企业物流运输成本控制

在企业的经营活动中，物流渗透于企业的经营活动，成为企业的第三方利润。运输使得企业产品完成从生产地到消费地的最终环节。科学、合理的运输方式，提高了企业收益和利润。提高了物流的配送效率，使企业整个供应链快速、有序运行，树立了企业在消费者心中的形象和口碑。从这一方面来讲，企业对于运输成本的控制是非常重要且有意义的。

1 运输成本的影因素

运输成本在物流成本中占据较大的比重，也就说明了控制物流成本在很大程度上取决于运输成本的控制。运输成本的影响因素众多，包括运输量、运输距离、运输方式、运输时间、运输费用、货物密度、管理因素等。只有合理安排这些内容、优化组合，才能为企业创造更多利润。

1.1 运输数量、距离及方式

运输数量的大小与单位运输成本呈反比，即运输量越小，单位运输成本越高。固定成本是指不随着运输距离而变动的成本，比如运输设备和工具等固定资产的损耗折旧、员工的工资等。变动成本是随着运输距离而变动的成本，是运输时发生的费用，如燃料费、维修费、员工的补贴等。运输距离越远，会产生更多的燃料费、维修保养费、员工补贴等。在运输距离的考汕头到凉山物流量方面，距离近的可以就地销售、就地运输，避免造成人力、物力的浪费。在运输工具的选择上，水运相对较慢但价格低廉，空运快但价格较高，在考虑运输工具时需要综合考虑，结合货物的特性、货品成本收益及折旧方式来选择具体的运输方式。

1.2 运输时间和运输费用

运输时间越来越成为企业提高客户满意度的一个重要因素。运输时间较长，可能会影响货物的品质，造成积压或脱销，从而失去客户的信赖。市场的激烈竞争让企业意识到时间的重要性，企业应该在运输过程中想方设法减少货物在运输过程中的时间，赢得更多的客户。

运输费用是评估经济效益的一个指标，也在一定程度上决定了商品的销售成本。对于运输成本较高的商品，尽可能组织直达、直拨运输，使物资不要再进入中转仓库。尽量减少二次运输环节。综合考虑运输工具、优化组合运输路线来节约运输费用，从而减少企业物流环节的支出费用。

1.3 货物密度

货物密度是从货物重量和货物空间来综合考虑。一般来说，货物的密度增加就可能降低单位成本费用。运货车不仅受制于重量还受制于空间的限制，运货车的空间装满就无法再增加货物的数量了。因此，企业在运输时可以从增加货物密度方面考虑，进行多种货物的混装，相互镶嵌，合理利用空间位置。通过增加密度来降低运输成本。

1.4 管理因素

物流市场还有许多不规范的地方。管理不合理且存在诸多问题，如引起货物运输对流、同种产品或可替换产品在相对方向上运输。企业对货物的配送存在不合理的安排，导致货车从目的地空车返回，造成了人力物力的浪费。在选择运输工具上，没有综合考虑，只是根据运达时间快慢来选择，有些情况下选择价格较低的水路或铁路运输即可，但却选择价格高昂的空运或公路运输，这些不合理的安排需要相应的革新，企业需要根据具体情况来抉择，而不是一概而论。

2 如何优化企业运输韶关到吕梁物流成本控制

以前，企业对生产成本比较重视，随着近些年物流的发展，企业意识到运输成本占的比重越来越大。但对于运输成本的控制还是不到位，下面就提出控制运输成深圳到惠州物流本的有效方法。

2.1 简化运输系统

企业合理安排运输路线，在现有资源上进行优化组合来减少不必要的运输环节。每多一道环节，就会产生多余的支出。能够直接运达的，就可以选择就近销售销售，避免长距离运输。尽量做到从产地到消费地的直接运输，不要进入中转环节，从而减少装卸费用和员工工资的支出。企业不能改变现有交通路线及状况，但可以在资源上整合利用，优化路线。目前主要使用的主要公路、水路、航空、铁路和管道运输五种。目前集装箱装载率较高，避免了二次运输造成高额的运输费用。

2.2 采用合理的装卸方式

合理的装卸可以加大货物的密度，加大货物的装载空间。第一，通过轻重配装变相增加运输平均产品密度。利用货物之间相互镶嵌达到增加空间的效果，只要有合理的构造，把密度大小不同的货物进行组合；第二，对于超重、超长的物体，可以拆卸的可以对其进行拆卸来增大空间的利用。还可以通过拼装整车运输来降低运输成本。通过小批量的货物组成大批量的形式，节约了人力和物力。货物还可以实现多样堆码来节约空间。

2.3 强化运输成本的管理工作

企业部门要注意对各个部门进行引导：积极节约运输费用来创造企业利润。而对财务部门的引导是最直接和关键的，因为财务部门涉及到对运输费用基础的核对与管理。首先，对货物运输的招揽业务、生产运输记录，车辆维修作业记录、财产物资变动记录和管理信息等进行原始记录；其次，运输过程中使用的燃料、硬件、工具和对设备的维修。应该按照市场行情来估计，对价格的规划、调整是至关重要的。这使得运输费用的成本核算的数据更加真实、可信；最后，对于运输过程中预先使用的资金做出合理的计划、安排，尽量考虑周全，做到与预算费用差额较小。这样一来，确保了企业运作的精细化和周全化。

2.4 采用先进的物流信息系统和社会化的运输体系

物流信息可以帮助企业实现数据传递、信息共享。企业掌握大量信息后可以进行分析和预测，做出相应的措施和解决方案，并且能做到及时、有效的和客户进行沟通与对接。采用这样的方式提高了企业的效率，并在消费者心中树立了形象。企业在采用了先进物流管理信息系统之后，还需要实现运输社会化，随着社会发展的需要，现在企业的物流不再是单打独斗的状态，而是发挥运输大生产的优势，对运输进行通过统一的安排，以防产生迂回、空运的现象，运输组织得到优化，运输的规模效应得到发挥，运输体系的社会化也促进了运输科学、合理的快速发展。

3 小结

运输是物流的重要环节，受到各方面因素的影响。促进合理、科学的运输也就促进了物流的发展，增加了企业效益和利润。对运输成本的控制是渗透到企业经营管理的各个方面，需要每个员工都参与进来。企业的经营效益提高了，每个员工将会获得更多的回报。从而为企业的可持续发展做出贡献。