竞争中成长的民营物流企业

The Growth of Private Logistics Enterprises in Competition

Han Xiaoli Guo Xin

(Agriculture and Engineering College, Zhongkai Economic and Management University)

Abstract: After the “rapid growth”, the private logistics enterprises developed into the relative “platform period”. As thelimitation of business environment, social environment and the constraints of trade policy environment, the development hasencountered greater difficulties, such as locating vague, lacking of talents, shortage of funds, and so on. Therefore, makinga clear market orientation, speeding up the training of talent person and widening financing channels for private logisticsenterprises are the key to solve the problem.

Key Words: private logistics; location; 韶关到石嘴山物流talents; financing

经过十多年发展，民营物流企业与国有和外资物流企业一起，已成为我国物流市场的主体。一些成长较快的民营物流公司实施规模化、品牌化战略，以现代化的经营理念抢夺市场份额。但是民营物流企业在发展过程中也遇到一些难题，如何克服发展中遇到的问题，利用自身的优势快速发展是需要解决的关键问题。

一、民营物流企业发展的机遇

我国民营物流企业正面临着五大发展机遇：第一，目前我国的资源普遍集中于生产领域，物流服务领域被忽视，发展不足。一些垄断企业开始关注这个问题，并开始向物流服务转型，这是民营企业拓展的一个时机。第二，W T O之后，政策限制逐渐放开，现阶段外资还没有大规模进入并形成威胁，我国民营物流企业还有发展时间。第三，国外物流企业进入我国还有一个适应的阶段，民营物流企业可以借助本土优势优先发展。第四，当前我国大部分的发展还依靠低资源成本拓展，特别是人力资源成本很低。第五，我国物流目前仍处起步发展阶段，市场空间还是很大。

二、民营物流企业发展中遇到的问题

1.市场定位模糊

目前我国民营物流企业的市场定位特别模糊，可以用“有什么做什么”来形容。正是“有钱赚就做”这一点使得民营物流企业丧失了很多的大好时机。民营企业开展物流的服务功能仍然以传统业务为主，增值服务不多，其业务主要停留在储存、运输、配送等传统物流环节上，对于加工、J I T配送、“零库存”管理、物流咨询与培训、物流信息服务等增值服务方面做得不够，特别是在业务外延的扩张方面，比如，向上游的延伸如物流系统设计、销售预测、采购等；向下游的延伸则包括产品质量控制、再包装、维修等增值物流活动。显然，民营企业在这方面与国际物流公司相比较，存在着明显的不足。

2.物流人才短缺

民营物流企业在发展中最大的问题是人才短缺，现代物流人才已成为12类紧缺人才之一。据报道，到2010年，我国对大专以上物流人才需求量为30万～40万人，而在职人员培训需求则达到100多万人。而目前各类大专院校物流专业年培养的物流人才，远远跟不上现代物流业发展的需要。另外，有经验的物流人才大多集中在国有企业，国有企业效益好，他们不愿冒风险来到民营企业。同时，由于民营物流企业的用人机制不灵活，没有一套科学的用人机制，存在用人唯亲的现象，使得优秀人才难以真正融入企业，对企业没有认同感和长期扎根的观念。因此，目前许多民营物流企业缺乏复合型的高层管理人才和高素质、高技能的专门技术人才。

3.融资困难

民营物流企业的发展与其他企业一样，需要建立正常的融资渠道与大量的资金支持。但是，在企业发展的诸多制约因素中，企业正常发展所必需的融资渠道及流动资金匮乏，已成为企业发展最主要的制约因素之一。比如，缺乏有效、正常的融资渠道；银行贷款困难；融资担保体系不健全；社会信用评估体系缺失；缺乏适合民营物流企业经营发展需要的金融服务体制等。

4.外患问题堪忧

目前，国际上的一些物流巨头都把我国看成主攻的战场，努力加快在华扩张的步伐。跨国公司争食我国物流市场的大势已定，且这种趋势正在加剧，汕头到崇左物流民营物流企业的发展面临着巨大的压力和挑战。

三、民营物流企业发展的策略

1.进行准确的市场定位

面对国有物流企业的网络化布局和外资企业的大举进攻，民营物流企业要在狭缝中生存、发展，就必须认清自身的优劣势，在细节上提供差异化服务，根据客户需求，结合自身优势，“有所为，有所不为”，才能找准自己的市场定位。

2.培养和引进高素质的物流人才

物流产业的发展需要多层次、多样化的人才结构支撑。市场的竞争就是人才的竞争。美国、德国、日本等国家物流发展的历史证明，发展的关键是具备一支优秀的人才队伍。如美国，物流管理者大约92%有学士学位，41%的人有硕士学位，22%的人有职业资格证书。我国物流业还处在初级阶段，发展势头十分迅猛，势必需要大量的专业人才。对于民营企业而言，物流的专门人才是其开展物流的先决条件。因为不管是货物流、信息流，还是资金流的运作，都离不开高素质物流人才的筹划与实践。因此，民营企业应主动与高校、行业协会联系，引进人才，特别是联合开展多层次的物流人才培训工作。

3.积极拓宽融资渠道

针对民营物流企业融资难的问题，一是建立解决物流企业融资难问题的综合协调机制。在全国现代物流工作部际联席会议的框架内，吸收政府有关部门、金融机构和行业协会参加，成立专门的工作小组。二是建立针对我国物流产业的担保体系。要研究行业特点，在加强担保管理，控制担保风险的基础上，采取多种担保模式。构建民营企业信贷信用平台，用多种金融手段加大对民营企业融资的扶持力度。三是加强社会（行业）信用评级工作。四是拓宽融资渠道。国家应对民营物流企业在股票上市、债券发行予以支持，允许有发展潜力的物流企业发行债券和进行股票发行试点。五是开发新的金融产品。建议大型装备制造企业开展更多的融资租赁业务，这也有利于物流珠海到汕头物流企业降低资产负债率，实现快速扩张；建议银行针对行业特点，开发对应的担保融资业务，充分利用银行资金成本低的优势，满足企业业务规模扩大对资金周转的要求。

4.树立品牌意识，做大做强企业

民营物流企业如果想在竞争日益激烈的市场中发展就必须树立品牌意识，立足做大做强。我国物流行业正处于起步发展阶段，但高速发展的国内物流行业，吸引着国外物流品牌积极拓展我国市场，它们先进的物流管理经验和成熟的品牌战略都极具优势。先进的物流管理的优势最终体现在品牌形象的影响力。因此，国内物流企业要想在与国际知名物流品牌的竞争中立于不败之地，必须树立品牌意识。

作者单位：仲恺农业工程学院经管学院