物流企业会计成本管理研究

对于物流企业来说，其发展状况和企业的物流管理观念以及运行方式是息息相关的，要想促进物流企业在市场运行中的重要地位，一定要对物流的运行模式和内部控制管理制度进行完善，从而使物流企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提升物流企业的运营效率。而会计成本的管理是提高物流企业市场竞争力的关键，所以在物流企业的运行过程中一定要注重对会计成本进行有效的管理。本文主要分析了物流企业会计成本管理中存在的问题以及相应的解决促使，对物流企业财务管理的良好进行具有非常重要的意义。

一、物流企业加强会计成本管理的意义

对于物流企业来说，会计成本管理的作用非常重大，它能对企业的运行情况进行有效衡量。因此，加强物流企业会计成本管理具有非常重要的意义，不仅能够对企业本身的各项活动进行准确的衡量、掌控，还能对物流企业的产品信息进行有效的核算，控制企业的日常支出，进而对企业的预汕头到中卫物流算和费用使用情况进行良好的管理[1]。另外，会计成本管理还会和物流企业的文化产生一定的共鸣，并且起到互相促进、互相督促的作用，这在提高员工的积极性方面有着非常重要的作用。其实，物流企业的会计成本管理实际上就是对企业成本进行控制，采取一定的手段来加强企业的实际利润，提高企业在市场中的竞争能力，因此，一定要加强物流企业会计成本的管理，从而促进物流企业的持续发展。

二、物流企业会计成本管理中存在的问题

（一）会计核算方面存在的问题

在物流企业中，会计核算也存在很多的问题，从而影响了会计成本的管理质量，其中主要包括以下几点：首先，企业成本的会计核算很难实现。目前，我国还没有形成针对物流企业的政策和标准规范，所以在实际操作过程中可能会缺乏相应的标准。而且物流企业是一个综合性较强、涉及范围比较广的企业，在收入和支出方面可能不容易规定界限，而且具有较强的特殊性和繁琐性，导致很难进行物流企业的成本核算，使物流企业的运行状况和成本核算之间具有一定的差别；其次，发票和税收存在不一致的现象。在物流企业中，发票和税收不一致的意思是我国没有根据物流企业的实际情况创建相适应的营业税以及所得税的缴纳方法，导致物流企业经常会出现重复缴税的现象，从而带来一定的损失，影响企业的有效运行。而且，还在一定程度上极大了企业的负担，阻碍了企业的发展。

（二）缺乏完善的会计成本管理体制

一般情况下，物流企业在实施会计成本管理时都以个体商品为主，只对某一种产品进行成本方面的核算和管理，并没有对不同产品的整体成本进行核算。在这种情况下，单一化、个体化的会计成本核算方式会严重影响物流企业会计成本的管理质量，从而对企业的持续发展产生严重的阻碍。出现这种情况的原因是物流企业缺乏完善的会计成本管理体制，使会计成本管理出现脱节的现广州到青海物流象，严重影响会计成本管理的准确性，这对物流企业的发展是非常不利的[2]。因此，一定要创建完善的会计成本管理体制，实现物流企业会计成本管理工作的顺利进行。

（三）物流企业融资方面存在的问题

实际上，物流企业是一个需要大量资金和投入的行业，特别是在目前市场竞争非常激烈的情况下，物流企业只有积极实现自身的发展，改变物流的发展趋势，才能慢慢的扩大服务领域和覆盖范围，所以，资金的筹集就会显得更加重要。但是，以我国目前的发展状况来看，在短时间内筹集到大量的资金是不可能的，而且还有可能受到其他机构的限制。出现这种情况的原因主要是物流企业的资产信用度比较低，金融机构的贷款也有很多的限制，要求必须在短期内将资金收回，但是物流企业属于服务行业，资金回收的时间可能会比较长，所以在资金筹集方面可能会存在一定的问题。

三、物流企业会计成本管理的相应措施

（一）会计核算问题的解决措施

1.制定相应的标准和规定，实现物流企业收入计算和确认口径的明确化。在会计准则中有这样一项定义：物流企业的收入只包括经济利润的流入，第三方或者是客户代收的款项不包括在内。由此我们可以得出，物流企业的收入口径应该是差额收入，也就是纯收入，因此，一定要制定相关的规定，进而解决核算困难的问题。

2.对费用分摊的方法进行确定。费用分摊指的是物流企业一定要按照相应的分摊原则对各个环节中的费用进行明确，特别是物流企业中信息系统、软件维修等方面的费用使用，一些甚至已经达到了一亿元以上。其实，物流运行就是一个人工和计算机技术相结合的系统，其中服务费用主要包括物流运行过程中直接花费的费用，忽略了企业信息系统建设所花费的费用，这使物流企业的收入和支出存在很大的出入，虽然从表面上看可能物流企业有很大的利润，但是实际上一直处在亏损的状态。所以，针对这种情况政府提出了相应的政策，在建设物流企业的信息系统时，还要对物流费用的分摊原则进行明确，采用相应的方法平衡企业的成本、收入和支出，从而加强物流企业会计成本的管理效率。

（二）创建完善的会计成本管理机制

在进行物流企业的会计成本管理时，我们已经习惯了关门工作的形式，只能看到内部的一些地方，但是在目前激烈的市场竞争中，这种形式已经不可取了，一定要将眼光放的更加长远，这样才能实现物流企业会计成本的有效管理。因此，要在物流企业中创建完善的会计成本管理机制，不仅要对每一个产品进行成本控制，还要将各种产品结合在一起，实现整体性的成本管理，对市场中的情况进行重点关注，以防会计成本管理跟不上市场的变化，发生脱节的现象[3]。另外，还要将成本管理充分融入到市场的竞争中，使成本管理变的更加有效，以防出现由于不了解市场情况而做出错误决策的现象。而且，物流企业还要在市场变化的基础上进行会计成本管理的内容和方向的转变，遵从主次有序、轻重缓急的原则，对重点内容进行优先管理。再有，还要将物流企业的会计成本管理转变成为一个从生产到市场，再到生产的循环链条形式，对企业的成本进行有效的管理，防止企业出现亏损的现象。

（三）加强物流企业的融资

对于物流企业中融资困难的问题，首先要进行融资渠道的开拓，从各个方面寻找有效的融资环境。总体来讲，可以抓住进入股票市场的时机促进企业上市的脚步，实现物流企业的对外开放，在适当的时候引进一些外部资金，也可以向国外企业进行融资，改善我国物流企业融资困难的现状。另外，一些金融机构和具有政策性的银行要在国家产业发展的基础上，支持物流企业深圳到琼海物流的发展，适当的转变信贷结构和要求，促进物流企业的持续发展，使我国物流企业突破融资难的困境。

四、结束语

综上所述，在物流企业中会计成本管理具有非常重要的作用，通过分析物流企业会计成本管理中存在的问题，发现在企业的运行过程中仍然有很多问题需要解决。因此，一定要创建完善的会计成本管理体制，解决会计核算方面的问题，加强企业的融资，从而实现物流企业的持续发展，使其在激烈的市场竞争中占据主体地位。