如何加强物流运输企业资金预算

近几年物流企业迅速发展，规模不断的扩大，随着市场经济的快速发展，物流企业日益面临着较大的竞争压力，为了更好的降低成本，保证资金合理科学周转，大部分的物流企业在财务管理方面实行资金预算管理方法，以此来减少物流成本，保证资金合理运作.但是预算管理中仍然存在许多的问题，严重制约了企业资金运作。本文主要具体分析了资金预算中存在的问题，并且相对应的提出了具体的解决措施，不断的完善物流企业资金预算管理。

一、资金预算管理的重要作用

财务管理是企业经济发展的重要部门，物流是融合运输业、仓储业等复合型的服务行业，内部资金运作比较复杂，因此更需要相对完善的预算体系来保证资金科学性合理性的运作，预算管理部门在企业内部经济发展中存在着重要的作用。

（一）有利于制定可行的经济发展目标

物流企业内部财务部门根据市场发展动向，结合社会的需求来制定经济发展目标。根据各部门实际经济发展情况来进行资金预算，并且与市场发展需求结合。企业内部实行资金预算管理体系，能够降低企业经营风险，及时根据市场动态调整目标，改变经济发展目标。因此，资金预算管理有利于企业适应市场韶关到济宁物流发展需求，拓宽市场，实现经济目标。

（二）能协调组织活动，利于企业考虑整体价值链之间的相互联系

企业内部实行资金预算管理，经营者可以结合企业各个部门实际经济发展佛山到广西物流能力以及实现经济效益来考虑相应的预算目标，能够易于从企业整体经济发展效益考虑，充分协调物流企业内部经济发展，通过资金预算管理，能够弥补效益较差的部门，减少企业内部经济损失，能够更好的促进企业整体经济发展水平。

（三）有利于避免盲目的经济行为

预算管理其目的就是更好地保证企业内部资金合理运作，减少市场经济风险。物流企业是特殊的服务行业，范围比较广泛，实行资金预算能够使企业内部经济发展严格按照预算方案执行，并且可以根据市场发展动态进行灵活的调整，这样减少了经营者擅自盲目进行资金投资，避免了较大的金融风险，有利于促进企业经济持续发展。

二、物流企业资金预算管理存在的问题

虽然预算管理有利于促进物流企业内部经济发展，增强其竞争力。但是，由于物流企业兴起时间不是很长，在资金预算管理方面存在着许多不足，比如企业内部预算管理机制不完善、人员不重视等，这些都严重影响了内部资金预算的执行，阻碍了企业经济发展。下边具体介绍了物流企业在内部资金预算管理中存在的一系列问题。

（一）预算管理机制不健全

大部分的经营者只是客观的重视企业经济效益，忽略企业内部预算管理，并且没有相对完善的预算管理机制。许多的物流企业内部，没有健全的资金预算管理部门，没有专门的预算小组或者部门来负责这项工作，这项工作大部分归属于财务人员管理，并且没有制度预算管理的规则流程，有些企业只是走走形式，不重视预算管理。资金预算在企业内部不重视，缺乏健全的管理机制，这使得预算的制度以及执行过程不科学，不能够促进企业经济发展。

（二）预算目标与企业内部发展战略联系不紧密，各部门之间预算缺乏协调

资金预算包括企业内部全面预算以及各部门之间预算，但是由于企业内部预算机制不规范，使得预算只是一种形式。财务部门并没有根据市场发展动态来制定预算方案，许多的预算方案根本不能适应市场，不能满足社会的需求，与企业发展战略目标背道而行。因此，大部分的部门在发展中，不会依照预算方案，为了追求经济效益最大化而自顾发展，各部门之间缺乏经济目标以及预算目标的沟通，只是认为从属于经营者，这样不利于企业内部整体资金链运作，不利于企业整体经济发展水平的提高。

（三）不重视预算执行以及预算考核

大部分的经营者和员工重视经济效益，企业内部的考核多数是绩效考核，根据员工的经济效益来进行考核，这就使得企业内部忽视预算，看不到资金预算的重要性。物流企业内部缺乏有效的预算考核机制，对于资金预算员工实行不实行一样，只是重视经济效益；同时对于预算方案的制定和执行，相关部门以及经营者并没有严格执行，只是一张纸，没有任何经济意义，并不执行预算方案，甚至经常出现经营者频繁更改预算方案，使得预算管理缺乏规范性、严肃性和权威性。

（四）员工对资金预算认识不充分

企业内部员工不能正确认识资金预算的重要性，有些甚至不清楚预算的操作执行过程，认为预算管理只是属于财务部门的工作，所以经常出现财务人员制定预算目标交到相关负责人手中。大部分的员工没有对公司经营情况进行分析，各部门没有根据实际情况制定预算，员工思想认识不够，不参与，这样严重影响了预算方案制定的科学性以及可行性，不利于内部资金预算管理。

三、物流企业资金预算管理措施

当前我国物流企业中，资金预算管理存在着许多的问题，影响了企业内部经济合理科学化运作，因此我们必须采取措施来不断的完善内部资金预算管理，使其能够管理规范化、科学化，这样利于物流企业应对激烈的市场竞争，提高经济发展水平。

（一）制定完善的预算管理机构

为了保证其管理的规范化，企业内部首先要建立完善的预算管理机构，建立责任到人机制。企业内部可以设立专门的预算管理部门，制定相应的负责人，使预算与财务部门相分开，明确规定预算管理部门的规则制度以及职责，预算的制度要经过企业内部各部门之间上报的经济发展状况，根据财务部门的经济效益数据，根据市场发展动态等来制定，在制定好预算方案之后，要经过内部经营者以及各部门负责人之间协调之后才能最终执行。企业内部规范预算管理，使其管理以及运作科学化、合理化，能够真正发挥其作用，更好的降低企业内部物流成本，促进经济发展。 （二）科学编制预算

物流企业涉及范围比较广，下设诸多分支公司，因此增加了资金预算管理的复杂性和难度性。物流企业内部要制定科学的资金预算准则和编制，比如可以按照上下结合、分机编织、逐渐汇总的方法来进行预算编制。下设的分支企业要定期向企业上报经济效益，企业内部根据不同地区分公司的发展效益以及市场、经济政策等因素，来制定预算目标建议，分公司根据其科学性的建议，结合实际情况来制定其预算目标，最后报企业审批。针对资金预算管理，总公司要坚持统一预算标准原则，并且坚持统一预算方法，这样减少了错误性和复杂性，易于总公司管理，减少分支机构经济风险，能够促进物流企业整体经济水平。

（三）严格执行预算，设立相应的预算监督部门

企业内部必须严格执行预算方案，经营者不能够擅自更改，这样可能会带来汕头到德宏物流较大的经济危机，不利于资金链的整体周转。为了更好的执行预算方案，企业内部可以设立相应的监督部门，监督部门定期进行审查，并且对于经济数据备份，保留原始数据，监督部门针对资金预算的执行以及各部门执行情况进行监督，对于偏离预算目标的执行部门，及时进行上报，易于经营者根据实际情况调整经济发展策略，易于预算目标的实现。

（四）进行预算分析和评估

企业内部要重视资金预算管理，内部实行经营分析制度，各部门之间根据市场调查、经济效益等来分析经济运作情况，并且要坚持定期分析，预算部门根据汇总的经济信息和分析，结合其他因素来制定科学合理的预算目标，这样利于企业经济发展。同时，把预算目标实现情况各部门、员工个人挂钩，列入考核项目，定期进行预算评估，对于执行中出现问题偏离预算目标的部门、员工追究其责任，同时在企业内部进行知识普及，让员工充分认识到资金预算的重要性，尽可能保证预算目标实现。这样能够改善企业内部员工工作怠慢、不重视的现象，有利于资金预算的执行效率，促进预算目标的实现，

四、结束语

物流企业是特殊的服务行业，数量不断的增加，规律不断扩大，具有良好的经济发展前景。但是，许多的物流企业在财务管理方面存在着诸多问题，使得资金预算管理不规范，严重影响了内部资金运作，不利于企业经济发展。因此我们必须不断进行资金预算管理改革，不断完善企业内部预算管理机制，不断提高其经济地位等，这样才能更好的促进企业管理水平和经营效益，才能更好的增加企业经济竞争力。