现代企业物流成本控制对策探究

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.65

前言：所谓企业物流成本，实质上就是企业参与物资购置、产品生产和销售等活动中消耗的费用，至于其具体的控制工作，就是精准化预算成本限额数量，并且将实际和目标成本加以对比校验，尽量将当中的差异提炼完全，期待利用最小的投入获取较高的利润成果。针对物流成本加以协调化控制，有助于全面激活企业生产成本和价值优势，进一步令其赢得市场竞争力。

一、目前我国企业物流成本管理中遗留的弊端

（一）企业整体物流管理意识低下，不能提供健全样式的物流成本管理体制。因为管理理念不尽相同，一直以来，有关经营主体始终将注意力集中投射在生产成本、市场促销等环节之上，对于物流成本管理产生严重忽视，不能透过宏观角度上精准化掌控物流成本特性。不过经过生产力和科学技术持续革新拓展，生产流程中的成本数量开始急速下降，物流成本在总成本中占据的比例空间愈加壮大，如今已过渡成企业提升市场竞争力的必要途径，可与之相对立的是，许多企业领导始终未能透过根本上领悟到物流成本管理的现实意义。

（二）企业物流成本核算和控韶关到鄂尔多斯物流制秩序严重紊乱。大部分企业财务会计体制中未能将物流设定为独立项目，随意地将一切成本陈列在费用栏之中，想要预计明确、完整地计算不同类型物流费用，可以说十分困难。

（三）第三方物流参与度不高且实际物流规模过小。我国许多企业物流主要沿用自办形式，不能获取专业化物流系统支持，其间第三方物流公司的参与度更是非常之低。和西方发达国家加以对比，我国第三方物流在市场中占据比重维持在18%左右，而在工业企业之中，原材料物流由企业自身和供应企业承担的分别为6%、47%，至于由供求双方之外的物流企业承担的仅仅为16.2；而在商业企业之中，交由企业自理或是供货方承担的物流活动分别为77%、18%。该类自办物流模式沿用设施过于陈旧，难以贯彻预设的专业和规模化操作指标，加上运输组织不科学、无货空驶、迂回运输等问题持续交叉影响，在某类层面上转化成为我国物流成本持高不下的核心原委。

二、处理好现代企业物流成本控制工作的具体对策

（一）树立起标准的现代物流管理理念。任何企业想要在激烈的市场竞争中拔得头筹，第一要务就是进行物流管理。因此，今后相关企业必须持续将物流视为自身可持续竞争发展的关键因素，持续将物流成本管理提升至企业日常管理等级层次之上，同时深刻解析企业成本降低的重要性，争取系统化认知成本控制，特别是物流成本控制的巨大潜力。而在进行具体的物流成本控制方案期间，要切实地将责任落实到个人之上，使得物流成本降低职务能够透过物流管理机构扩展到各类部门之上，并借助广泛的媒体推广宣传途径和激励引导手段，令企业单位员工都可以深刻体验到企业物流成本降低和收益提升的可靠性，最终令物流成本降低成功地转化为一类自觉性行为。

（二） 加大企业物流基础设施建设力度。企业须持续强化在物流供应链环节中基础设施的综合建设力度，同时全面提升企业物流管理软实力，保证在刚柔并济作用下，持续提升物流水平。这部分基础设施可以说是物流供应链的基础，物流系统必须保证准时交货和降低库存费用，使得运输中的货车、装卸中的起重机、仓储流程下的传送带和厂房等硬件设施，得到妥善规划控制，保证作业流程得以顺利推进。

（三）改善企业物流成本核算水平并降低相关成本。想要快速健全现代企业物流管理体制，首先必须熟练掌握物流成本的构成机理，透过以往财务成本内部分离出归属于物流成本范围的内容，进一步妥善地掌握物流系统的成本，顺势利用运输费、保管费、人事费、物流管理费等支付形态予以记账处理，不然就是依照包装、配送、保管、信息及物流管理等功能特性，进行企业具体物流费用的计算。另一方面，企业在物流成本控制韶关到广安物流上珠海到金华物流要尽量加大和第三方的合作，如及时参与到高校相关专业人才培训活动之中，或是直接在咨询公司内设置高水准物流培训班。

结语：综上所述，持续降低企业运输和仓储成本，是完成企业物流成本科学化控制的前提条件，需要相关管理主体能够予以适当程度的重视。相信长此以往，经过不同层级工作人员协作努力，必将为我国企业经营成本减少与核心竞争力发挥，提供无限且可靠的支持动力。