我国现代物流的战略

近年来，现代物流越来越受各部门和企业的关注。但现代物流作为一个新兴的产业，如何合理的将他融入我国企业的生产和经营中是一个有待解决的问题。企业是经济活动的载体，面临着经济全球化的大趋势，现代物流管理技术是提高我国竞争力和经济效益的必然要求之一。

一、现代物流

（一）现代物流的内涵

物流是指物质资料物理性运动及其相关活动的总称。现代物流则是指采取合理的商业模式，广泛采用现代科学技术，运用科学管理方法所进行的活动其主要有三个显著的标志，一是商业模式的合理性，二是科学技术应用的先进性，三是管理方法的科学性。

（二）现代物流的特点

与传统物流相比较，现代物流表现出信息化、自动化、网络化、智能化、网络化等特点；如果从电子商务的角度来看现代物流则表现出实体性与虚拟性并存、实时性与预测性并存、合作性与竞争性并存、个性化与大众化并存、开放性与安全性并存等特点。

（三）现代物流的分类

照物流的覆盖范围，我们可以将现代物流分为国际物流和国内物流；按照在供应链中的作用来分为供应物、流生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流；按照物流活动的主体来分，可分为物流企业、生产企业、商业企业，按照物流流向来分，有可以分为内向物流、企业内物流、外向物流等。

二、我国现代物流的发展现状

我国现代物流业的发展始于改革开放初期。在发达国家，现代物流已经成为一个重要的支柱产业。而我国的物流业因受到传统体制影响，基础设施不完善，管理技术及水平、服务质量等方面发展不均，加上物流教育起步较晚、企业对物流认知不够等因素，使得我国物流业发展水平相对滞后，物流总体水平偏低，产业总体规模有待提高。韶关到襄樊物流我国自加入WTO至今，在国际市场的竞争中，为了提高竞争力、降低运营成本，我国的生产和销售企业不断的吸收优秀经验，随着物流业的认知的提高，我国物流外包的需求也越来越大。

三、我国企业发展现代物流面临的问题

从大的方面来看，我国现代物流业发展尚处于发展阶段。国内针对物流业产业政策和法律法规体系还有待进一步完善，管理体制有待进一步的优化。在我国物流市场上，主要表现出以下几方面问题。

（一）物流的网络化、专业化和社会化程度偏低，物流的作用和功能未得到充分的发挥。受传统物流体制的影响，我国的物流业带有一定的行政和部门色彩，这在很大程度上妨碍了物流业作用的发挥。如今，我国有很多的物流设施、设备，但利用率却不高。

（二）行业协调机制有待完善。长期以来，物流业的协调机制在我国一直处于分散的状态。近几年，我国虽然在域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效果不好。由于行业管理既薄弱又分散，导致在很大程度上影响了中国物流业的健康、快速发展。

四、我国现代物流业存在问题的解决方案

（一）大力培育具有竞争力的物流集团

物流企业只有具备了一定的规模，才可能提供全方位服务，实现低成本扩张，从而产生规模效益。因此，必须打破业务行业、范围、地域等方面限制，鼓励物流企业通过收购、兼并、重组、股权置换、合资合作或组成联盟的形式，有效整合资源、建立经营网络、扩大经营规模，大力培育具有竞争力的物流集团企业，参与国际市场的竞争。

（二）加快现代物流信息化建设

充分利用信息化建设成果，加快现代物流信息化建设。尽快建立以数据交换系统为核心、具有供应链管理、业务协同和专业化服务等功能的现代化物流公共信息平台，大力推进物流电子数据交换（EDI）的普及和应用，实现物流企业和客户共享资源，对物流各环节实时跟踪，有限控制与全程管理，加快物流商务与电子商务的融合，实现电子物流化。

（三）加强行业标准化

物流信息系统是通过信息技术手段将供应链上的各个环节连接成一个整体，这就需佛山到张家界物流要在相关的方面实现标准化。相关软件也需要对融入格式、流程等方面的实行行业标准，才能消除不同企业之间的信息沟通障碍，为企业物流信息系统的建设创造环境。

（四）推进物流公共信息平台的建设

物流集成发展的横向集成最终要落实在物流公共信息平台上。通过对各个区域内物流相关信息的采集，为生产、销售及物流企业等信息系统提供基础物流信息，满足企业信息系统对物流公用信息的需求，实现企业信息系统各种功能，同时，为建立政府部门间行业管理与市场规范化管理方面协同工作机制提供共享物流信息作为支持。

五、我国企业发展现代物流的战略模式

根据物流的内涵和功能，发展现代物流对企业来说可以降低成本；在此基础上，使物流为企业的利润增长和市场份额的扩大作出贡献；若从长远和战略的观点去思考物流在企业经营中的定位，则将物流从企业日常管理系统水准升华到经营结构层面，建立起战略物流的理念。将物流作为提高企业核心竞争力的战略资源。

（一）我国企业发展现代物流的目标模式。

通过积极引进和吸收国际先进物流管理技术，在国家有关政策和规划指导下，普遍推广普及物流管理技术，使物流逐步成为企业具有国际竞争力的重要战略资源。

（二）我国企业发展现代物流的战略步骤。

1.物流系统设计。应从成本核算和工位作业环节的最小单元开始，以降低成本和系统优化为原则，对企业从采购到销售的全过程进行重新设计。从而确定物流活动内容和管理范畴。

2.明确企业物流服务的主体。应根据企业的具体情况选择是发展完善企业自我服务的物流系统，还是将物流服务功能从企业生产活动中剥离出去，这应对企业物流功能剥离退出成本和物流经营费用进行科学的测算后进行决策。

3.积极引进JIT、MRPII等管理技术，按供应链理论对企业内的生产管理进行整合；还应按物流管理思想对销售系统进行优化配置。提高企业的配送珠海到本溪物流能力，市场反应速度和售后服务水平。

4.建立企业物流的信息管理和控制系统，提高企业的物流管理现代化水平。

5.按ABC会计核算方法建立企业的物流成本管理制度，这包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流预算、物流收益评估的方法和规范。

6.建立企业物流组织，保证企业的管理水平不断提高。