企业物流运作模式的探讨

：选择自营物流还是外包物流，一直是物流工作者争论的热门话题之一，本文通过对BBC公司的内部物流优化案例进行分析，探讨企业如何选择物流运作模式。

：自营物流 物流外包 物流运作模式

引 言

如何选择物流运作模式，是企业进行物流规划时必须回答的问题，本文通过对BBC公司的具体实例进行分析，得出选择物流运作模式应适合企业的实际，只有适合自己的才是有价值的，科学的。

我们都知道，目前企业物流运作模式有三种，即外包物流，自营物流和部分外包部分自营的混合模式。外包物流和自营物流各有利弊，其重要性是相对的。中国仓储协会第三次全国物流供需求状况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取外包物流和自营物流的混合模式，而把物流外包的生产企业却只有21%。可见，生产企业物流管理模式是多样化的，这是国内生产企业客观选择的必然。

外包物流越来越受到人们的重视，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争珠海到扬州物流优势，这种优势主要体现在以下几个方面：业务优势、成本优势、客户服务优势；虽然外包物流的机制是先进的，但是国内生产企业在使用这种模式时，仍然要承担一定风险，这是由生产企业的内外环境决定的；主要体现在如物流资产因素，市场交易成本因素等；

同外包物流相比较，自营物流的优点正好弥补了外包物流的缺点。自营物流的优势主要体现在以下几个方面：掌握控制权、盘活企业原有资产、降低交易成本、避免商业秘密的泄露、提高企业品牌价值等；自营物流的劣势主要体现在资源配置不合理、 管理机制约束等方面。

那么企业到底如何选择物流运作模式呢？本人认为应根据企业的实际情况进行决策，扬长避短。

以下以BBC公司为例，探讨企业如何选择物流运作模式。

BBC公司是一家全球性的化学品公司，其主要业务是研发生产销售聚合物、精细化学品产品。公司在欧洲、美洲和亚洲拥有20多个制造工厂以及全球100余个销售办事处，雇佣了大约15000名员工。 在中国，BBC在台北、香港、上海、广州和北京建立了销售办事处，在上海设有技术中心，生产基地位汕头到松原物流于上海和苏州。其中苏州生产基地是亚洲最大的生产基地，目前建成投产的有5个生产工厂。

目前苏州基地内5个工厂相对独立运作，但他们之间有存在上下游的关系，即某工厂是其他工厂的供应商，提供原料，存在内部运输作业，同时随着个工厂业务的增长，自有仓库经常不够使用，在基地内建有物流公共仓库，在基地外部，租用了外部仓库，因此，工厂之间，工厂与物流仓库之间，以及工厂与外部租用仓库之间，物流仓库与外租仓库之间存在大量的内部运输，管理难度逐步增大，内部物流优化逐步提上日程。

2010年与2009年相比，内部运输量增加50%，预计2011年2010年增长30%左右，目前运作模式是外包模式，即有需求时，物流部向物流公司订车，由物流公司来安排车辆，但由于车辆调度等原因，双方协议需提前一天订车，但现场需求变化较快，各工厂对物流的反映速度不满。并且有时一点点的货物的移动也需要等一天，且按整车来结算。

另外，其中A工厂在投资阶段，购置卡车头一部，专用罐车拖车三辆，普通车架2个，共计价值300多万，目前处于闲置状态，每年的折旧约为30多万。

从上面案例我们可以知道，该企业物流现状及问题如下。

1、内部运输量增加很快，每年增幅约为30%以上；

2、存在300多万元的物流设备的闲置；

3、目前物流运作模式为外包给第三方物流公司运作，但需提前一天订车，现场反应速度较慢。

4、内部运输成本逐步上升。

为解决该企业的问题，即有效管理不断增长的物流业务的需求，订单的响应速度，现有闲置资产以及相关的成本问题。我们可以从前述物流运作模式特点中找到启示，进行如下分析。

第一步 设定目标。

由于该企业现有物流设备价值300多万，长期闲置，同时业务量2011年有30%的增长，对时间要求较高。为此我们设定目标为：盘活现有资产、缩短运作时间和运作成本最优。

第二步 流程分析。

现外包物流的流程步骤为1、运输需求；2、向物流公司订车； 3、物流公司安排车辆；4、车辆进厂作业。通过实际考察，此流程最大的瓶颈是物流公司安排车辆需要提前一天，不能做到即时相应。如果选择自营物流模式，流程步骤为1、运输需求；2、向司机下达指令；3、车辆作业。可见，在车辆负荷范围内，可以实现即时响应。

第三步 成本分析

如果选择外包模式的运输成本如表1。

如果利用内部车辆进行自营物流模式的运输成本如表2：

从上表中可以看出，选择利用现有资源，自营模式比外包模式节约60%的运作成本，同时盘活了现有资产。(注：此决策为短期决策，不考虑货币时间价值)

第四步 其它方面定性分析。

1、管理问题。该业务为基地内部运输，业务相对稳定，因此管理较为容易，自营更加控制；

2、商业机密保护。该企业为国际化工企业，对知识产权保护意识较强，利用自营物流模式可以有效的保护商业机密。

3、安全管理。外包业务时，司机和车辆都不太固定，在基地内作业存在安全隐患；自营物流时，车辆和人员是固定的，可对司机定期进行安全培训，对车辆进行预防性检查，有效的保证安全问题。

第五步 得出结论。

该企业应该在内部物流领域，应筹建自营物流模式，盘活闲置的资产，实现即时响应，保证内部运输安全和防范商业机密不外泄。

综上所述，企业选择什么样的物流运作模式需要根据企业具体情况来进行决策，只有适合自己的才是有价值的，科学的。企业在分析时应充分考虑企业目韶关到丽水物流前的经营环境，经营目标，所拥有的资源（内部资源和外部资源）等综合因素进行考虑，谨慎决策。◆