逆向物流的管理策略研究

随着人们环保意识的逐渐加强，产品尤其是以电器用品和计算机设备为代表的升级换代速度加快，对顾客服务质量的改善（如产品的包退、保换和维修等）还有对旧产品处于经济利益考虑的回收再利用等因素，逆向物流的重要性日渐凸现，也是当今的理论界的重要研究课题。深刻的理解逆向物流的起因、特征是管理逆向物流的起点。

一、逆向物流的内涵

最早的逆向物流定义由美国物流管理协会在1992 年给出：它是一种包含了产品返回、物料替代、物品再利用、废弃处置、再加工处理、维修与再制造等流程的物流活动。

2003 年，欧洲逆向物流工作组将逆向物流定义为:计划、实施和控制原材料、中间库存、终产品从制造、分销或使用点到恢复点或适当处置点的过程。

达庆利等[1]认为所谓逆向物流是指在企业物流过程中，由于某些物品失去了明显的使用价值(如加工过程中的边角料、消费汕头到思茅物流后的产品、包装材料等)或消费者期望产品所具有的某项功能失去了效用或已被淘汰，将作为废弃物抛弃，但在这些物品中还存在可以再利用的潜在使用价值，企业为这部分物品设计一个回收系统，使具有再利用价值的物品回到正规的企业物流活动中来。简单地说，这个回收系统就是逆向物流系统，而系统中的物流就是逆向物流。

狭义的逆向物流是指对已经废弃的产品进行再制造、再使用或再循环的过程。广义的逆向物流涉及到企业生产与销售、产品售后服务等各个方面，如生产加工过程中的原材料节约、废料的重新利用、包装物的重新利用、次品的改造、产品消费后的回收处理等。

逆向物流根据其形成原因、处理途径和处理方式及产业形态的不同，可以分为投诉退货、终端退回、商业退回、维修退回、生产报废与副产品回收、包装物回收6大类别[2]。

(1)投诉退货。指的是由于产品在运输、装卸搬运或仓储过程中发生损坏或生产过程中的质量问题等，在产品出售短期内发生的物料回流；(2)终端退回。指的是在产品出售较长时间之后，产品完成使用价值而被消费者丢弃或淘汰，这些被丢弃的物品还具有一定的残余价值可以被回收、再利用，从而形成终端退回的逆向物流；(3)商业退回。指的是供应链上的下游成员，如批发商、零售商、最终客户等，由于库存积压，将未使用过的商品退回上一节点而产生的逆向物流；(4)维修退回。指的是有缺陷或损坏的产品在销售出去后，根据售后服务承诺条款的要求，退回给制造商，通常发生在产品生命周期的中期；(5)生产报废与副产品回收。指的是生产过 程中出现的废品和副产品，出于经济原因和环保法规的限制，一般应该在生产企业内部进行逆向流动，通过再循环、再生产，使生产过程中出现的废次品和副产品重新进入生产制造环节，得到再利用；(6)包装物回收。指的是考虑到法律法规和经济方面的原因，将可以重复使用的包装容器经过检验和清洗、修复等流程后进行再利用，可以降低包装制造费用和使用成本。

二、逆向物流的特征

1、不确定性

与正向物流相比，逆向流程中物流发生的地点分散、数量时间难以预测、物资的质量难以预计， 这导致了逆向物流供给的高度不确定性，再加上已恢复或再使用产品市场的高度不确定性，使得对回收产品的需求更是难以预测，因而供需平衡难以掌握。而对正向物流而言，企业根据市场的需要可做出确切的规划，利用MRP或ERP系统精确的控制原材料、在制品和产成品的数量和流动，不确定性是逆向物流区分于正向物流的最大特征。

2、高成本

逆向物流的不确定性造成企业往往是按照突发事件来处理，产品的回退也常常带来的收入降低，废旧物品回收又需要配套设施修复、加工，这都造成了成本的相对高昂。在物理设施上:逆向物流的通畅，通常要建一个回收商品的处理中心或以较高的成本外包给第三方。在运输成本上:由于回收的产品不成规模，回收的地点分散，致使难以充分发挥运输和仓储的规模效益。在人工处理成本上:逆向物流的系统软件的开发还有待时日，许多回收的产品包装需要人力来判断、分检和处理。

3、运作复杂性

公司逆向物流实施常常受消费者、供应商、竞争对手以及政府机构这四种环境因素的影响，因而公司很难经济地、高效的运作逆向物流系统。而且在企业内部，逆向物流的运作需要大量的协调和管理，普遍存在从采购、配送、仓储、生产、营销到财务等各项经营活动中。

大多数人仍认为逆向物流是费力不讨好的事，我国目前鲜有企业从事逆向物流并从中获益。在技术措施和人员配备上目便逆向物流普遍优于正向物流。

三、逆向物流的管理策略

1、分层次实施逆向物流目标

企业应根据逆向物流的不同类别指定相应的策略。首先要明确实施逆向物流的目标是什么，是为了更好的提供客户服务（如产品不满意退回）？是为了降低资源的使用？还是为了满足相关的法律规章制度要求？如计算机中的旧内存条，往往可以直接使用，利用旧货市场可以有效提高资源使用效率，国外现在要求一些企业对生产的产品回收处理负责，企业实施回收则是减少环境污染。资源缩减、重复利用、再生循环、废弃处置是不同层次的逆向物流目标，企业实施逆向物流的流程如图1所示。按照图示的流程，企业可以有步骤进行一些企业自身条件允许的环节，如产品销售后因顾客不满意或瑕疵都必须是由企业来处理的，而报废产品的回收再处理，产品生产企业常常无力承担，可交给专业的废旧品收购处理公司进行。从资源利用的经济成本出发，管理者应尽量使产品零部件的材料本身的形态被多次重复利用，废弃处理是最后的选择，而采取各种措施尽量减少逆向物流的活动则是最终目标。

2、利用第三方物流外包

由于逆向物流的实施是一个比较复杂的过程，需要多方面的配合和协调，有时企业不具备自身实施的能力。这种情况下，外包是一个选择。逆向物流外包能减少企业资金投入、降低成本、分散经营风险、提高企业竞争力、顾客服务水平和经济效益，但同时也要意识到外包造成的风险。是否采用外包形式，关键是看逆向物流是否构成企业的核心竞争力。

一般可以从以下几个方面进行判定：是否高度影响企业的业务流程；是否需要相对先进的技术，采用此种技术之后能否在同行业中保持领先地位；在短期内是否会被其它企业模仿。如果得到肯定的回答，那么就能判定逆向物流子系统在战略上处于重要地位，企业应采用自营的方式并保持行业领先地位。

3、正向化管理

正向化管理指企业在由原材料、零部件、产成品到消费者这个正向过程中将逆向物流考虑进来，从源头上减少或者简化后续逆向物流的数量和处理过程。其实质是对由正向物流和逆向物流构成的闭环回路的系统化思考，其完全成功需要链上所有节点的共同努力。

在正向物流阶段，完善产品设计，减少产品回流[3]。一个系统化的供应链物流体系应该是预先考虑逆向物流的正向物流。逆向物流是以市场和顾客需求为导向的，可以通过供应链内各个节点的联动化、一体化物流流程设计，尽可能减少不必要的逆向物流。如在正向物流的产品设计阶段，就应考虑如何使回流产品后续处理更加容易，以便于产品的回收再利用；在对流通过程中的包装物设计上，尽量减少利用资源而不仅仅强调包装的回收和重新利用。

在正向化物流阶段，利用延时策略和信息共享佛山到承德物流策略减少不必要的物流。库存冗余不仅会造成资金占用和管理费用，有些库存更是会无法销售出去而不得不降价促销、调转库存或送回供应商。这主要由供求关系的不平衡造成，延时化和信息共享可以有效的改善这种状况。

在现实当中，有的厂家在商品购销合同中预先约定扣除一定的返品比例而避免产品回退，也是一种正向化管理的例子，如世界最大的日化用品生产商宝洁公司就是这种“零返品”购销方式的倡导者。

作者单位：首都经济贸易大学