物流企业活动成本法的应用

日益激烈的竞争环境使得物流企业面临巨大的压力，要想保持竞争优势，必须要有一个有效的成本系统来帮助管理者寻求提高企业经营效率、增强竞争力的途径。活动成本法的引入，为物流企业提供了一个有效地进行成本控制与分析、提供准确成本信息的手段。

物流成本 活动成本法 案例分析

现代物流通过对仓储、运输、配送等环节的协调管理，达到了缩短物流运作周期、降低物流成本、优化物流资源配置的目的。在很多物流企业中，物流成本占很大比重，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以，人们对物流的关心首先是从关心物流成本开始的。

一、物流成本

物流活动是创造时间价值、空间价值的过程，要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗地进行，需要投入和耗费大量的人力、物力和财力。物流成本是企业的物流系统为实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现，具体包括订货费用、订货处理及信息费用、运输费用、包装费、搬运装卸费、进出库费用、储存费用、商品损耗、分拣、配送费用等。

在物流成本核算中采用活动成本法，按活动动因为分配基础，可为企业提供相对准确的产品成本信息，有利于管理层做好成本控制工作，提高物流企业成本核算和管理水平。

二、活动成本法计算原理

活动成本法，是以活动为核心，确认和计量耗用企业汕头到扬州物流资源的所有活动，将耗用的资源成本准确地计入各项活动，然后选择成本动因，将所有活动成本分配给成本计算对象（产品、活动、客户、服务合同）的一种成本计算方法。

一般来说，物流活动成本计算需要经过以下几个阶段：分析和确定资源，建立资源库；分析和确定活动，建立活动成本库；确定资源动因，分配资源耗费至活动成本库；确定各项活动动因，分配活动成本至成本对象。

活动成本法核算过程如图1：

当成本归集到各活动成本库后，应按活动动因及活动成本额计算出活动成本动因的分配率。

活动动因分配率的计算式为：

ri= （i=1，2，3，…，n） （1）

式中：ri――i成本库的活动成本动因费率；

ci――i成本库的活动成本额；

di――i成本库的成本动因总量。

当活动动因分配率计算出来后，就可以按不同成本对象所消耗的活动量的多少分配活深圳到铜仁物流动成本。

OHj= .dij（深圳到辽源物流i=1，2，3，…，n；j=1，2，3，…，m） （2）

式中：OHi――j产品分配的间接费用；

ri――i成本库的活动成本动因费率；

dij――j产品消耗成本库i的成本动因量。

活动中心成本分配到成本对象的间接费用，加上可直接追溯到成本对象的直接费用，就可以最终计算出成本对象应承担的活动成本。

TCi=DMi+DLi+OHi（i=1，2，3，…，n） （3）

式中：TCi――j产品的总成本；

DMi――j产品的直接材料费；

DLi――j产品的直接人工费；

OHj――j产品分配的间接费用。

三、物流企业案例分析

某仓储分公司也是物资配送服务中心，该公司仓储活动流程为：收货→验收→保管→发货→发运。某月该公司签订了两份物流合同，其基本内容都是：

甲合同要求30000件零件一次到达该公司仓库，每三天运送3000件到B地。

乙合同要求30000件零件分三次到达该公司仓库，每天运送1000件到B地。

甲、乙合同租用公司仓库各1000平方米，合同期限都为一个月。直接材料等可以忽略不计，人工费用和材料费用全部为间接费用，企业全部营运成本只有营运间接这一部分。公司成本核算期为一个月，本月只承接了甲、乙两份合同。

（1）分析和确认物流活动

甲、乙两份合同所涉及的活动有：①运输活动→用汽车将零配件运到公司仓库；②入库活动→搬运装卸货物进入仓库；③验货活动→检查货物数量、包装是否完好；④保管活动→零配件在仓库的保管；⑤出库活动→搬运货物发出仓库；⑥配送活动→运送货物从仓库到B地，每次配送运输只需一辆车。

（2）确认各类资源消耗及资源动因，分配资源成本至活动成本库。

①确定资源耗费

据公司统计部门中得到以下数据，营运间接费用中人工费为20000元，折旧费为52000元，材料费为10000元。

②确定资源动因

人工费的分配：工资费用耗用的动因在于各项活动运用的职工人数，如表1。

其他费用可通过财会部门得知数据，表2是分配的资源成本。

（3）确定活动成本动因，计算活动成本动因分配率

①确定各活动的活动动因

根据各活动与实际消耗活动之间的关系，选择活动动因如表3所示。

②确定各活动的活动动因数

③计算活动成本动因分配率

按式（1）确定活动成本动因分配率。计算结果如表5。

（4）计算甲合同和乙合同各自承担的间接费用，计算甲合同和乙合同的成本。

（5）对计算结果的分析

以活动成本法的观点，乙合同产品的成本高于甲合同产品的成本原因有：

①乙合同产品的单位运输成本高；主要原因是乙合同30000件零件分三次运达仓库，增加了运输活动的服务次数。

②乙合同产品的单位配送成本高；主要原因是乙合同30000件零件每天运送1000件到B地，增加了配送活动的服务次数。

这种成本信息较真实地反映了甲合同和乙合同的物流服务成本水平。因为乙合同需要的物流服务更加复杂，消耗的服务活动更多。在活动成本法下，采用了多元化的分配标准分配间接费用，即为不同的活动耗费选择相应的成本动因来向产品分配费用，更符合“谁受益谁分担”的原则。

四、物流企业应用活动成本法的优势

活动成本法将产品生产过程划分为若干个活动成本库，按照引起间接费用的多种“成本动因”进行分配，细化了物流企业比重较高的间接费用，从而使计算的物流服务成本更合理、更准确。

活动动因分析过程，即：活动的识别，活动的计量以及活动消耗资源费用的归集和确认，它本身就是分析评价各个活动增值性的过程，通过这个过程，有助于各个部门或者生产小组进行责任考核，明确成本究竟是怎样发生的，便于采取有针对性的行动，进行成本控制；有助于企业对物流服务进行定价；也有助于对服务产品和客户进行盈利性分析，这样既可以降低产品成本，也可以优化产品组合。

南京交通职业技术学院科研基金项目，JR1010

[参考文献]

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[5]屈航.浅谈活动成本法的发展历程及国内外应用， 财会通讯，2010（7）.

[6]朱从华.基于活动分析法的物流成本管理，中国商贸，2010（23）.

[7]阳志琼.活动成本法在我国的应用前景，会计研究，2011（20）.

（作者单位：南京交通职业技术学院运输管理系）