连锁经营与物流需并驾齐驱

连锁经营是指采取统一进货、统一配送、统一价格、统一服务、统一广告、统一管理及统一核算的商业形态。在中国，连锁经营已遍布整个第三产业的几乎所有行业，特别是被广泛地应用于零售、服务业等领域。随着中国市场大门的开启，中国连锁经营发展日渐火爆起来，电子商务时代的到来，更是猛烈地冲击着传统的流通体系，把关物流配送的“最后一公里”已成为企业供应链管理的重要“节点”。

最近，中国连锁经营协会对160个连锁零售企业的物流现状进行了初步的韶关到延边物流调查发现，连锁经营离不开总部、分店与配送中心的供应链协同，构建高效的物流网络、集约化的配送、营销创新和人力资源管理将是连锁经营的着力点。

国内大型连锁企业不仅要筹划物流中心的建设与布局，还必须向国外先进业态取经看齐。例如家电连锁大鳄国美，通过“大库”到“门店储存配送”，到最后建立物流配送中心这三次变革为日后的发展奠定了牢固的基础；又例如新兴的超市商业连锁山东家家悦，投资2亿元建设占地面积2万平方米集产品收购、检测、保鲜、仓储、分级加工、市场交易物流为一体的现代化生鲜物流中心，构广州到宿州物流建“统一采购、统一加工、统一配送”良性的连锁零售物流体系；再如日本连珠海到贺州物流锁经营零售的突出企业ECO’S，已经不止依靠强力物流配送中心支持，还时刻贯彻着时代赋予的可持续发展责任。ECO’S超市的循环型的经营模式和物流体系的运作在日本的行业内也是领先的。

本期《物流》杂志着重剖析连锁家电和零售商业在物流方面发展状况，希望藉此和连锁行业内人士进行沟通与交流，通过展示连锁与配送成功经验和案例，结合专家行家分析，让更多的企业及从业人员了解连锁经营和物流配送的规范。展望未来，连锁经营企业比拼的就是物流服务，必须有良性的连锁物流体系的支撑。因为物流中心将加强企业掌握流通业的支配力，掌握从商品计划开始到价值实现的支配权。