物流管理公司发展战略

▲▲ 一、引言

经过二十多年的改革开放和经济的持续快速发展，我国物流业有了一定的基础，但物流业的综合水平与发达国家相比珠海到拉萨物流有很大差距，面向21世纪，我国物流业应进入一个新的历史发展阶段，有关国际物流的基础建设、技术水平和现代化管理都有了很大的提高和发展。展望21世纪，在中央及地方各级政府、行业相关管理部门、工商企业、物流相关产深圳到延安物流业的共同努力下，我国现代物流发展将迎来一个机遇与挑战并存、改革与发展共进的积极、健康和高效的新的发展阶段。

▲▲ 二、物流管理公司的市场需求

从目前物流市场的需求来看，企业对物流服务的要求越来越高，许多企业希望物流公司能够提供从规划到组织实施的一体化综合物流服务。随着市场竞争的加剧和第三方物流服务的完善，这一市场需求还将不断增大。主要表现在以下三个方面：

1. 服务功能单一，物流企业不能提供客户需要的服务项目，尤其是技术含量较高的项目如网络设计、物流系统设计；

2. 服务区域狭窄，由于没有遍布全国的物流网络平台，物流企业很难在全国范围内提供一站式的物流服务；

3. 物流服务质量低下，现代物流要求全程可控，但作为控制手段信息系统、网络系统和GPS等跟踪手段，局限于技术、意识和资金的原因，还很少有物流企业能真正应用到具体的操作中去。

因此，从市场需求来看，市场需要服务功能健全、技术含量高、网络覆盖广的物流企业。传统的物流企业，由于缺乏先进的意识，缺乏对现代物流人才的吸引能力，很难提供高科技含量、高品质的物流服务，因此，市场呼唤能够满足高端市场需求的新型物流企业的出现。

▲▲ 三、物流公司的发展战略

1. 公司建立之初应采用集中经营管理

（1）公司在创立阶段规模小，技术不成熟，多样化经营会分散企业提高竞争优势所急需的有限资源，虽然遍地开花但可能却是到处亏损。因此，企业千万不要为扩大企业规模而采取多样化经营发展战略。

（2）由于公司创立阶段融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少的原因，应采取区域市场内的集中经营战略，企业可以通过增加业务量、扩大市场份额的措施来改变实力弱小竞争力低下了局面。

（3）集中经营发展战略可以使公司有明确的发展目标，组织汕头到抚顺物流结构简明、易于管理。因此，只要企业能够及时捕捉到市场的有利时机，就有可能通过集中经营在短期内取得较大的发展。

2. 公司发展战略的具体分解

（1）经营层面定位

在初始阶段，企业应该明确定位自己的核心的经营层面。物流领域包含的市场机会是非常大，涉及的经营层面很多，如果没有核心的经营层面定位，就可能无法形成核心优势，树立品牌形象。根据提供服务程度的高低，公司可以选择以下几个经营层面：运作层面、管理层面、规划层面。

（2）核心竞争力定位

企业核心竞争力定位其实是和企业的经营层面定位相联系的。企业确立什么样的经营层面，则要培养什么样的核心竞争力。在现代物流服务中，最核心的竞争能力是物流运作能力、物流管理能力和物流体系的规划能力。

（3）主导区域定位

主导区域的定位是设定自己核心业务的覆盖范围，在主导区内，企业依靠自身的物流网络能够完成相关的物流服务。主导区域可以是一个城市、一个地区、一个省、一个大区域。确定主导区域要考虑以下几个因素：自身的投入能力、管理水平、需求的分析、运营成本的分析。

（4）主导行业定位

国内的物流市场还处于发展的初期，物流企业对客户还没有行业的倾向性。但对成熟的物流市场而言，物流企业为了建立自己的竞争优势，一般将主营业务定位在特定的一个或几个行业。因为不同的行业，其物流的运作模式是不同的，专注于特定行业可以形成行业优势，成为专家型物流公司，以此增强自身的竞争能力。

（5）网络拓展方式定位

网络化是现代物流的一个重要特征，在物流企业建立网络的过程中，有一点必须记住那就是网络再大也不可能运作你所有的业务。在网络化的决策中，比建立自己网络更重要的是，是如何同别人的网络衔接起来。网络的自建或者联盟与确定的主导区域有关，一般在主导区内，都是自建网络，但在非主导区内一般都采用联盟的形式。

（6）核心客户的定位

物流企业应该有自己比较理想的客户标准，客户的选择同经营层面地定位、行业定位、主导区域定位有密切的关系；一般都是在这些定位都明确后，企业就可明确自己的核心客户。就现阶段而言，外资企业对第三方物流公司有明确的认同感，因此，一般应该将市场定位在以三资企业为主，企业的规模应该在中等。

▲▲ 四、总结

以上所说是筹建物流管理公司的分析及发展战略。对于我们，在这新世纪开端，应当把握住发展的机遇，敢于迎接挑战，快速推进我国现代物流的发展！