物流企业的财务管理分析

现在的物流行业大多数都是由原来传统的商业储蓄与物资储存所转变的，因物流的基础设备不够完善而导致了该行业不能够适应我国新时代经济的发展要求，其主要因素体现在运输通道混乱、运输能力不满足运输要求以及仓库储藏的基础设备老旧，在整个市场上都没有较为统一的运输工具，同时还存在太多的私人运输工具，从而造成运输体系的管理与调配方面的压力。面对这样子的市场与基础条件就更加突出了物流财务管理的重要性，现在物流的运作模式、内部管理的掌控和财务管理的力度强都是对物流企业的整体发展有着不可估量的作用。如果要提升企业在整个物流行业中的地位，就要提高企业的竞争力、完善财务管理能力以及增长融资的能力等方面。同时应该在比较全面的财务管理系统中处理好财务管理方面的问题。

一、对我国物流企业财务管理状况的分析

（一）物流企业的资金管理混乱，利用率低

尽人皆知资金是一种流动性很高的资产，所以企业要进行核心上的管理首先就要在管理方面加大力度。一般物流企业在管理上的成功与否主要是看经济效益的概况，但是对于我国现阶段的物流情况来看其管理制度是相当混乱的，基本上都是存在资金不足或者是流失到用不着的地方，从而造成了资金运转效率低，周转不流畅。导致这样子的情况存在着很多方面因素：企业的管理模式相当传统，在管理层的工作上只是从数据报表上了解，没有对市场进行调查，企业的收入与支出账目混乱，在资金的运用以及最后结果没有精准的核算。同时聘用的财务管理人员没有创新的想法，甚至还存在滞后性，对于出现该问题企业也没有及时进行处理，从而长积月累就会使得整体的资金使用率缓慢。

（二）物流企业存在融资困难

依照目前的情况来看，我们国家现阶段的物流企业渡资金的需求量大，对投资资金的回收缓慢，如果只是单单依靠企业的能力来集资大量金额是不可能的，而向银行融资企业贷款也是障碍重重。一般存在这样子的因素主要体现在3个方面：首先，物流企业投资的回收期太长，一般银行等等的许多金融机构都是以利益为最终目的，所以在贷款的时候搜是首先考虑到本身的利益与风险的指数，对于那些“平、快、短”的项目都较为宽松，但是对那些回收期长，前期投资过大的行业都是会有门槛限制的，特别是在物流行业当中。其次，目前我国的信贷机构都不是很完善，贷款的金融机构门槛高，申报时间太长，受限制的条件多，利息高，从而造成了贷款难的现象。最后，在整体的金融机构中没有先对完善的的物流贷款标准，同时又因为我国的物流企业多而杂乱，在对企业的检查上没有统一的标准，所以对于企业的信用凭借与融资收入不能给予标准性的答案。

（三）国建对物流企业不够重视

最近这几年随着我国的经济不断发展，其市场经济的竞争力也在不断提高，所以我们国家呈现了一股物流风。在这样子的风流推动下，已经有一小部分企业向现代物流转变，国家政府与相关的部门也因此纷纷重视物流行业，同时还积极为我国的物流行业研究应对问题的措施。然而由于物流是一个新兴的行业，对于在国家的影响和贡献之中都没有太多的成绩，要从言论实现到实践当中还是存在种种困难的。在另一方面就是会受到传统的“重生产，轻流通”思想阻碍了现代物流的发展。

（四）物流企业的信息管理水平落后

跟随着信息时代的来临，数字智能化的财务管理系统也都不断使用到企业当中，然而在物流企业中时特别需要的。根据现阶段我们国家物流企业的发展情况来看：第一，大部分企业财务管理信息化的设备都还没有落实到真正的管理当中；第二，物流企业的财务管理大部分都存在分散性的现象，许多企业的财务管理水平低下，对于使用先进的现代化信息管理技术就是更加不可能。

（五）我国物流企业在财务管理监督上缺乏力度

目前我们国家在物流企业的管理之上不单单是处在事后监控管理不得当，并且在事前的监督管理上也是很不到位，这对于一个企业的发展就会受到很大的挑战力。同时这样子的特点都在要求着企业需要向现代化和国家化发展。然而对于一个比较大型的物流企业来说，其不仅是具有相当庞大而又复杂的分部机构，在组织上也是很混乱的，给财务管理带来了一定的压力。依照现阶段我国物流企业的财务管理来看，虽说都在财务的管理上实施了相关的监控措施，但是由于种种因素的存在而造成了其监控措施不能够较好的发挥。其中之一就是企业中许多管理人员对企佛山到临沧物流业的状况根本不了解，同时还缺乏高素质的管理人员。在聘用管理人员的制度上要实施互相监督和制约的制度，免除财务无形的流出而导致企业亏空，如果出现会计人员的工作能力低下汕头到连云港物流、核算不规汕头到鹰潭物流范、有章不循以及违纪现象都要做出严重处理。

二、物流企业在财务管理上的决策

现在一般的物流企业都是利用先进的信息系统把企业的销售、生产、库存、供应和账目的管理都集成一体，完善企业的整体管理效果，确保了企业当中的各个分部门都能够及时把情况进行上报，调整和维持数据的稳定性。这样不仅仅给企业在财务的管理上提供了方便，还完善了财务管理的系统。如果想要发展物流企业就要做好企业在财务管理上的工作。

（一）开拓金融渠道，加强财务管理体制，提高资金的利用率

因为在阶段物流企业外在资金的筹集相当艰苦，同时物流企业又要适应现代社会经济的发展要求，为此就要积极地去开拓金融市场的渠道，为我国物流企业的全面发展给予资金上的帮助。在筹集资金的方面可以加入世界世贸组织、引进外资和加大对外开放的力度。同时可以在政府的帮助下引进外资，倡导物流企业积极开拓吸引外资的渠道，并且通过加强与国外物流企业的合作来解决资金不足的缺口。在物流的贸易当中降低进出口的税收，鼓励物流行业的进出口，同时鼓励经营比较完善的物流公司进行股份上市。作为第三行业的物流企业正从传统的家族式转变为现代化的管理经营模式，同时也要适应社会发展的需要。由于一般物流企业的资金都比较紧缺，因此需要企业的内部管理更加完善，提高管理的制度与效率。物流企业具有传统的独特性，想要把资金进行合理利用就必须提升利用的效率，减少不必要的支出，使用高端的电子银行方式来配合财务上的管理。并且要使用现当代物流信息化的模式整理物流的资金流通，减少成本，避免资源的浪费，从而提高物流企业的经济效益。提高企业财务的管理制度，加强优化管理机构，完善监督机构和企业的内部机制，在控制的程度上基本解决财务管理的效率。同样也可以经过预算来提高管理监督的工作效率，细分物流企业的经营项目，做得到分工合作，把工作落实到每个部门，同时还要度有关的部门进行随机考核抽查，降低物流企业的财务管理水平和经营的风险指数。

（二）树立合理的目标

首先，引进先进的物流财务管理系统，使用最简洁明了的方法降低总体的成本，实现预算中的销售目标与生产目标。要实现企业整体的目标，不仅要实行数学模型和优化模型，还要合理地建立财务管理体系，对不同的方案采取不同的措施。努力做到把物流运行的管理植入到计算机系统当中，还要保证程序的简单化，使用的方法能够给财务管理系统快速准确的数据。其次，对物流财务管理的方案进行完善。例如货物在运行当中需要到的运费、仓库与道路条件等，这些都是需要得到计算机来辅助的，同时还要保证有回旋的措施，这时候财务的管理就要保证数据的简单明确，完成整体的最终目标。

三、结束语

总的来说，现代物流企业对于拓展市场的渠道是很需要财务管理上的帮助和支撑。一般财务的管理都是企业的核心，所以在物流企业当中也不例外，其核心也是带动企业整体运转的润滑剂，在资金充足的情况之下有效地获取更大的利润。当然在成本的控制上也是要得当，促使我国物流企业能够可持续地发展。