基于Supply―Hub物流协同管理浅析

市场竞争加剧，我国物流企业面临前所未有的压力，传统的管理方式已跟不上市场发展的需要。本课题在分析我国Supply-Hub物流协同管理问题研究现状的基础上，明确物流企业Supply-Hub物流协同管理要解决的问题，通过构建Supply-Hub协同体系来提高企业竞争力，以应对物流企业所面临的危机和挑战。

经济全球化、自由化和网络化的发展，使社会分工趋于明显，产品供应延伸越来越长，当一个物流订单发生，经常要经过取货、仓储、配货、运输、分流、中转等环节，企业间的竞争已转为供应链的竞争。如果企业经营管理仍停留在追求自身利益最大化，忽视合作企业，将导致资源浪费，难以获得竞争优势。另一方面，实际生产过程中，企业间自发Supply-Hub物流协同已取得一定成绩，但缺乏系统管理理念，指导理论仍待进行完善。

1 基于Supply-Hub物流协同管理研究现状

1.1 Supply-Hub物流协同管理处于摸索实践阶段，缺乏相应指导理论

企业物流操作过程中，因为存在“牛鞭效应”，产生信息放大作用，导致企业的经营成本增加，经营风险扩大。企业在生产实践中，通过与合作企业协同集、配，可以降低经营成本，控制风险。但企业Supply-Hub物流协同主要停留在个别企业，社会上尚未推广，相关理论缺乏，导致Supply-Hub物流协同管理作用还没得到充分发挥。

1.2 Supply-Hub物流协同管理功能和作用，有待进一步明晰

Supply-Hub在企业物流管理工作中，主要包括“集”与“配”两个功能。其中“集”主要指零配件、半成品、成品等的统一采购、集中库存、整合运输、协调信息等。Supply-Hub中的“配”在“集”的基础上进行，包括按订单要求拣选、分批、准时配送到各供应链环节。实际工作中，企业把Supply-Hub中的“配”和“集”混为一体，区分不清，致使Supply -Hub物流协同管理效率低下。

1.3 第三方物流企业协同作用不明显，有待挖掘潜力

我国经济发展，对第三方物流企业提出了更高的要求。第三方物流企业通过整合社会资源，发挥其专业与规模优势，可降低企业经营成本与风险，使社会资源得到有效配置。但是由于企业间的商业秘密等客观因素的存在，目前，我国第三方只承担简单的“集”、 “配”工作，还没真正融入企业的供应链管理，在Supply-Hub物流协同管理作用不明显。

1.4 Supply-Hub物流协同模式简单，有待进一步创新

目前，我国物流企业对基于Supply-Hub物流协同运作已取得一定的成果，主要包括：从库存协同、供应商管理的库存（Vendor managed inventory， VMI）集成，准时制（Just in time， JIT）等进行协同运作模式进行研究；从Supply-Hub物流协同运作技术进行研究；从生产和配送进行协同运作进行研究；其他运作模式和技术进行协同运作研究。这些都为本课题研究提供了宝贵的实践经验与理论依据，但Supply-Hub物流协同韶关到金昌物流模式简单，协同效能还没得到全面的发挥，企业的资源得不到最好的利用，高效能Supply-Hub物流协同模式仍在开发与完善。

2 Supply-Hub物流协同管理要解决的问题

2.1 明确Supply-Hub物流协同管理本质特征

Supply-Hub物流协同运行管理建立在以客户为中心基础上，以需求拉动产品供应。在供应链管理环境下，企业把有限的资源集中在核心业务上，提高非核心资源整合力，通过Supply-Hub物流协同获得竞争优势。

2.2 优化Supply-Hub物流协同管理组织模式

Supply-Hub物流协同管理是系统化和精细化管理过程，各协作方共同努力，实现快速、准确地获取信息，及时对市场变化作出反应，优化和改进Supply-Hub物流协同管理组织模式，实现信息流、商流、物流、资源流有机结合，从而使Supply-Hub物流协同管理降低成本，提高物流协同效率。

2.3 提炼Supply-Hub物流协同管理原理机制

Supply-Hub物流协同参与方紧密联系，共享资源，才能实现协同目标。实现协同目标，离不开Supply-Hub物流协同形成机制、Supply-Hub物流协同实现机制、Supply-Hub物流协同约束机制，当三者有机结合，高效运作，才能实现物流协同功能。

2.4 明晰Supply-Hub物流协同管理风险与利益

经济全球化为企业带来的机会同时也带来了挑战，在新市场环境下，企业想凭个自的资源获得优势也不可能。实践证明Supply-Hub物流协同参与方只有着眼整体，紧密合作，风险共担，利益共享，优势互补，才能共赢。

2.5 发挥Supply-Hub物流协同管理第三方物流作用

在传统管理模式下，一般企业都自营物流，结果导致物流成本高，企业优势难以发挥。近年来，快速发展起来的第三方物流企业已在企业合作中，发挥了极大的作用。第三方物流提供的不只是一次性的运输或配送服务，而是综合物流服务，保证合作企业物流体系的高效运作和优化。企业专致于自身核业务，充分发挥Supply-Hub物流协同管理第三方物流作用，打造最好的产销链。

3 构建Supply-Hub物流协同体系关键环节

企业通过Supply-Hub物流协同管理，整合各自资源，能快速响应市场，提高企业竞争力。构建Supply-Hub物流协同体系要抓住以下几环节。

3.1 从战略层面，加强对Supply-Hub物流协同管理

参与Supply-Hub物流协同的企业，从战略层佛山到衡水物流出发，加强对Supply-Hub物流协同认知，明确Supply-Hub物流协同组建的目的和意义。各成员企业围绕共同的战略目标，相互协作，规范企业之间的行为规范，保证Supply-Hub物流协同行之有效。

3.2 从操作角度，实现Supply-Hub物流协同信息共享

信息共享是实现Supply-Hub物流协同关键因素之一。各成员企业独立与融合，分工合作，很大程度是建立在信息共享的基础上的。企业进行信息共享保证信息在传递过程中不失真，有效控制物流管理过程中的“牛鞭效应”，提高了管理绩效。互联网、EDI等技术的出现，使企业之间的信息沟通大大增强。

3.3 从业务出发，进行Supply-Hub物流协同流程整合

Supply-Hub物流协同流程整合，使协同企业之间业务更紧密链接，流程更流畅，实现企业部门之间、企业与企业之间业务协作，计划协调，从而使企业的资源得到充分利用，提高企业响应市场的能力，应对竞争。

3.4 从机制着手，推行Supply-Hub物流协同文化融合

企业在发展过程中，经过时间积累，都会形成各自企业文化。企业文化有利于形成一种团结互助氛围，增强企业的凝聚力和向心力。Supply-Hub物流协同管理过程中，强化协同文化地位和作用，与协同企业共同部署、共同考核、共同奖惩，建立协同文化。与此同时，注重借鉴协同企业先进文化，加强文化交流，取长补短，共同发展。

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[责任编辑：丁艳]