来越依靠于中间环节的效率提升。因为只有中间环节的效率提高才能让市场和产业结合的更加严密,不断扩展的销售区域和不断扩大的生产规模之间必须有强大的物流体系作为支持，而物流产业的发展和管理模式在发生着变化。21世纪一种新型库存管理模式出现,此种管理模式称之为供应商管理用户库存(VMI),此种模式的出现被业界所看好，大范围的应用获得了较好的效果。市场上出现的寄售、零库存等都是在VMI管理理论下派生出来的。

此种方式是对供应商的库存进行管理,即在此种环境下供应链上的供应商和制造商等都设定为上游企业,而分销和零售商则成为了下游企业,而VMI模式则是将上下游企业的流通库存进行统一的管理和控制。此种管理方式的核心就是供应链上游企业不再被动地接收订单和补充订货而是对众多下游企业的整体需求进行全面控制,主动地以合理的方式完成出货,满足下游企业的需求。此模式下上游企业可以动态化地完成对自身库存的管理和监控,使其更加的合理从而降低生产成本和风险。从下游企业看,上游企业的库存合理化也就使得本身的商品供应趋于合理,即商品的数量合理不会造成过剩或者不足,这样就降低了其经营的风险稳定了市场供应。因此从供应链上看VMI可以实现多方共赢。所以通过VMI的实现,供应链可以出现增值效果,并将获得的增值转化为利润而分配到上下游企业,无疑提高了供应链的柔性和竞争能力。

1.2 动态物流环境中的VMI

从物流管理的角度看,随着物流产业的发展,动态化的物流已经成为了行业的主要运作模式,大量的库存显然不利于物流的管理,而合理的库存则是降低成本提高效率的最佳模式。因为物流库存管理是物流管理中产生费用压力的重要环节,也是获利的重要环节,因此先进的库存管理理念显然有利于物流管理。和以往相比,VMI管理集中体现了专业、细致的管理思路。从供应链和动态物流的角度看,专业的物流企业要更加适应市场的需求,在管理上无疑具备优势。而对下游企业而言,也可以减少因为需要不同管理技能和能力来管理相关商品而带来成本提高,有利于其专著市场获得更好的效益。市场流通环节,因珠海到宜宾物流为采用了VMI避免了供应链节点中不确定因素的负面影响,消除了信息在双向传递中的不对称或者滞后,所产生的信息会得到合理的处理而产生有价值的信息,避免了长鞭效应的出现。

在动态物流环境下,应用VMI管理无疑可以产生效益并将其分配到供应链中,但是运用何种模式可以适应此种动态化的改变,且如何将效益进行分配就成为了人们研究的热点。从实际的情况看,实施VMI的关键就是在供应链的各个节点上建立起相对畅通的信息渠道和合理的控制模式,然后才能保证供应链信息的畅通,这样才能让信息对称起来,从而保证库存调整的准确性和应变措施的准确性。这样就可以将受益透明起来；而VMI模式需要建立起适应供应链和商品特征的物流模式,以此保证VMI管理的合理性并获得最大的效益。汕头到天水物流

2 VMI的基本模式分析

2.1 基础模式分析

对于供求双方而言,从需求的角度看,如果消减库存,就可以加速将商品变为现金使得资金流加速,使得其可以灵活地对需要变化的客户的订单进行满足,如果仓库可以就近选择就可缩短供应时间,提高服务的水平。而对于供应商而言,如果信息是共享的,则需求者的内部信息可以为其提供必要的市场信息,从而使其在不引起断货的情况下自行对库存进行合理的调整,而新的库存空间则可以分配给新的客户,以此满足其扩大赢利和竞争能力的需求。基本模式中,VMI要求的是供应链节点上的所有企业都以积极响应的政策对待库存管理,通过跟踪客户销售数据和库存状态来达到供需平衡进而降低成本,实现共赢。

2.2 应用模式分析

在实际中VMI有两种模式供物流管理系统进行选择,其侧重不同,一种为制造商间的VMI；另一种为制造商和销售商之间的VMI。

（1）制造商之间VMI。是一种制造企业之间的库存管理模式,其核心企业是优势供应商,根据VMI执行框架协议和操作规程来管理用户的库存,并实现在物流过程中对库存进行修正,从而达到降低成本的效果。

（2）制造+销售VMI。此种模式是将零售商作为供应链的核心企业。当零售商将销售信息通过EDI传递到供应商手中,供应商按照此信息表达的内容完成预测,并将预测信息输入到材料需求计划系统中,根据现有的库存和零售商库存对自身的生产进行调整,按照计划完成生产,并为供应商供货,进而达到调整供应商库存的目的。

3 按需物流与VMI模式调整

按需物流就是以物流的价值链为研究对象,将物流过程赋予价值信息,将工厂、仓库、物流中心、配送网络等有机地结合起来,形成一个整体并进行全面优化,从而达到按需物流的效果。此种物流管理模式必须以强大的信息和管理网络为基础,在供应链信息共享的基础上完成各个环节优化和管理。因为VMI可以实现实时化的库存控制和动态管理,从本质看其与按需物流的思路是相一致的,所以如果将VMI模式进行改变就可以适应目前的按需物流的要求,并实现动态化的物流链管理。这实际上就是将供应链活化,即在动态的市场环境中,利用按需物流的管理思路建立整个供应链,而利用VMI模式对其进行管理和控制,从而达到优化和供应。

3.1 影响VMI模式改变的因素

信息是当前物流管理中最为重要的控制依据,信息的大范围流动导致了供应链上存在多种信息流,而信息的不对称则直接影响企业的生产、物流,零售商也会受到库存不合理的影响。因此信息共享成为了实现供应链优化的关键,因此目前在网络技术的支持下,信息共享已经成为了供应链企业最大需求。而信息共享所带来的就是所有的企业都可以在网络获得同样的信息,并对其生产进行预测,从而完成有效的库存控制。因此，供应链上的企业在信息共享的平台上,已经不再是传统的上游和下游企业,而是相对平等的客户端。此时就需要改变VMI模式,使其与信息共享相适应。

3.2 信息一体化下的VMI

基于按需物流的动态化环境,VMI模式也就需要发生改变,从广义的角度看,信息共享中的VMI具备宏观上的信息一体化,即在供应链中的所有成员所享受的信息是一致而对称的；从狭义角度看,信息传递虽然在企业间完成,但是其发布和传递的平台是统一的。在此情况下，供应商和零售韶关到漯河物流商可以实现信息对接,进而完成对库存的合理控制,其效率较高于原有的VMI模式。

4 结 论

当前,物流管理中信息是最为重要的资源,其不仅仅会影响生产和市场波动,也在影响供应链的库存管理模式。动态化的物流供应和按需物流的理念与VMI是不谋而合的,只是在信息共享的环境中VMI模式发生了改变,因此应适应此种改变建立其基于信息共享的一体化VMI模式。