物流企业成本管理模式思考

随着经济的不断发展，科学技术取得较大的发展，促使电商企业不断发展，从而使得我国的物流企业也得到了迅速的发展，并逐渐成为“第三利润源”。但是物流企业在其发展的过程中，始终存在高成本、低效率的情况，这也成为物流企业发展过程中的主要障碍。

我国物流行业起步较晚，对其成本管理研究也相对比汕头到江门物流较落后，有很大一部分是借鉴国外的物流企业成本管理经验，虽然其具有较高的科研水平，但是因为和我国的物流企业的成本管理的实际情况存在差异，在实际的成本管理中并不能发挥其作用。近年来，我国的物流业飞速发展，如果不能及时对其成本管理模式进行改进与完善，对促进企业的发展会造成较大的阻碍。因此，为了能够进一步促进物流企业的发展，就要加强其成本管理，不断完善成本管理模式，有效的控制和降低物流成本，实现企业的可持续发展。所谓的责任中心，就是指在企业中承担责任的同时，也能享受到一定的权利，并且具有相对独立经营业务、进行财务收支和会计核算的责任部门。

1当前物流企业成本管理中存在的问题

1.1物流成本的分类存在不合理现象

物流企业的经营活动一般是有运输、流通、配送、装卸、搬运等多个环节。当前市场中比较通行的物流企业成本管理模式，就是根据物流企业的各项经营活动展开的，并对其进行分类，例如，在运输过程中产生的运输成本、配送物品中产生的成本等，但是在核算的过程中往往存在互相交叉的关系，就使得企业的成本管理过程中，存在较为混乱的现象，管理责任不够明确，不利于企业展开成本的责任管理。

1.2物流企业的成本管理缺乏系统化管理

物流企业在进行成本管理时，对其各个工作环节进行管理，只能反映出物流企业成本管理的片面现象，不能准确反映出物流企业的成本管理本质，各项经营活动之间缺乏必要的系统性，这样对控制和降低企业成本是很不利的。也有部分企业虽然能够控制成本，但是其物流服务质量和服务水平也随之降低了，使得客户的不满度增加，逐渐导致客户流失，从而导致物流企业的经济效益不断下滑。同时，有相当大一部分物流企业的应用软件，只停留在会计电广州到湘潭物流算化软件和部分的库存管理，只能实现基本功能不能从信息分析的角度对企业的成本构成、成本控制等进行合理的分析与考核。此外，在物流企业中还没有建立其专业的部门与工作人员对企业的日常成本进行控制，尚未形成物流企业成本核算和成本管理体系。且大多数的物流企业中缺乏具有专业的成本管理知识的工作人员。

2物流责任中心视角的物流企业成本管理模式探索

2.1重新划分物流成本并进行成本预算

在对物流企业的成本进行划分时，需要将物流企业资源的实际消耗状况以及隐形消耗等情况，可以将物流消耗划分为人力资源消耗、物质资源消耗、服务质量消耗三个组成部分。因此，其成本也就包括人力资源成本、物质成本和客户服务成本。在对人力资源成本进行成本预算的时候，需要对仓储人员、装卸人员以及运输司机的工资等进行编制。物质成本预算编制要将，物流企业的成本中心下直接损耗的流动物质资源成佛山到乌海物流本、间接成本中心下直接职能部门所消耗的流动物质资源成本以及企业在生产与经营中固定物质成本所产生的损耗都包括在内，并能对其产生的成本预算进行合理的编制。

2.2加强物流企业的日常成本控制

物流企业可以在其内部建立起，合理的组织结构与人员分配结构，从而对企业的工作人员进行分配。并能定期组织员工开展专业培训，提升员工的专业素养；使员工之间形成良性竞争，促进物流企业内部员工的专业素养不断提升；企业还要对用人策略进行调整，针对于员工的个性与特点不同，安排不同的工作，在有效控制和降低成本的同时，还能不断提升工作质量与工作效率。物流企业还可以应用先进的技术，对运输方式进行调整，对物品进行科学的装载，从而优化运输成本。在对物流企业的成本进行预算编制新的时候，可以应用科学的规划与计算技术对其运输计划进行优化与调整，将运输成本控制在最低范围；还要保证在物流运输车辆上配备运输维修应急工具，要求运输工作人员能够掌握简单的运输维修技术，物流企业要做好运输工具的维修、保管和管理工作从而控制成本。

2.3完善物流企业的成本考核指标

要不断完善人力资源指标，要对员工的工资、奖金以及福利预算、员工教育以及培训的完成情况等都要进行考核，保证员工的利益和实现其个人价值。要对物质资源指标进行完善，要对物流企业在经营管理中产生的材料和工具的损耗率、库存货品的损耗率、货品的周转率以及工作的各类设备的维修与检测率等都进行明确的规定，并要求员工在实际的工作中能够遵守该指标。明确客户服务指标。因为物流企业的工作，需要工作人员与客户进行面对面的接触，因此，客户的满意程度对物流企业的发展有着重要的影响。还要明确财务类指标。要对物流企业的整体预算评价、各部门预算评价以及行政费用预算评价的指标，进行进一步的明确，从而实现企业成本的有效控制与管理。

3结束语

综上所述，在物流企业的成本管理中，存在着物流成本的分类不合理现象和物流企业的成本管理缺乏系统化管理两个主要的问题，对物流企业开展成本管理有一定的影响。因此，就要求物流企业能够根据存在的问题，通过重新划分物流成本并进行成本预算、加强物流企业的日常成本控制、完善物流企业的成本考核指标等具体措施，来构建科学的成本管理模式，从而促进物流企业的成本管理质量和管理效率能够不断提高。